Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Ноября 2013 в 17:28, контрольная работа
Н. А. Бердяев считал, что творчество – единственный вид деятельности, который делает человека человеком. Как пишет В. Т. Кудрявцев: «Со времен Аристотеля природа души, психики, сознания человека связывалась с его способностью свободно ориентироваться и действовать в неопределенных ситуациях, предполагающих поиск и построение таких способов действия, которые были бы сообразны логике будущего». Движущая сила человечества – это творческие личности. В. М. Бехтерев писал, что для всякого творчества помимо соответственного обучения необходима та или иная степень одаренности.
Введение 3
§1 Что делает человека успешным руководителем 5
1. Особый вид способностей – управленческие 5
2. Одаренность и талант как отражение творческого потенциала руководителя 7
3. Как распознать гениальность 10
§2 Пример 13
§3 Заключение 16
Список литературы 17
Еще учась в институте, он организовал кооператив по изготовлению игрушек «Уют», который позволил ему получить первую настоящую прибыль, но не удовлетворил амбиций будущего миллиардера. Свое первое настоящее состояние Абрамович заработал в середине 90-х, на торговле нефтью. Это был самый бурный период его жизни, так как он не раз привлекал к себе внимание правоохранительных органов, параллельно все более успешно развивая свой бизнес и начав делать политическую карьеру. Именно тогда им была создана компания «Сибнефть», которая более 10 лет была крупнейшей нефтедобывающей компанией России. Параллельно им были созданы более десятка фирм, которые успешно вели посредническую деятельность.
В политике Роману так же сопутствовал успех. В 1999 году он был избран депутатом государственной думы, а уже через год стал губернатором Чукотки, которым был до 2008 года и неоднократно вкладывал личные финансы в развитие региона. После окончания губернаторского срока был единогласно избран председателем Думы Чукотского автономного округа, которым является до нынешнего времени.
Первую скандальную известность Абрамович получил из-за партнерских отношений с опальным олигархом Борисом Березовским. В 2001 году после покупки английского клуба «Челси» на него обратила внимание и мировая пресса, и с того времени он стал одним из самых известных людей, и каждое его действие вызывает бурную реакцию со стороны журналистов.
Несмотря на всемирную известность, он до сих пор остается одной из самых таинственных фигур среди миллиардеров и в биографии Романа Абрамовича, особенно ранней много пробелов и нестыковок. Журналистов Роман Абрамович не жалует, интервью дает редко и явно старается жить в тени.
Многие считают, что свой капитал Абрамович получил преступным путем, ходят так же слухи, что весь его бизнес основала его первая жена, а он является хозяином только номинально. Людям, которые так считают, стоит вспомнить, что под его руководством Чукотка заняла первое место в России по практически всем экономическим и социальным показателям. Кроме того в 2000 году этот человек создал Фонд помощи отечественным ученым, через который в течение 6 лет на нужды науки было выделено более 7 миллионов долларов.
Роман Абрамович вместе со своими партнерами через зарегистрированный в Великобритании холдинг Millhouse Capital контролирует более 80% «Сибнефти», пятой по величине российской нефтяной компании, 50% алюминиевой компании «Русский Алюминий» («РусАл») и 26% компании «Аэрофлот». Через посреднические фирмы, по некоторым данным, в «холдинг Абрамовича» входят электростанции, заводы по производству легковых и грузовых машин, автобусов, бумажные комбинаты, банки и страховые компании в разных регионах России. На долю этого «холдинга» приходится от 3 до 4% ВВП России.
В июле 2001 года Роман Абрамович приобрёл контрольный пакет акций старейшего английского футбольного клуба «Челси» и выкупил его долги за 140 млн фунтов стерлингов. Стоимость акций клуба на Лондонской бирже сразу выросла почти в три раза. Покупка иностранного клуба губернатором Чукотки, естественно, вызвала бурную реакцию в России и Великобритании. Ходили слухи, что сенсационный контракт — всего лишь удачная pr-акция, по другим версиям — первый шаг Абрамовича в спортивном бизнесе.
В последнее время, по данным СМИ, Роман Абрамович «живет между Лондоном и Анадырю, что не мешает ему иногда ужинать в Канаде». Но и говорить о «начальнике Чукотки» как о стопроцентном эмигранте, конечно, нельзя. Как губернатор одного из субъектов РФ он обязан иметь российское гражданство и хотя бы изредка навещать своих избирателей.
Как бы то ни было можно смело сказать, что биография Романа Абрамовича является великолепным примером построения с нуля собственного бизнеса и того, что какие бы препятствия на этом пути не встречались, главное упорно идти к цели.
Этот пример доказывает, а также наглядно показывает все выше приведенное. В том числе, что все люди от природы одаренные, но талантливы лишь обладающие специальными способностями и сумевшие их актуализировать. И можно с уверенностью сказать, что Роман есть пример такого человека.
Вывод: Рассмотрев все факторы, можно сделать вывод, что результативность деятельности руководителя зависит не только от таланта, но и от индивидуальных качеств. Данные качества руководитель должен развивать в себе. Необязательно быть гениальным или иметь талант к руководству, важно развивать в себе те качества, которые свойственны руководителю, который ведет за собой людей, и за которым идут люди.
Самое страшное в управлении – это не плохое решение, а отсутствие решения. Чтобы научиться принимать правильные решения, необходимо принимать много решений. Принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс руководства – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучших решений и их реализации.
Руководитель обычно принимает решение один, но всё чаще практикуется принятие решений группой. Поэтому руководитель должен быть хорошо подготовлен и к работе с группой.
Принимая решение, нужно осознавать, что руководитель распоряжается не только своей судьбой, но и судьбами работающих у него людей.