Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Июня 2013 в 12:34, реферат
В современном обществе тема лидерства принимает особую актуальность. В каждой организации есть своя иерархическая лестница, ведущая к верхам правления. Но чтобы подняться по этой лестнице - нужно приложить немало усилий. Она ведет от простого служащего до руководителя – лидера всей группы. В этой должности важен не только ваш интеллект, но и умение работать с персоналом
Введение 4
Понятия Руководитель и Лидер. 4
Виды лидеров 7
Стили лидерства 9
Заключение 12
Список использованной литературы 13
Но какой же из стилей лидерства является самым оптимальным? Ученые пришли к выводу, что это демократический стиль. С этим трудно не согласиться: действительно, в демократическом стиле лидерство гораздо более привлекательных черт, чем в других стилях. При таком стиле в группе создается самая благоприятная атмосфера для творческой работы, для удовлетворения важных социальных потребностей людей. Этот стиль лидерства, безусловно, способствует постановке и решению группой наиболее сложных задач.
Тем не менее, утверждать, что он самый лучший и стремиться нужно именно к нему нет никаких оснований. Нередко предпочтительнее оказываются авторитарный и нейтральный стили лидерства, например тогда, когда плохо организованной, не способной к саморегуляции, слаборазвитой группе необходимо в условиях дефицита времени быстро добиться нужного результата. В этом случае требуется строгая дисциплина, взаимная ответственность, четкая согласованность действий членов группы. Это лучше всего обеспечивается авторитарным стилем. Поэтому практически самым удачным нельзя назвать ни один из вышеперечисленных, а такой, при котором лидер, умея вести себя по-разному: и авторитарно, и нейтрально, и демократически, и гибко, тонко чувствует атмосферу, сложившуюся в группе, и в зависимости от этого меняет свой стиль лидерства.
Проблемы
лидерства являются ключевыми для
достижения организационной эффективности.
С одной стороны, лидерство рассматривается
как наличие определенного
Лидерство как тип отношений управления отлично от собственно управления и строится больше на отношении типа «лидер - последователь», чем «начальник - подчиненный». Не любой менеджер использует лидерство в своем поведении. Продуктивный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Успех в управлении не компенсирует плохого лидерства.
Лидеры бывают разные и группы, в которых они образовываются, тоже абсолютно разные, но к каждой группе можно найти свой подход. Это самое главное, что нужно запомнить лидеру. Отталкиваясь от вышеизложенной информации о теориях лидерства, видах лидеров и стилях лидерства, каждый должен в будущем, став руководителем, найти свой метод ведения людей за собой. Тогда он сможет добиться высокой отдачи от работников, что приведет к улучшению рабочего процесса, а значит и поставленных целей.