Внутренняя предпринимательская среда

ВНУТРЕННЯЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ  СРЕДА

 

Халматова Айпери

М 1-12

Внутренняя предпринимательская  среда(ВПС) как определенная совокупность внутренних условий функционирования предпринимательской организации.

ВПС носит субьективный характер:

- напрямую зависит от  самого предпринимателя

- его компетентности

- силы воли

- целеустремленности

- уровня притязаний

-умений и навыков в  организации и ведении бизнеса

К ВПС следует  отнести следующие подсистемы (факторы):

 

наличие необходимого обьема собственного капитала

правильный выбор организационно-правовой формы предрпиятия

выбор предмета деятельности

подбор команды партнеров

знание рынка и квалифицированное  проведение маркетинговых исследований

подбор кадров и управление персоналом

механизм сохранения предпринимательской  тайны и др.

Только те предприниматели  добиваются успеха, которые имеют  долгосрочную обоснованную цель!!!

Компания может  выйти на дорогу успеха в следующих  условиях:

 

Выработка четкого кредо  компании

Соотношение целей компании с естественным поведением людей (человеческий фактор)

Распределение доходов

Характерный дух (и совместная собственность)

Понятие всеообщей заинтересованности (сопричастность)

Преспективный рынок сбыта (новые товары)

Оригинальная технология

Эффективное руководство

Философия управления компанией:

Характерные черты идеального места работы

Главные линии менеджмента

Основные краткосрочные  цели

Принципы оперативной  деятельности

Характерные черты идеального места работы:

- Привлекательный вид  места работы

- Талантливые (способные)  работники

- Удовлетворение вкусов  покупателя

- Вознограждение за труд  и усердие

Главные линии менеджмента:

- Изучать запросы покупателя

- По достоинству изучать  каждого работника

- Поощрять дух соревновательности

Основные краткосрочные  цели:

- Восстановить структуру  прибыли

- Создать инфраструктуру, отвечающую требованию нового  общества

- Оживить корпоративную  организацию

Принципы оперативной  деятельности:

- Все действия определяются  среднесрочными и долгосрочными  планами

- Ориентация на приоритеты

- Реальные сроки выполнения  операции

- Тотальная оптимизация

- Отношения на принципах  честности и скромности

В компании следует провести корпоративную реконструкцию, в  основе которого лежит две главные  идеи: приблизить администрацию к реальным условиям работы и создать в разумном обьеме полностью самостоятельные предприятия, действующие в рамках компании.

 

Предприниматель должен взять  себе за правило прогнозировать будущее  и соответственно регулировать деятельность своей компании, используя обратные связи.

Рекомендую прочитать  книгу К. Татеиси «Вечный дух  предпринимательства», что позволит сформировать эффективную внутрипредпринимательскую  среду, позволяющую избежать многих ошибок и добиваться успеха!

Спасибо за внимание