Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2011 в 15:12, реферат
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии (фирме). Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Введение………………………………………………………………………..…3
Система управления персоналом: сущность, понятия и подходы…..…4
Структура и задачи системы управления персоналом………………...10
Содержательная структура управления персоналом…………….....10
Цели и задачи системы управления персоналом…………………...12
Принципы построения системы управления персоналом……………..14
Заключение………………………………………………………………………19
Список использованной литературы…………………………………………...21
| Специализации | Разделение труда в системе управления персоналом (выделяется труд руководителей, специалистов и других служащих). Формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении однородных функций. |
| Параллельности | Предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом. |
| Адаптивности (гибкости) | Означает приспосабливаемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы. |
| Преемственности | Предполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление. |
| Непрерывности | Отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления и т.п. |
| Ритмичности | Выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом. |
| Прямоточности | Упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения. Она бывает горизонтальной и вертикальной (взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления). |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с действовавшими ранее.
При этом называются следующие
десять требований и
1)
сокращение размеров
2)
уменьшение числа уровней
3) групповая организация труда как основа новой структуры управления;
4) ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;
5) создание условий для гибкой комплектации продукции;
6) минимизация запасов;
7) быстрая реакция на изменения;
8)гибко переналаживаемое оборудование;
9) высокая производительность и низкие затраты;
10)
безупречное качество
Можно не сомневаться в том,
что в ближайшем будущем мы
столкнемся с большим
Список
использованной литературы:
1. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Москва, 1997.
2. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. 1996.
3. Управление персоналом. Учебное пособие. Под ред. В.Ю. Сербинского, 1999.
4. Седегов Р.С.
Управление персоналом: сотрудники
как фактор успеха предприятия,
5. Травин В.В.,
Дятлов В.А. Основы кадрового
менеджмента. 2001.