Первопричины конфликтов

В такой ситуации субъект  либо учитывает особую значимость проблемы для оппонента при меньшем  ее значении для себя, либо он поступает  так ради сохранения отношений или  рассчитывает приобрести такой ценой  расположение оппонента, либо он понимает свою неправоту.

Так же субъект может избрать  позицию уступчивости и приспособления при желании сохранить силы для  более важных баталий, то ли надеется таким способом выиграть в общественном мнении.

4. Конкуренция, соперничество. Данная форма поведения в конфликте проявляется, когда субъект свои интересы ставит во главу угла, полностью игнорируя интересы партнера. При этом субъект рассчитывает на свою полную победу, однако, рискуя при этом потерпеть поражение.

Для данного варианта характерна максимальная мобилизация доступных  средств, высокое эмоционально-волевое  напряжение. Именно при таких действиях  встречается борьба «не на жизнь, а на смерть» и здесь же чаще всего наблюдается отступление  от правил «честной игры».

5. Компромисс. Такое решение проблемы имеет место, когда субъект умерив уровень своих притязаний, идет навстречу интересам оппонента, тем самым он снижает риск проигрыша и получает частичное, компромиссное решение проблемы.

В данной ситуации приходится действовать расчетливо, осмотрительно, проявлять терпение, выдержку, настойчивость  и изобретательность в поисках  взаимоприемлемых вариантов.

В трех последних формах поведения: приспособление, конкуренция  и компромисс, сумма выигрышей  равна сумме проигрышей, т.е. интересы побеждающего, целиком удовлетворяются  за счет интересов проигрывающего (или  добровольно уступающего).

6. Сотрудничество. В данном варианте поведения при гармоничном учете взаимных интересов для обоих субъектов открывается возможность для творческих, созидательных процессов. Важным условием такого поведения является наличие общей цели, а так же доверительность, открытость отношений, основанные на безупречной репутации партнеров. Нередко путь к сотрудничеству лежит через компромисс.

                 

Предупреждение  и профилактика конфликтов.

Давайте рассмотрим: какие  действия нужно применять во избежание  конфликтных ситуаций. Существует множество  правил, как избежать конфликта при  общении с людьми. Вот некоторые  из них:

1. Если не хотите в человеке нажить врага, никогда не выражайте сомнения в умственных способностях и одаренности вашего собеседника.
2. Надо укреплять у человека веру в себя. Вера в себя - уровень притязаний, которые определяет успешность деятельности.
3. Беседуя с людьми по вопросам, по которым у вас с ним имеются разногласия, ни в коем случае не начинайте с них. Может случиться такое, что человек уже готов к обороне, и все нападки могут вызвать усиление агрессии. Или у человека было хорошее настроение, а в связи с вашими вопросами может возникнуть конфликт.
4. Стремясь убедить человека, нужно дать ему сначала выговориться. Это, конечно, требует терпения, но очень эффективно.

Для того чтобы эти правила  были успешны, нужно добиться того, чтобы они стали вашим принципом. Иногда встречаются люди-манипуляторы. Они сознательно используют манипуляцию  для собственной выгоды.

Сейчас речь пойдет о том, как избежать повторения уже случавшихся  конфликтов, тем более типовых. В  такой ситуации целесообразно использовать прошлые эпизоды, тщательно исследовать  и выявить причины столкновения между оппонентами и, конечно, попытаться их устранить, нейтрализовать или смягчить. Если причины не доступны воздействиям, можно направить усилия на изменения  условий. Также предотвратить конфликт можно при помощи деловой игры. Это делается следующим образом. Участники игры разделяются на группы, которые принимают на себя роли заинтересованных лиц и моделируют их возможные  реакции. Такая тактика была с успехом использована службой безопасности президента де Голл.

Механизмы и способы разрешения внутриличностных конфликтов

Преодоление внутриличностного конфликта обеспечивается образованием и действием механизмов психологической защиты. Психологическая защита - нормальный, повседневно работающий механизм психики. Развиваясь как средство социально-психологической адаптации, механизмы психологической защиты предназначены для контроля эмоции в тех случаях, когда опыт сигнализирует человеку о негативных последствиях их переживания и выражения. Некоторые исследователи, например Ф. Василюк, И. Стойков и др., считают психологическую защиту непродуктивным средством решения внутреннего конфликта. Они полагают, что защитные механизмы ограничивают развитие личности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выход из конфликтных  ситуаций.

  Конфликт внутриличностный разрешение примирение

Завершение конфликта  может быть достигнуто либо самими конфликтующими сторонами без помощи каких-либо посторонних лиц, либо путем  подключением третьей стороны. Существует три способа действий, посредством  которых конфликтующие стороны  могут попытаться выйти из состояния  конфликта без участия третьей  стороны:

• насилие;
• разъединение;
• примирение.

Насилие. Более слабая сторона  с помощью силы принуждается к  подчинению и выполнению требований более сильной стороны. Стремление решить конфликт таким способом, может  привести к кулачным схваткам, бытовым  преступлениям, а когда в качестве конфликтующих сторон выступают  большие социальные группы, то к  войнам, восстаниям, революциям. Насилие  решает конфликт по принципу: «Сильный всегда прав». При этом имеется в виду не только применение физической силы: в человеческом обществе насилие может принимать формы административного, служебного и правового воздействия. История человечества наполнена множеством примеров обращения к силе для разрешения конфликтов на самых различных уровнях - от рукоприкладства в личных отношениях до драконовских мер власти против своего народа и мировых войн между государствами. Насилие постоянно было источником страшных трагедий и нравственных потерь, но оно еще долго будет существовать. Потому что, во-первых, его предпочитают те, кто сильнее. Но раз сильные на него опираются, то доказать им обратное можно только с помощью силы, а ведь они сильнее. Во-вторых, коли сила есть, то ума не надо, как говориться в известной русской поговорке. Принцип «сильный всегда прав» означает в первую очередь торжество глупости. А, как заметил испанский философ Мигель де Унамуно, глупость в мире развита гораздо больше, чем злонамеренность. И, наконец, в-третьих, иногда реализация этого принципа оказывается самым быстрым тактическим способом разрешения конфликта. Возможность быстро завершить борьбу - едва ли не единственное преимущество силового воздействия. Однако силовое разрешение конфликта всегда малоэффективно. Подавленная силой сторона остается неудовлетворенной решением конфликта, достигнутым таким путем. Это толкает ее к скрытому сопротивлению, а порой и открытому бунту, для подавления, которых снова и снова требуется насилие.

Не согласный с решением начальника сотрудник сделает вид, что подчинился приказу, но на самом  деле будет всячески саботировать это  решение. Аналогично ведет себя и  ребенок - он подчиняется и выполняет  под угрозой наказания то, что  ему только что усиленно запрещали. Униженное положение Германии после  поражения в первой мировой войне в конечном счете привело к развязыванию второй мировой войны (это признавал позднее даже У. Черчилль).

Конфликт может окончательно разрешиться разве только с полным уничтожением слабой стороны: пока она  жива, остается жить и ее недовольство. Но даже при полном уничтожении слабой стороны победители все равно  часто получают моральное осуждение  в истории. История гораздо выше оценивает тех правителей, кто  бескровно отказывался от власти, чем тех, кто, защищая свою власть, заливал страну кровью.

Разъединение. В этом случае конфликт разрешается путем прекращения  взаимодействия, разрыва отношений  между конфликтующими сторонами (к  примеру, развод супругов). Разъединение конфликтующих сторон может совершаться  путем их расхождения. Так завершается, например, ссора между пассажирами  автобуса при выходе их на остановке. Другой путь разъединения - бегство одной из конфликтующих сторон. К этому способу обычно обращается слабейшая сторона, чтобы избежать насилия. Из истории известно, что бегством спасались не только индивиды, но и многочисленные социальные группы.

Староверы в России снимались  с насиженных мест и поселялись в  глухих лесах, чтобы избежать преследований  за веру. Протестанты бежали из католических стран Европы в Америку, создав там независимое государство – США.

Безусловно, разъединение конфликтантов полностью разрешает конфликт. Однако оно не всегда возможно. Супругов связывают дети (если они конечно есть), да и не всегда в наших условиях разведенные в состоянии разъехаться; враждующие национальные группы не могут и не хотят уходить с территории, где они живут бок о бок. Но даже если разъединение в принципе осуществимо, оно ведет к постконфликтной ситуации, которая может оказаться болезненной для одной или обеих конфликтующих сторон.

Расставшиеся стороны, избавившись  от конфликтных отношений друг с другом, вынуждены искать замену новыми контактами, и неизвестно, не станут ли последние еще более конфликтными. После разъединения обе стороны осознают с какими проблемами им придется столкнуться. Поэтому не удивительно, что расставшиеся конфликтанты через некоторое время иногда вновь возобновляют контакты, а то и снова сходятся.

Примирение. Мирное улаживание разногласий может произойти  само собой, на основе прекращения конфликтантами военных действий друг против друга. В этом случае конфликт утихает, но в любой момент он может вспыхнуть вновь, если кто-то даже ненароком сделает то, что другая сторона воспримет как недружелюбный акт. Но, как правило, примирение достигается лишь в результате переговоров между конфликтующими сторонами, заканчивающихся принятием решения о дальнейшем поведении друг друга. Для того чтобы конфликт разрешился, важно, чтобы конфликтующие стороны договаривались между собой, чтобы они сами нашли наиболее устраивающий их способ выхода из конфликтной ситуации.

Окончательное разрешение конфликта, как правило, достигается лишь при  помощи переговоров. Войны рано или  поздно заканчиваются тем, что воюющие  стороны, убедившись в нецелесообразности продолжения военных действий, садятся  за стол переговоров. Если ни одному из противников не удалось достичь  военного превосходства над другим, они вынуждены идти на какие-то взаимные уступки, чтобы договориться о заключении мирного договора. И даже в случае военного поражения побежденные  вступают с победителями в переговоры об условиях капитуляции. Когда конфликтующие  стороны, убедившись в невозможности  продолжать совместное дело, решаются разойтись и прекратить его, начинаются переговоры между ними (об условиях расторжения брака, роспуска организации, закрытия фирмы, раздела имущества  и пр.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

             Рассматривая данную тему, я ознакомилась с работами авторов по конфликтологии. Каждый из них предлагает свою теорию изучения конфликта. В какой - то степени они различны. Но в общем по своей сути идентичны. Термины и понятия, используемые ими в работах, различны, но все они являются синонимами.

Конфликтологии, как сформировавшейся науки, пока еще нет, она представлена в рамках многих отраслей знаний. Например: таких как военная наука, искусствоведение, история, математика, педагогика, политология, правоведение, психология, социология, философия. В последние годы создаются исследовательские центры по изучению конфликтов, в ВУЗах вводится дисциплина «Конфликтология», издаются книги и учебные пособия. Все это свидетельствует о том, что конфликтология находится на этапе становления. Социальная практика нуждается в конфликтологических знаниях. В своем реферате я рассмотрела варианты, показавшиеся мне наиболее интересными, правильными и приемлемыми.

 

 

 

 

 

 

 

 

                

                             Список литературы

 

1. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология. Учебник. - М.: Юнити, 2000.

2. Асмолов А.Г. Психология личности. - М., 1970.

3. Бородкин Ф.М., Коряк  П.М. Внимание: Конфликт.- Новосибирск, 1989.

4. Кармин А.С. Конфликтология. Учебник. - Питер. 1999.

5. Кибанова А.Я., Управление персоналом организации. Учебник. - М.: ИНФРА - М, 1997.

6. Линчевский Э.Э. Контакты и конфликты. Общение в работе руководителя. - М.: Экономика, 2000.

7. Немов Р.С. Психология. - М.: Просвещение, 1990.

8. Томас Ф. Крам. Управление энергией конфликта. - АСТ РЕФЛ-бук, 2000.

9. Руденко А.М. Психология  социально-культурного сервиса и  туризма.- Изд. 2-е, Феникс 2007.

10. Гришина Н.В. «Я и  другие: общение в трудовом коллективе». - Л.: Лениздат, 1990.