Культура общения

1. Авторитарный стиль управления  состоит в том, что вся полнота  власти находится у руководителя  и все решения принимаются  им единолично, не учитывая мнения  подчиненных. В данном случае  используется командный метод  управления. Авторитарный стиль  управления необходим в кризисной  ситуации, когда решения должны  приниматься быстро и быть  четко скоординированы, что значительно  затрудняется в условиях коллективной  деятельности по разработке решений.  Мышление данного руководителя  характеризует изменяя категоричность, стремление переносить власть  не только на рабочие отношение,  но и на личную жизнь как подчинённого так и собственную. В данном виде руководства в коллективе наблюдается повышенная напряженность, характеризуется больше отношением недоверие между подчинёнными.

 

Положительные моменты:

 

 

1. Не требует особых  материальных затрат:

2. Позволяет быстрее наладить  взаимодействие между сотрудниками  и подразделениями. 

 

 

Отрицательные моменты:

 

 

1. Подавляет инициативу;

2. Требует громоздкой системы контроля за работой персонала;

3. Повышает степень бюрократизма.

 

 

В результате снижается удовлетворенность  сотрудников своей деятельностью  и повышается их зависимость от руководителя. Долгосрочное использование такого стиля управления приводит к существенному  снижению степени эффективности  работы предприятия.

При опоздании на работу подчинённого заставили бы написать обьяснительную и либо вынесли другое предупреждение.

 

2. Демократический стиль  предполагает делегирование руководителем  части своих полномочий подчиненным  и принятие решений на коллегиальной  основе. Он актуален при стабильной  работе предприятия и стремлении его к внедрению инноваций. Полное согласование действий между начальниками и подчинёнными. Принятие решений опирается на совместный командный подход, в котором будет учитываться не только мнение начальства, но также всех подчинённых. Приоритет отдаётся командному результату. При демократическом стиле ответственность равномерно делится между всеми участниками рабочего процесса.

 

Положительные моменты:

 

 

1. Стимулирует творческую деятельность;

2. Снижает недовольство сотрудников от принятых решений, так как они принимаются совместно;

3. Повышает мотивацию труда;

4. Улучшает психологический климат на предприятии и удовлетворенность от выполненной работы.

 

 

Отрицательные моменты:

 

 

1. Не осуществляется жесткого централизованного контроля;

2. Ответственность за выполнение может долго перекладываться;

3. Затягивается процесс принятия решений и их выполнения. 

 

При опоздании подчинённый  будет чувствовать ответственность перед коллективом и в таком стиле руководства возможна небольшая беседа для ликвидации причин, приведённых к этому.

 

 

3. Либеральный стиль представляет  собой управление без участия  руководителя. Работники предоставлены  сами себе, приходится рассчитывать  на их дисциплинированность.  При данном типе руководства  часто присутсвует “безответсвенность”, хамское отношение между подчинёнными, иногда абсолютная незаинтересованность в результате.

 

Особенности.

 

1. Данный стиль управления возможно использовать при высокой квалификации работников и низком уровне подготовки руководителя.

 

2. Подчиненным предоставляется  полная свобода, которая может  привести к анархии.

 

Существование данного стиля  управления в современных условиях возможно, если официальный руководитель является фиктивным.

При опоздании на час, скорее всего данный момент останется незамеченным.  Хорошо, если подчинённый вообще будет наказан.

 

 

Несмотря на существенную разницу в данных стилях управления, нельзя выделить среди них абсолютно эффективный или неэффективный, так как все зависит от ситуации, в которой они применяются.