Управление малым бизнесом

Первым шагом в составлении бизнес-плана является определение целей функционирования предприятия. Если предприятие ориентировано на рост, его основными целями будут:

повышение общего объема продаж;

увеличение доли предприятия на сложившихся рынках;

освоение новых рынков.

Для каждого раздела бизнес-плана выбирается своя стратегия и определяются конкретные мероприятия по ее реализации с указанием исполнителя - подразделения предприятия и конкретного менеджера. На основе стратегии разрабатывается бизнес-план конкретных мероприятий с их перечнем, сроком выполнения и конкретными исполнителями, то есть для каждого раздела и стратегии по существу готовится свой мини-бизнес-план, который должен стать основой будущего бизнес-плана.1

Система показателей эффективности проекта развития предприятия, представляется двумя группами показателей: показатели финансового состояния предприятия и показатели эффективности инвестиций, рассчитанные по выбранной ставке дисконтирования.

Первая группа показателей характеризует эффективность оперативной деятельности предприятия в ходе реализации инвестиционного проекта - прибыльность проекта, рентабельность капитала, показатели финансовой деятельности: ликвидности и финансовой устойчивости.

Вторая группа показателей характеризует эффективность инвестиций в проект развития предприятия: срок окупаемости, чистая приведенная величина дохода, индекс прибыльности, внутренняя норма рентабельности.

Структура бизнес-плана выглядит следующим образом:

· Краткое описание планируемого бизнеса является одной из наиболее важных частей бизнес-плана. Оно должно быть составлено таким образом, чтобы банк был заинтересован продолжить более детальное знакомство с предприятием, желающим получить кредит.

Документ должен содержать следующую основную информацию: краткое описание предприятия, продукции и рынков, на которых работает предприятие; краткую характеристику руководства предприятия; краткую характеристику основных финансовых показателей предприятия за последние 2 года; краткое описание стратегии развития, инвестиционного проекта, рисков; прогноз финансового развития на 3-5 лет.

· Описание предприятия и анализ его финансового состояния;

Для того чтобы банк имел представление о финансовом состоянии предприятия, представляются отчеты этого предприятия за последние 2 года и на последнюю отчетную дату, а именно: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. В приложениях к отчетам раскрываются принципы отражения операций: начисления износа, оценки запасов. Для банка самым важным моментом при рассмотрении бизнес-плана предприятия является его платежеспособность, то есть реальная возможность вернуть кредит. При этом источником погашения кредита может служить прибыль предприятия.1

На основе представленных отчетов анализируется финансовое состояние предприятия в динамике: ликвидность; финансовая зависимость и платежеспособность; прибыльность; рентабельность; оборачиваемость ресурсов.

Описание планируемой к производству продукции.

Описываются продукты или услуги, которые предприятие представляет на рынке сегодня и планирует предложить в будущем. Необходимая техническая документация о новом продукте (приобретаемом оборудовании) представляется в приложении к бизнес-плану.

 

Анализ рынка

В данном разделе должны быть отражены состояние спроса и предложения на планируемую к производству продукции, объем производства, значение данного производства (строительства) для региона (страны), определение собственной доли рынка, потенциальные конкуренты.

 Производственный план

В производственном плане должна быть указана готовность реализации проекта: наличие квалифицированных кадров (команды), которые будут работать на новом оборудовании (технологии), сертификация продукции (возможность ее получения), наличие подготовленной производственной площади с инженерным оборудованием (теплом, электричеством, водой, подъездными путями, подъемно-транспортными механизмами).

План по трудовым ресурсам

В этом разделе описывается система управления персоналом на предприятии, управленческий учет на предприятии, необходимость и форма привлечения новых работников, необходимость обучения, создание новых рабочих мест, штатное расписание.

Маркетинговый план

Данный раздел предусматривает рассмотрение следующих вопросов: изучение и оценка конечных потребителей; определение спроса на продукцию; анализ сегмента рынка планируемой к производству продукции, прогноз его развития; планируемая рекламная кампания; возможность послепродажного обслуживания и сервиса, предварительные договоры сбыта продукции и наличие собственной сбытовой сети, что существенно уменьшает маркетинговый риск.

Финансовый план

В нем рассматриваются объем финансирования проекта; финансовые результаты реализации проекта: выручка, издержки производства; движение денежных средств (основополагающим условием реализуемости проекта является положительное значение показателя денежного потока); эффективность инвестиционного проекта по показателям срока окупаемости, индекса рентабельности, бюджетной эффективности. Срок окупаемости - время с начала реализации проекта до момента, когда разность между дисконтируемой накопленной суммой чистой прибыли и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение.

Во всех расчетах в обязательном порядке проводится дисконтирование объемов поступлений и выплат по годам реализации проекта.

Организационный план

Представляет собой план по организации деятельности предприятия, в котором указываются статус, размер уставного капитала, состав организации, распределение долей, форма собственности претендента, члены совета директоров.

Резюме проекта

Резюме должно быть построено таким образом, чтобы банк мог получить информацию по таким вопросам, как показатели прибыли на полученные денежные средства; спрос на новую продукцию; конкурентные преимущества для достижения поставленных целей; меры по профилактике и нейтрализации рисков; программа страхования от рисков; обоснование потребности в кредитовании; желаемые условия кредитования. Показываются основные цели проекта и средства их достижения. Необходимо кратко показать выгодность проекта, его сильные стороны и воздействие на экономику города, региона или страны, влияние на решение социальных вопросов. Подчеркиваются основные финансовые показатели, подтверждающие рентабельность проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Таким образом, сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития предприятия, разнообразие методов планирования позволяет предприятию достичь желаемого результата, выбрав необходимый метод с целью максимизации прибыли.

Так, бизнес-план представляет собой зафиксированное на бумажном и электронном носителях поэтапное становление и укрепление позиций предприятия в выбранной сфере бизнеса. С его помощью предприятие определяет цели бизнеса и стратегию их достижения.

Процесс разработки и анализа бизнес-плана проекта развития предприятия предъявляет высокие требования к знанию целого комплекса разноплановых факторов и зависимостей, а также к умению прогнозировать изменения важнейших показателей и соотношений между ними.

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри предприятия, так и вне его. Он необходим руководству предприятия для ориентации в условиях акционерной собственности. Он используется для обоснования мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Бокун И.А., Темичев А.М. Прогнозирование и планирование экономики. - МН.:, 2012.

2. 2. Борисевич В.И. Прогнозирование  и планирование экономики. - МН.:, 2011.

3. Маркетинг: учеб. для студентов, обучающихся по специальности 080111 - "Маркетинг"/ А.П. Панкрухин. - 5-е  изд., стер. - Москва: Омега-Л, 2012. - 656 с.

4. Маркетинг: общий курс: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению 521600 - "Экономика"/ под ред.Н.Я. Калюжновой, А.Я. Якобсона. - 2-е изд., испр. - Москва: Омега-Л, 2012. - 476 с.

5. Е.Г. Непомнящий. Экономика  и управление предприятием: Конспект  лекций.

6. Л.Г. Матвеева. Бизнес-план: методика расчета. Методические  материалы к курсу. - Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2001. http://www.planovik.ru (дата обращения 21.10.2012).

7. Электронный научный  журнал "Управление экономическими  системами". А.Ф. Рогачев, И.В. Скопина. 8. В. Грибов, В. Грузинов. Виды бизнес-планов.

9. О. Кулакова. Разработка  бизнес-планов.