Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2013 в 10:24, контрольная работа
В современных условиях знания, умения, опыт сотрудников являются одним из важнейших конкурентных преимуществ компании, а в условиях кризиса, когда возможности для инвестиций и привлечения заемных средств ограниченны, они фактически становятся единственным ресурсом для развития. Сразу отметим, что речь идет именно о сотрудниках (а не о безликих «кадрах» или «персонале»), вовлеченных в деятельность компании, готовых применить свои способности для достижения ее целей.
Введение………………………………………………………………….…….….3
1. Этапы коучинга ………….………………………………………………....…6
1.1. Формирование команды……………………………………………….....…6
1.2. Согласование правил работы и периодичности встреч…………………....6
1.3. Обсуждение и согласование целей компании……………………………...7
1.4. Обсуждение и согласование процессов в компании……………………….8
1.5. Анализ текущей ситуации…………………………………………………...9
1.6. Разработка плана достижения целей………………………………………10
1.7. Реализация плана……………………………………………………………13
2. Практические особенности работы и результаты применения коучинга...14
Заключение……………………………………………………………………….15
Литература ……………………………………………………………………….17