Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Сентября 2012 в 18:55, курсовая работа
Руководить - значит приводить сотрудников к успехам и к самореализации. Руководить без конфликтов - возможно ли это? Если под конфликтом понимать каждое критическое выступление, каждую дискуссию или расхождение во мнениях, то концепция управления без конфликтов была бы не просто утопией, она не выдержала бы никакой критики
Введение 2
Глава 1. Природа конфликта 7
§ 1. Что такое конфликт? 7
§ 1.2. Типы конфликтов 9
§ 1.3. Причины конфликтов 14
§ 1.4. Модель процесса конфликта 17
§ 1.5. Последствия конфликтов 17
Глава 2. Управление конфликтной ситуацией 20
§ 2.1. Противодействие возникновению конфликта 20
§ 2.2. Как должен реагировать руководитель 21
§ 2.3. Структурные методы разрешения конфликта 23
§ 2.4. Межличностные стили разрешения конфликтов 26
Заключение 30
Использованные источники и литература 33