Личность лидера

Стиль лидера отличается гибкостью, индивидуальным и ситуативным подходом. Он должен владеть всеми тремя стилями и умело применять их в зависимости от конкретной обстановки, специфики решаемых задач, социально-психологических особенностей сотрудников и своих личных качеств. 
Изучение личностных психологических качеств, обусловливающих успех руководства, позволило выделить следующие необходимые качества и черты личности: 
    * доминантность — умение влиять на подчиненных; 
    * уверенность в себе; 
    * эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость — умение руководителя контролировать свои эмоциональные проявления, саморегулировать эмоциональное состояние, осуществлять самоуправление и оптимальную эмоциональную разрядку; 
    * креативность, способность к творческому решению задач, высокий практический интеллект; 
    * стремление к достижению цели и предприимчивость, способность пойти на риск — разумный, а не авантюрный, готовность брать на себя ответственность в решении проблем; 
    * ответственность и надежность в выполнении заданий, честность, верность данному обещанию и гарантиям; 
    * независимость, самостоятельность в принятии решений; 
    * гибкость поведения в изменяющихся ситуациях; 
    * общительность, умение общаться, взаимодействовать с людьми. 
Наличие у лидера четких личных ценностей и разумных личных целей крайне важно для успеха в деловой деятельности, карьере и личной жизни. 
В свое время Генри Минтцберг назвал восемь основных качеств, которые должны быть присущи лидеру: 
   1. Искусство быть равным, т.е. установить и поддерживать систему отношений с равными себе людьми. 
   2. Искусство быть лидером — способность руководить подчиненными, справляться со всеми сложностями и проблемами, которые приходят к человеку вместе с властью и ответственностью. 
   3. Искусство разрешать конфликты — способность выступать в роли посредника между двумя сторонами в конфликте, урегулировать неприятности, порождаемые психологическим стрессом. 
   4. Искусство обрабатывать информацию — способность построить систему коммуникаций в организации, получать надежную информацию и эффективно ее оценивать. 
   5. Искусство принимать нестандартные управленческие решения — способность находить проблемы и решения в условиях, когда альтернативные варианты действий, информация и цели неясны или сомнительны. 
   6. Искусство распределять ресурсы в организации — способность выбрать нужную альтернативу, найти оптимальный вариант в условиях ограниченного времени и нехватки других видов ресурсов. 
   7. Дар предпринимателя — способность идти на оправданный риск и на внедрение нововведений в организации. 
   8. Искусство самоанализа — способность понимать позицию лидера и его роль в организации, умение видеть то, какое влияние лидер оказывает на организацию

Специалисты Френсис и Вудкок, рассматривая качества руководителя, которые требуются ему для успешной деятельности, выявили наиболее типичные слабые и сильные навыки руководства.