Психология управления трудовым коллективом

3. Мероприятия по усилению  сплоченности трудового коллектива

 
Групповую сплоченность определяют как  меру единства поведения членов малой  группы в условиях свободного выбора их действий (СНОСКА: А. И. Донцов. Проблемы групповой сплоченности. М., 1979. С. 26.). Это единство не следует отождествлять  с его единообразием. Под единством  понимается направленность, ориентированность  действий членов группы на достижение групповых целей. 
 
Ю. Е. Дуберман выделяет три стадии процесса сплочения: 
 
— ориентировка индивидов; 
 
— адаптация к групповым нормам; 
 
— единство реального поведения. 
 
В. В. Шпалинский считает основным показателем сплоченности ценностно-ориентационное единство, которое определяется через совпадение мнений, оценок, установок и позиций членов группы по отношению к объектам (лицам, явлениям, событиям), наиболее значимым для группы в целом. 
 
В качестве конкретных показателей сплоченности рассматриваются: 
 
1) уровень взаимной симпатии в межличностных отношениях — чем большее количество членов группы нравятся друг другу, тем выше ее сплоченность; 
 
2) степень привлекательности (полезности) группы для ее членов — чем больше число тех людей, кто удовлетворен своим пребыванием в группе, т.е. тех, для кого субъективная ценность приобретаемых благодаря группе преимуществ превосходит значимость затрачиваемых усилий, тем выше сила ее притяжения, а, следовательно, и сплоченность. 
 
Таким образом, можно выявить как объективные, так и субъективные факторы групповой сплоченности. Работа по усилению сплоченности трудового коллектива ведется в указанных направлениях. С одной стороны, руководитель добивается однозначного толкования задач организации, а с другой стороны, санкционирует проведение неформальных мероприятий, направленных на развитие личностных контактов между сотрудниками. Все это происходит на фоне оптимизации социально-психологического климата в коллективе.