Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2014 в 19:55, курсовая работа
Эффективность предпринимательства во многом определяется опытом, знаниями, навыками руководителей и менеджмента предпринимательских структур. Изменения в экономике в последние годы заставляют пересматривать принятые ранее формы и методы управления. Необходимость овладения современными методами ведения бизнеса настоятельно требует использования возможностей такого фактора производства, как организационная культура. Многие западные компании рассматривают организационную культуру в качестве мощного фактора, позволяющего объединять сотрудников вокруг общих целей компании и её ценностных установок, обеспечивать преданность общему делу.
Введение…………………………………………………………………
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты формирования корпоративной культуры в организации…………………………………..
1.1. Понятие и роль корпоративной культуры в организации…………………………………………………………………..
1.2. Типы корпоративной культуры……………………..........
1.3. Содержание корпоративной культуры…………………..
Глава 2. Условия формирования корпоративной культуры в организации………………………………………………………………….
2.1. …………………..
Глава 3. Рекомендации взаимосвязи типа корпоративной культуры и уровня удовлетворенности персонала организацией……………………...
3.1. Исследования особенностей типа корпоративной культуры и удовлетворенности трудом сотрудников организации……………………
3.2. Блок методик………………………………………………
Заключение ……………………………………………………..
Приложение …………………………………………………….
Список литературы …………………………………………….
В организации может существовать и третий тип субкультур, упорно отвергающих то, чего она стремится достичь в целом. Среди этих, т. н. контркультур, могут быть выделены:
Как правило, контркультуры появляются в организации тогда, когда индивиды или группы попадают в условия, не способные, по их мнению, обеспечить им привычного или желаемого удовлетворения. В определенном смысле, организационные контркультуры являются призывом о помощи в период стресса или кризиса, когда существующая система поддержки нарушилась, и люди пытаются восстановить частичный контроль над своей жизнью в организации. Входе крупномасштабных трансформаций, связанных со значительными изменениями природы, конструкции и характера организации, некоторые «контркультурные» группы могут стать достаточно влиятельными.
Информация о работе Психологические условия формирования корпоративной культуры в организации