Виды предпринимательских рисков и оценка их факторов

Любое предприятие, заинтересованное в снижении возможных потерь, связанных  с экономическим риском, должно решить для себя несколько проблем:

- оценить возможные убытки, связанные с экономическими рисками;

- принять решение о  том, оставляет ли она у себя  определенные риски, т. е. несет  ли всю ответственность по  ним сама, отказывается от них  или передает часть или всю  ответственность по ним другим  субъектам;

- по тем рискам или  той части рисков, которые она  оставляет у себя, фирма должна  разработать программу управления  ими, основной целью которой является снижение возможных потерь.

Решение этих задач возможно на основе разработки специальной программы  целевых мероприятий по управлению риском (далее в тексте - ПЦМ) на уровне предприятия. Разработка ПЦМ должна включать две стадии – предварительную  и основную. На предварительной стадии антирисковый менеджер должен знакомиться  с той справочной и текущей  конкретной информацией, которая позволит ему принять решения, предшествующие основной стадии разработки ПЦМ, и приступить к непосредственной разработке программы. Иными словами, цель этой стадии - изучение всей необходимой для составления  ПЦМ информации.

Основная стадия представляет собой собственно разработку программы управления рисками, внедрение и реализация, которой будут способствовать уменьшению возможного ущерба для предприятия. Антирисковый менеджер, для обоснованного принятия решений по управлению рисками, должен иметь всю необходимую для этого информацию. Эта информация должна быть, по возможности, сосредоточена в одном источнике. Работа на каждом из этапов должна вестись с использованием справочной информации, связанной с предварительной и основной стадиями разработки ПЦМ. Таким образом, изучение разработки ПЦМ будем осуществлять в три стадии: разработка предварительных процедур, разработка комплекса превентивных мероприятий и, наконец, описание справочной информации по обоим этапам разработки ПЦМ.

Целью разработки любой ПЦМ  является обеспечение успешного  функционирования предприятия в  условиях риска. Эта цель может быть достигнута за счет решения следующих  основных задач:

- выявления возможных  экономических рисков;

- снижения финансовых  потерь, связанных с экономическими  рисками.

Эта главная цель и основные задачи могут быть конкретизированы с любой степенью глубины решения  задачи разработки ПЦМ. Так, решение  задачи снижения финансовых потерь, связанных  с экономическим риском, может  осуществляться, например, следующим  образом: устранением существующего  риска, предотвращением возможного риска, непосредственным предотвращением  возможного ущерба, опосредованным предотвращением  возможного ущерба (через управление факторами риска), компенсацией уже  возникшего ущерба. При анализе такой программы должны быть уточнены перечень, а также содержание целей и задач пересмотра ПЦМ.

Реализация поставленных целей и задач управления рисками  требует от антирискового менеджера  уточнения и выбора тех основных принципов управления рисками фирмы,которые  будут учитываться им при разработке ПЦМ. Принципы, которыми руководствуется  менеджер при разработке и внедрении  ПЦМ, в первую очередь, определяются стратегией предприятия. Так, если предприятие  ориентируется на обеспечение своей  финансовой устойчивости, соответствующие  принципы, которыми должен руководствоваться  разработчик программы, будут диктовать  выбор методов управления рисками, обеспечивающих эту финансовую устойчивость. Таким конкретным принципом, может  быть, например, принцип ориентации компании на передачу всех рисков во внешнюю  среду.

Для эффективного развития предприятия обязательно соблюдение следующего принципа управления рисками: согласование работы фирмы с требованиями внешней среды, в том числе  с требованиями внешнего для данного  предприятия риск-менеджмента.

 

 

Заключение

Исследования, проведенные в данной курсовой работе позволяют сделать следующие выводы:

Риск-это всепроникающее явление, присущее всем хозяйствующим  субъектам функционирующим в  условиях рыночных отношений. Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.

Система управления риском прежде всего предполагает их оценку, результаты которой позволяют в  дальнейшем выбрать наиболее оптимальный  способ снижения рисков. В предпринимательской  деятельности наиболее часто используются следующие пути снижения рисков: приобретение допонительных фирм, компаний с хорошо налаженной системой внедрения новых  технологий; привлечение внешних  конкурентов-экспертов с узкой  специализацией; внедрение нововведений; максимальное использование прошлого опыта; диверсификация; лимитирование; страхование; страхование ответственности; сострахование и перестраховании; резервирование средств.

Данная работа была посвящена  вопросу организации системы  управления рисками на промышленном предприятии. Была достигнута поставленная в работе цель, а именно: проведение всесторонних теоретических исследований в области управления риском предприятии, анализ существующего положения ОДО «КонстантТрансСервис» относительно выявления, оценки и управления рисками, осуществление собственно оценки рисков, разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления риском на предприятии.

В теоретической части  работы были исследована природа  и экономическое содержание риска, рассмотрены теоретические основы управления риском на предприятии, приведены общие методы снижения риска, разработан механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования.

На основе теоретических  материалов был проведен анализ влияния  рисков на функционирование предприятия  на примере ОДО «КонстантТрансСервис». Рассмотрены аспекты управления риском на предприятии и выявлено отсутствие системы по управлению рисками. Результаты анализа показали, что для ОДО «КонстантТрансСервис» наиболее значимыми являются риск морального и физического устаревания техники и оборудования, отсутствие стабильности в рамках обеспечения выполнения договоров и контрактов, ценовые риски, риск сезонности в выполнении работ/услуг и другие. Что касается используемых методов минимизации рисков, то на исследуемом предприятии основными являются диверсификация поставщиков и покупателей, а также видов вложения средств, страхование имущества, и такой прием компенсации риска как мониторинг конкурентной, социально-экономической и нормативно-правовой среды.

С учетом выводов, сделанных  на основе анализа финансового состояния  исследуемого предприятия, рисков и  методов, используемых для их снижения, были разработаны рекомендации по совершенствованию  системы управления рисками, на основе создания отдела управления рисками. Данный отдел должен работать на основании  программы целевых мероприятий  по управлению рисками.

Для ОДО «КонстантТрансСервис» рекомендованы для внедрения следующие методы снижения степени рисков:

- использование страховых  инструментов для защиты собственности  и снижении риска неисполнения  хозяйственных договоров, в частности  заключение договоров страхования  на случай невозможности в  связи с оговоренными причинами  поставить груз по ранее заключенным  контрактам, а также отказа покупателя от приема сформированного и укомплектованного портом груза. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с необходимостью поиска новых покупателей, осуществлением возврата груза и т. п.;

- резервирование средств  для покрытия непредвиденных  расходов. Определение структуры  резерва на покрытие непредвиденных  расходов рекомендуется производить  на базе выявления непредвиденных  расходов по видам затрат, например, на заработную плату в виду  вынужденного простоя бригад, дополнительные  расходы на переоборудование  в случае резкого изменения  структуры грузопотока, субконтракты. Такая дифференциация позволит  определить степень риска, связанного  с каждой категорией затрат, которые  затем можно распространить на  отдельные этапы производства;

- лимитирование при управлении  дебиторской задолженностью и  в заемной политике. В систему  нормативов, обеспечивающих лимитирование  концентрации рисков рекомендуется  включать: предельный размер заемных  средств; минимальный размер активов  в высоколиквидной форме; максимальный  период отвлечения средств в  дебиторскую задолженность.

Кроме того, для снижения риска неоптимального распределения  ресурсов, экономического колебания  и изменения в желаниях клиентов и действий конкурентов предлагается использовать маркетинговые исследования. В частности, целесообразно провести исследование для определения точных качественных характеристик по переработке  груза, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов.

 

Список использованной литературы

1. Антикризисное управление: Учебник/Под ред.Э.М.Короткова. М.:ИНФРА-М, 2009г.

2. Балдин, И. В. Менеджмент: учеб. пособие / И. В. Балдин, Г. Е. Ясников.-Минск: БГЭУ, 2007г.

3. Бартон Л., Шенкир Г., Уокер Л. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься М.: Изд. дом Вильямс 2003 г.

4. Волкова О.Н., Ковалев  В.В., Анализ хозяйственной деятельности  предприятия М.: Проспект, 2004 г.

5. Дубров А.М., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М.: Финансы и статистика, 2000 г.

6. Друри К. Управленеческий учет для бизнес решений. М.: Юнити-Дана 2003 г.

7. Егорова Е.Е Системный подход оценки риска. // Управление риском. –2002 г.

8. Кадинская О.А. Управление финансовыми рисками. М. Инфра-М 2000 г.

9. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 2002 г.

10. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000 г.

11. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьяков В. Г. Финансово-экономическая деятельность предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007 г.

12.  Ойгензихт В. Л. Проблема риска в гражданском праве. М.: Экономика, 2002 г.

13.  Первозванский А.А., Т.Н. Первозванская Финансовый рынок: расчет и риск. М.: Инфра-М, 2003 г.

14. Поршнев, А. Г. Управление организацией / А. Г. Поршнев. - М.: ИН-ФРА-М, 2006 г.

15. Романов В. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Деньги и кредит. 2009. № 3

16. Управление организацией: учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н. А.Соломатина. -М.: ИНФРА-М, 2007 г.
17. Шапкин, А.С. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин. - М.: Дашков и К, 2005 г.