Основные эффекты восприятия

Основные эффекты восприятия 
Мы питаемся не тем, что съедаем, а тем, что переварили. Так же обстоят дела с восприятием информации: большее чем сама информация значение имеет то, как мы ее воспринимаем. Факты усваиваются нами в зависимости от оформления, в котором они преподносятся. 
Большее значение, чем сами факты, имеет то, как мы их воспринимаем. Это как в еде — мы питаемся не тем, что съедаем, а тем, что переварили. Оказывается, факты воспринимаются, «перевариваются» нами в значительной степени в зависимости от того, в каком обрамлении они попадают в поле нашего внимания. 
 
1. В числе таких «обрамляющих» обстоятельств можно выделить успех, достигнутый человеком в какой-то конкретной деятельности. Как считают окружающие: способен ли такой человек достичь большего или меньшего в других областях деятельности? 
Отвечая на этот вопрос, важно разделить два обстоятельства: реальную способность (на большее или меньшее) и то, что считают по этому поводу окружающие. 
Многочисленные факты показывают, что успех в одной деятельности может нисколько не влиять на успех в другой.  
Эффект ореола: 
Человека, добившегося больших успехов в какой-то частной области, окружающие считают способным на большее и в других областях. 
Многочисленные факты показывают, что должных оснований для этого эффекта нет, что он основан на заблуждениях. 
 
2. По-разному люди реагируют на неудачу. Слабого она деморализует. Сильного — мобилизует. Например, Черчиллю принадлежат слова: «Успех — это переход от одной неудачи к другой с нарастающим энтузиазмом». Выдающийся изобретатель Эдисон говорил: «Каждая неудачная попытка — это еще и шаг вперед». 
Многие известные личности высказывались и в том плане, что поражение гораздо полезнее победы. Ибо победа расслабляет, а поражение заставляет действовать, искать. 
Эффект неудачника: 
Человека, потерпевшего неудачу, окружающие преимущественно считают способным на меньшее и в других делах. 
Психологической основой является факт краткосрочного угнетающего действия неудачи. 
 
3. Известен следующий 
Эффект порядка (1): 
При поступлении противоречивой информации (проверить которую не можем) мы склонны отдавать предпочтение той, что поступила первой. 
Мы не любим менять свое мнение. Изменить мнение очень трудно. Особенно это заметно в разговоре с начальником: уж если тот принял решение, то возвращаться к нему больше не хочет. На самом деле мы все такие, просто руководитель может позволить себе стоять на своем, а подчиненный — не всегда. Поэтому опытные управленцы в случае соперничества стараются донести до руководства свою точку зрения раньше других сотрудников. 

4. Иное положение, когда рассматриваются непротиворечивые сообщения, не требующие изменения мнения. 
Эффект порядка (2): 
При поступлении непротиворечивой информации мы отдаем предпочтение той, что поступила последней. 
Последняя информация рассматривается при этом как уточняющая. 
 
5. Приятный нам человек вызывает у нас положительные эмоции. А потребность в положительных эмоциях — одна из важнейших потребностей человека. Поэтому человека, удовлетворяющего эту нашу потребность, мы оберегаем в «его приятности», не допуская плохих мыслей о нем. Более того, для усиления собственных положительных эмоций мы наделяем этого человека всевозможными достоинствами.