Менеджер и заседания: практические советы и рекомендации

Определяя время начала совещания, следует принять во внимание ритм работы. Чтобы не заставлять людей в течение дня без конца переключаться с одного вида работы на другой, заседания целесообразно проводить в начале или в конце рабочего дня либо после обеденного перерыва. С учетом общих затрат времени (не только непосредственно для проведения заседания, но и на сборы, переходы, возвращение и включение в работу) начало и конец совещания нужно планировать так, чтобы не оставалось пустых отрезков времени: если оно закончится за 15 минут до обеденного перерыва, то эти минуты можно считать потерянными.

Введение………………………………………………………………….. 2
1. Совещание:время сна или активной работы………………………….. 4
1.1 Основные задачи организации деловых совещаний……………..4
1.2 Основные правила ведения деловых совещаний………………..5
2. Два стиля проведения деловых совещаний……………………………..9
2.1 Стиль руководства…………………………………………………9
3. Менеджер и заседания: практические советы и рекомендации……….13
Заключение……………………………………………………………..17
Список использованной литературы…………………………………18