Значение планирования и адаптации персонала в системе эффективного управления человеческими ресурсами

Менеджер по персоналу — профессия молодая. Как разновидность деятельности менеджера она зародилась в конце прошлого века. Появление специалистов по работе с персоналом, имеющих подготовку в области промышленной социологии и психологии, означало подлинную революцию в традиционных формах кадровой работы.

Введение
1. Кадровое планирование в организации
1.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования
1.2. Структура оперативного плана работы с персоналом
1.3 Содержание оперативного плана работы с персоналом
2. Набор, отбор персонала. Определение заработной платы и льгот
Порядок оформления документов при приеме на работу.?
3. Управление профессиональной ориентацией и адаптацией
персонала организации
3.1. Сущность и виды профориентации и адаптации персонала Управление профессиональной ориентацией и адаптацией
персонала организации
3.2. . Опыт профориентации и адаптации персонала
3.3. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала
3.4. Изучение состояния работы по профориентации и адаптации персонала
4. Обучение и оценка трудовой деятельности
5. Повышение качества трудовой жизни
5.1. Удовлетворение работника своим трудом
5.2.Совершенствование организации труда
Заключение
Список литературы