Мотивация работника в организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Мотивация – это то, что активизирует, стимулирует человека и направляет его действия к достижению поставленной цели.

Принимая во внимание силы, оказывающие  воздействие на работника, можно выделить два вида мотивации:

1. Внешняя мотивация, когда действия человека вызваны внешним воздействием, стимулом. Таким внешним воздействием на человека и его действия может быть обещание руководителя повысить работника в должности за хорошо выполняемую работу.

2. Внутренняя мотивация, когда действия человека вызваны потребностями и самостоятельно выбрано направление, способ деятельности. Подобным выражением внутренних мотивов человека будет хорошее выполнение работы в расчете на то, что руководитель заметит и повысит его в должности.

В соответствии с указанными видами мотивации можно выделить два способа мотивировать работника, пробудить в нем определенные мотивы:

Первый способ состоит в том, что мотивы, побуждающие человека к определенным действиям и приводящим к желательным результатам, вызваны внешним воздействием на работника – стимулированием.

Второй способ состоит в формировании необходимых в работе мотивов, путем воспитательного и образовательного воздействия на работника. Этот способ более продолжительный и сложный для применения, поскольку требует проявления внутренней мотивации работника и ее подкрепления результатами действий.

Стимулирование труда подразделяют на материальное и моральное.

Материальное стимулирование выражается в использовании денежного поощрения  при мотивации. Моральное стимулирование труда заключается в использование социально-психологических методов мотивации.

Эффективность комплексного подхода  к мотивации персонала обусловлена тем, что поведение человека, его рабочие результаты не определяются исключительно денежной мотивацией.

Человек имеет значительное число  не связанных с деньгами потребностей, которые оказывают существенное влияние на его работу.

Используемые различными организациями  льготы для персонала и призваны добиться улучшения трудовой мотивации через удовлетворение широкого круга потребностей, остающихся вне действия системы материального стимулирования.

Основные методы морального стимулирования, применяемые на российских предприятиях в настоящее время, включают в  себя:

1. Формирование коллективов, учитывая типы личности и характера работников, создание нормального психологического климата, творческой атмосферы.

2. Личный пример руководителя  своим подчиненным.

3. Ориентирующие условия, то  есть цели, организации и ее  миссия.

4. Участие работников в управлении, то есть партисипативное управление.

5. Удовлетворение культурных и  духовных потребностей – это  возможности социального общения  сотрудников.

6. Установление социальных норм  поведения и социальное стимулирование  развития коллектива.

7. Установление моральных санкций и поощрений, то есть разумное сочетание позитивных и негативных стимулов.

8. Социальная профилактика и  социальная защита работников  – это бесплатная медицинская  помощь, профилактические осмотры,  льготы, талоны на питание, бесплатные  путевки, компенсации на проезд и другие виды морального поощрения.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Барков С.А. Управление персоналом: Учебное пособие / Рос. гос. открытый технич. университет путей сообщения. – М.: Изд-во РГОТУПС, 2005. – С. 75. [9]
2. Пономарёв И.П. Мотивация работой в организации. – М.: Eдитopиaл УРСС, 2004. [2]
3. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д: Изд-во «Феникс», 2005. [3]
4. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. – 5-е изд. – М.: Дело, 2003. – С. 122. [10]
5. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент: Модуль III: Учеб.-практич. пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Дело, 2005. [1]; С. 69-70. [5]; С. 73-74. [13]
6. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова. – М.: «Центр Кадровых Технологий – XXI век», 2004. [4]
7. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 94. [6]
8. Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. – М.: Издательство ООО «ТК Велби», 2004. – С. 120. [14]
9. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2006. – С. 46. [8]; С. 53. [11]; С. 182. [15]
10. Щекин Г.В. Планирование и организация работы с персоналом. – Киев: Изд-во МАУП, 2005. – С. 210. [7]
11. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива: Учебное пособие «The Open University». – М.: Издательская группа «БДЦ-Пресс», 2004. – С. 90. [12]

¹ Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент: Модуль III: Учеб.-практич. пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Дело, 2005. – С. 7.

² Пономарёв И.П. Мотивация работой в организации. – М.: Eдитopиaл УРСС, 2004. – С. 35.

³ Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д: Изд-во «Феникс», 2005. – С. 105.

⁴ Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова. – М.: «Центр Кадровых Технологий – XXI век», 2004. – С. 211.

⁵ Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент: Модуль III: Учеб.-практич. пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Дело, 2005. – С. 69-70.

⁶ Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – С. 94.

⁷ Щекин Г.В. Планирование и организация работы с персоналом. – Киев: Изд-во МАУП, 2005. – С. 210.

⁸ Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2006. – С. 46.

⁹ Барков С.А. Управление персоналом: Учебное пособие / Рос. гос. открытый технич. университет путей сообщения. – М.: Изд-во РГОТУПС, 2005. – С. 75.

¹⁰ Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. – 5-е изд. – М.: Дело, 2003. – С. 122.

¹¹ Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2006. – С. 53.

¹² Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива: Учебное пособие «The Open University». – М.: Издательская группа «БДЦ-Пресс», 2004. – С. 90.

¹³ Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент: Модуль III: Учеб.-практич. пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Дело, 2005. – С. 73-74.

¹⁴ Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. – М.: Издательство ООО «ТК Велби», 2004. – С. 120.

¹⁵ Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2006. – С. 182.