Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Октября 2013 в 18:31, контрольная работа
Аттестация персонала - кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное ее назначение - не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а выявление резервов повышения уровня отдачи работника.
Функции распределяются между линейными руководителями (менеджерами) и менеджерами по персоналу (кадровыми службами), что иллюстрирует табл.1
Введение…………………………………………………………………………3
Понятие аттестации……………………………………………………………..5
Объекты и показатели аттестационной оценки……………………………….8
Организация процесса аттестации……………………………………………10
Заключение……………………………………………………………………..17
Список литературы…………………………………………………………….19
Чтобы избежать судебных разбирательств, работодателю необходимо использовать утвержденные формулировки. Общепринятыми оценками работников по итогам аттестации являются оценки «соответствует занимаемой должности» и «не соответствует занимаемой должности».
В заключение стоит сказать, что аттестация не должна проводиться ради самой процедуры. Она может быть эффективной, только если будет лишена признаков формальности, будет объективной, а по ее результатам поведутся конкретные мероприятия. Самое главное - должны последовать реальные действия в соответствии с теми целями, которые были заявлены перед началом оценки.
Список литературы
1. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.
2. Васина Д.В. Управление персоналом. Учебное пособие / Д.В. Васина. - М.: МАРТИТ, 2010. - 65 с.
3. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное пособие / А.М. Карякин. - Иваново: 3-я редакция, 2005. - 166 с.
4. Спивак В.А. Управление персоналом: учебное пособие / В.А. Спивак. - М.: Эксмо, 2010. 214 с.
5. http://personups.ru/otvety-na-