Автоматизированные информационные системы в области бизнес-планирования

Модульная структура решения позволяет формировать его только из тех продуктов, которые необходимы для решения актуальных задач, оставляя при этом возможность подключения дополнительных продуктов в будущем.

В концепцию Welcom Suite заложен принцип “Управлять портфелем проектов”, который подразумевает, что в организации одновременно может осуществляться большое число проектов, многие из которых взаимосвязаны между собой, а также с операционной деятельностью. Проекты могут использовать общие ресурсы, быть связаны общими рисками, бюджет проектов может входить в состав бюджета предприятия. В этом случае, использование единого интегрированного решения позволит консолидировать проектную информацию, повысить эффективность принятия решений на всех уровнях управления.

Welcom Suite позволит не только  повысить эффективность принятия  решений на всех уровнях управления, а также систематизировать проектную  деятельность, приводя ее к общим  методикам и стандартам. Данные, накапливаемые в информационной системе, представляют бесценный опыт предприятия, который не будет утрачен, и может быть воспроизведен в последующих проектах. 
Наряду с тесным взаимодействием модулей внутри системы, все они обладают средствами обмена данными с другими продуктами. Каждый из модулей способен взаимодействовать с продуктами Microsoft Project, формировать отчеты в стандартных форматах – XML и MS Excel, настраиваться на обмен информацией с другими системами, используемыми на предприятии, включая:

• бухгалтерские и финансовые системы;
• управление производством и человеческими ресурсами (ERP, HR системы);
• управление жизненным циклом и составом изделий, автоматическое проектирование (CAD/CAM, PDM);
• системы электронного документооборота и электронной почты.

Благодаря подобной открытости, решение Welcom Suite можно назвать не только интегрированным по отношению к внутренним взаимодействиям, но и интегрируемым в информационную среду управления предприятием. Также как процессы управления проектами тесно взаимосвязаны между собой, проектная деятельность неразрывно связана с общей деятельностью предприятия – это предполагает что инструменты, используемые для управления предприятием, должны быть взаимосвязаны и формировать единую информационную среду. Welcom Suite – это решение способное влиться в эту среду, способствуя повышению эффективности деятельности всего предприятия.

Artemis

Artemis – это web-базированное  решение, позволяющее компаниям  применить нисходящий подход  к управлению и оценки инвестиций. Система Artemis помогает уменьшить  случаи растрачивания ресурсов  на инициативы, не имеющие большой  значимости для компании. Она  способствует повышению управленческой  дисциплины и улучшению обмена информации между всеми уровнями компании.

Решение Artemis не только поддерживает процесс отбора инвестиционных проектов, а также обеспечивает руководство компании возможностью пересмотреть инвестиционный портфель, в случае изменения внутренних и внешних факторов, влияющих на принятие решения. Данный анализ позволяет оценить и расставить приоритеты предлагаемым инвестициям, учитывая множество факторов, включая инвестиционные затраты, ожидаемые финансовые и нефинансовые результаты, риски и сроки выполнения.

Корпоративное управление это роль высших руководителей. Значительная часть сотрудников компании несут ответственность за исполнение и предоставление обещаний относящихся к выбранным инвестициям. Последовательная философия управления программы Artemis 7 предоставляет гибкий и практичный подход к формулировке и управлению проектами, необходим для достижения лучшей окупаемости инвестиций.

Программа Artemis поддерживает процессы управления компании на всех уровнях: от принятия стратегических инвестиционных решений до непосредственного руководства проектов по выполнению этих решений. Обычно крупные инвестиционные проекты затрагивают всю организацию. Руководители всех уровней должны сыграть свою роль в процессе реализации инвестиционного проекта для достижения поставленных целей.

Поскольку у каждого департамента свои требования к планированию проектов и ресурсов, Artemis предлагает модульный подход к этому процессу, который позволяет каждому департаменту самостоятельно выбирать уровень, необходимый им для планирования своей работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Для успешного бизнеса в наше время есть все возможности. Тем не менее, каждый использует их по-своему. Ну, и результат, у всех, естественно, разный. Для того, чтобы структурировать свою деятельность и работу подчиненных, в организации должно быть введено бизнес-планирование.

Планирование - одна из главных предпосылок наилучшего управления производством на предприятии. Бизнес-планирование – это план, способ возможных будущих действий, нахождение экономического содержания и алгоритмичных шагов, которые ведут к поставленной цели.

Когда Россия перешла на рыночные отношения, планирование перестало быть обязательным. Это мотивировалось тем, что «рынок» справится и так. Но, не был учтен тот факт, что бизнес-планирование есть основной функцией управления предприятием. Ведь именно бизнес-планирование формирует создание и функционирование любого субъекта хозяйствования. Это подтверждает и опыт развитых в сфере рыночной экономики стран. Ведь тысячи раз отсутствие бизнес-планирования на предприятии приводило его к упадку.

Бизнес-планирование есть своеобразное руководство к действию и к исполнению. Следует отметить, что оно необходимо всем предприятиям: и большим, и малым.

Отсюда следует, что бизнес-планирование - это ход обработки информации по определенным действиям, которые должны содействовать в достижении поставленных целей. Предпринимательство нужно планировать обязательно. Ведь часто бывает так, что технологически на предприятии все просчитано верно, а экономически – нет. А ведь если экономические расчеты не просчитаны, то это однозначно приведет к неудачам.

Правильно разработанное бизнес-планирование содействует росту фирмы, помогает обретать лучшие позиции на рынке, где функционирует предприятие, а также получать кредитные ресурсы и инвестиции, выбирать оптимальные методы реализации всевозможных проблем.

Бизнес-планирование – это постоянный документ, но он все равно обновляется, потому что в него периодически вносят различные изменения, которые связаны с внешними и внутренними переменами.

Как разрабатывать бизнес-план, какие виды их существуют и как с помощью бизнес-планирования поднять на более высокий уровень свое производство (предприятие), Вы сможете узнать в этом разделе.

Немаловажным фактором в управлении коллективом является и информированность руководителя во всех необходимых сферах, а также правильность и эффективность в использовании этой информации. Ведь, прежде чем приступить например, к бизнес-планированию, нужно провести трудоемкую работу по сбору, обработке, анализу и осмыслению нужной информации. Но, так как любая современная сфера деятельности требует переработки огромного объема информации, то простым человеческим мозгом тут не справишься. Вот и возникает потребность в дополнительных «помощниках», в частности, в привлечении различных технических средств. Соответствующее информационное обслуживание выполняет информационная система (ИС) - взаимосвязанная база средств, персонала и методов, применяемых для сбора, сохранения, обработки и отпуска информации в интересах достижения намеченной цели. Компьютеры, оборудованные подготовленными программными средствами, предназначаются быть технической основой и инструментом для информационных систем. То есть, информационная система современности - человеко-компьютерная.

Информационная технология - процесс, который использует совокупность средств и способов сбора, обрабатывания и передачи первичной информации для получения информации нового информационного продукта. Нынешний период развития информационной технологии характеризуется введением персональных компьютеров и использованием телекоммуникационных средств связи.

Компьютерная информационная технология имеет такие принципы: интерактивный режим работы с компьютером; взаимосвязь программных средств и гибкость видоизменения задач и данных.

Бизнес-планирование, информационные системы и технологии являются своеобразным мостиком к успешному и прибыльному бизнесу. В этом разделе Вы узнаете много нового, полезного и интересного, что касается этой темы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

1. Автоматизированные информационные технологии [Текст] / под ред. В.Б. Либермана, А. И. Никифорова. М., 2002. – 348с.
2. Автоматизированные информационные технологии в экономике [Текст] / под ред. Г.А. Титоренко. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 417с.
3. Автоматизированные системы обработки учетно-аналитической информации [Текст] / под ред. В.С. Рожнова. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 418с.
4. Автоматизация управления предприятием [Текст] / В.В. Баронов и др. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 356с.
5. Брага В.В. Компьютеризация бухгалтерского учета [Текст] /В.В. Брага. – М.: АО «Финстатинформ», 2006. – 184с.
6. Бычков В.П. Эффективность производства и предпринимательство в автосервисе [Текст] / В.П. Бычков. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 264с.
7. Вендров, А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем [Текст] / А.М. Вендров. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 247с.
8. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II [Текст] / Д. А. Гаврилов. - СПб.: Питер, 2002. – 316с.
9. Гаврилова Т.А., Червинская К.Р. Извлечение и структурирование знаний для экспертных систем [Текст] / Т. А. Гаврилова, К.Р. Червинская. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 403с.
10. Гайфулин Б.Н., Обухов И. А. Автоматизированные системы управления предприятиями стандарта ERP/MRP II [Текст] / Б.Н Гайфулин, И.А. Обухов. - М.: Богородский печатник, 2001. – 503с.