Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2014 в 01:16, реферат
В науке об управлении к наиболее важным проблемам относится мотивация хорошей работы. Экономист-профессионал должен рассчитать экономическую эффективность инвестиций, бизнес-план. Менеджер-профессионал должен найти и отобрать нужных специалистов, делегировать им полномочия, организовать их совместную работу и стимулировать их эффективно трудиться. Высокая мотивация людей к труду – один из показателей экономического процветания общества. И наоборот, низкая мотивация – свидетельство застоя, кризиса в экономике. Существует много стимулов, побуждающих к хорошей работе, однако среди них нет универсальных. Различные люди неодинаково реагируют на разные стимулы, и даже у одних и тех же людей реакция не всегда одинакова.
-это мотивы содержательного труда ;
-общественной полезности труда;
-статусные мотивы, связанные
с общественным признанием
-мотивы получения
-мотивы, ориентированные на определенную потребность.
«Мотив труда» и «стимул труда» по сути тождественны. Однако «мотив труда» относится к работнику, а «стимул труда» - к органу управления, предоставляющему работнику возможность получить блага при условии эффективной трудовой деятельности.
Заключение.
Современная концепция менеджмента исходит из того, что если главным ресурсом организации являются люди, то приоритетными должны быть инвестиции, вкладываемые в персонал, как в его обучение и развитие, так и в обеспечение качества трудовой жизни.
Принципы формирования качества трудовой жизни:
1.Вознаграждение за вклад в результат.
2.Безопасные и здоровые условия труда.
3.Непосредственная
4.Возможность
5.Хорошие взаимоотношения в коллективе, правовая защищенность персонала.
6.Достойное место работы в жизни человека.
7.Общественно полезная работа.