Современные формы организации бизнеса: сущность, преимущества, недостатки

2.увеличение качества: комплексные  решения уменьшают количество  нескоординированных поставщиков, повышая качество предоставляемых услуг и уровень удовлетворенности пользователей

3.формальный контроль над персоналом  и процессами в ИТ 

4.отсутствие необходимости взаимодействовать  с подрядчиком

5.финансовая ответственность за качество сервиса

6.Быстрый доступ к технологиям  и легкость внедрения инноваций 

7.возможность снизить стоимость  владения и поддержки 

8.полная прозрачность затрат 

9.нет проблемы поиска ИТ-персонала, фиксированный уровень сервиса

Недостатки:

1.страх потери оперативного контроля над системами

2.страх утечки коммерческой  информации 

3.зависимость от провайдера

4.отсутствие реального контроля  над персоналом 

5.сложность внедрения инноваций 

6.высокая стоимость владения  и поддержки 

7.непрозрачность затрат на ИТ

8.жесткая, бюджетно-ориентированная  модель ИТ 

9.необходимость поиска ИТ-специалистов  и управления ими  

Основная проблема, стоящая сегодня перед руководством многих компаний, — это поддержание конкурентоспособности, которая обычно представляет собой некий коктейль качества, постоянного повышения уровня обслуживания, скорости выполнения работы и снижения затрат. При этом большинство компаний могут получить значительное преимущество используя аутсорсинг.

Аутстаффинг

Начало развития аутстаффинга в мире относят к 70-м годам прошлого века [4]. Именно тогда в США возникла и получила распространение концепция заемного труда. Связано это было с особенностями федерального законодательства, согласно которому компании при помощи технологии лизинга персонала могли использовать более выгодные схемы пенсионного страхования сотрудников. В 1982 году из-за признания лизинга методом ухода от налогов соответствующее положение в законодательстве было отменено, однако технология продолжала развиваться (появились такие формы, как аутсорсинг и аутстаффинг персонала) и распространяться по миру.

В классической схеме при аутстаффинге у агентства есть три основных участка работы: обеспечение правовых отношений с персоналом клиента, ведение бухгалтерского и налогового учета и кадровый учет. В обязанность агентства входит также отслеживание всех изменений законодательстве и своевременное реагирование на них, а также предоставление консультационных услуг в области трудового и налогового права.

Посредник занимается согласованием правил трудового распорядка, выполнением должностных обязанностей, обеспечением неразглашения коммерческой информации, определением количества рабочего времени, предоставлением отпусков, вопросами безопасности условий труда и т. д.

Еще одним преимуществом аутстаффинга является делегирование компанией полномочий по ведению бухгалтерского и налогового учета. Агентство-посредник выступает в таком случае своеобразным бухгалтерским отделом клиента, выполняя функции, связанные с выплатой заработных плат и компенсаций сотрудникам, ведением отчетности перед контролирующими органами. По желанию компании агентство ведет учет и оплату медицинской страховки работников. Данная процедура освобождает компанию от дополнительной работы, связанной с выбором страховой компании и процедурным оформлением взаимоотношений.

Преимущества использования компанией услуг по аутстаффингу [4]:

1.возможность снизить риски, связанные  с налогообложением и решением  трудовых споров; 

2.уменьшение административных  расходов;

3.безболезненный найм и увольнение  временного персонала;

4.значительное увеличение испытательного  срока для новых сотрудников.

К недостаткам системы аутстаффинга можно отнести:

1.увеличение расходов компании  и психологический дискомфорт, способный  возникнуть у сотрудников, которых  переводят в штат кадрового  агентства.

Следует отметить, что аутстаффинг целесообразно использовать в случаях, когда:

-законодательством, уставным договором  или вышестоящей организацией  устанавливаются ограничения численности  работников; 

- есть необходимость оформления  работников на испытательный  срок для оценки результатов  их работы, не принимая на себя никаких дополнительных обязательств;

-планируется выход компании  на новые рынки или развитие  бизнеса в регионах без открытия  представительских офисов;

-существует необходимость сократить  административные расходы и риски.

В настоящее время система аутстаффинга получила значительное распространение во всем мире, однако пока недооценена отечественными компаниями, несмотря на то, что позволяет предприятиям максимально упростить процедуры, связанные с администрированием персонала.

Венчурное предпринимательство

Венчурный бизнес (от англ. venture — рисковать) — направление предпринимательской деятельности, связанной с риском капитальных вложений в развитие науки, техники, производства. Рисковое предпринимательство, основанное на крупных финансовых инвестициях и современной научно-исследовательской и экспериментальной базе, привлекает высококвалифицированные научные и технические силы, их творчество, индивидуальную инициативу. Оно способно повышать эффективность научно-исследовательских и конструкторских работ, стимулировать создание и внедрение технологических разработок в производство [3].

В среднем венчурный капитал оборачивается за пять-шесть лет, а норма прибыли на него составляет 20—30% годовых, что в несколько раз выше обычного уровня прибыли на вложенный капитал. Венчурный капитал оказывается наиболее важным на самой первой стадии технологического цикла, где рисковый предприниматель ставит первые эксперименты, прогнозирует будущий спрос, ищет незанятые сегменты рынка и возможности для преодоления технологических, финансовых и конкурентных барьеров, стоящих у него на пути, новые организационные формы производства. Мобилизация венчурного капитала считается в предпринимательской практике сложной, но и важной задачей.

Рисковый бизнес имеет определенные преимущества [3].

1.Рисковый бизнес базируется  на энтузиастах, изобретателях, у  которых нет денег, но есть  идея. А когда появляется первый  образец будущей серийной продукции, они обращаются за капиталом  к бизнесу.

2. полная самостоятельности, дающей  возможность фирме свободно менять схему работы в зависимости от обстоятельств и независимо от далекого руководства.

3. раскрытие богатейших возможностей менеджмента, т.е. такого рода деятельности человека, которая обусловливает получение им прибыли от деятельности созданной фирмы за счет умелого руководства на всех участках его функционирования: от исследования производства и сбыта продукции.

Если преимущества нововведений  за мелкими предпринимателями, то этим не исчерпываются преимущества предпринимательства вообще. Есть немало доказательств того, что крупные корпорации обладают многими преимуществами перед малым бизнесом, относящимися, например, к сфере производства и сбыта продукции. Дело крупного бизнеса архисложное. Большой бизнес представлен гигантскими промышленными и финансовыми империями. В России это, например, такой гигант, как «АвтоВАЗ»,— целая страна с неограниченным простором для инициативы в сфере бизнеса.

Если рисковой компании удалось первой создать новую продукцию, выйти с ней на рынок и, увеличив капитал, стать публичной компанией (открытое акционерное общество, в котором нередко принимает участие государство), бывшие инвесторы немедленно распродают акции и выходят из дела, чтобы включиться, как правило, в новый рисковый бизнес.

 

 

Глава 2. Российский и зарубежный опыт организации бизнеса в современных условиях: особенности, проблемы, перспективы развития (на примере малого бизнеса)

 

Как показывает опыт развитых стран, малое и среднее предпринимательство играет весьма и весьма большую роль в экономике, его развитие влияет на экономический рост, на ускорение научно-технического прогресса, на насыщение рынка товарами необходимого качества, на создание новых дополнительных рабочих мест, то есть решает многие актуальные экономические, социальные и другие проблемы [8].

Поэтому абсолютное большинство развитых  государств всемерно поощряет их деятельность и оказывает большую поддержку малому бизнесу особенно, в создании новых, разнообразных по специализации и направлениям малых предприятий.

Существует немало подходов к определению сущности понятия «малый бизнес», а общепринятая трактовка варьируется в зависимости от субъективного восприятия автора терминологической трактовки, государственной и отраслевой принадлежности малого предпринимателя и многих других факторов [12].

Если рассматривать расширенное понятие малого бизнеса, он представляет собой мобильную совокупность юридических и физических лиц - малых предпринимателей, не являющихся составной частью монополистических структур и играющих по сравнению с ними второстепенную роль в экономике государства.

В более узком смысле малый бизнес представляет собой коммерческое частное предприятие, отвечающее индивидуальным для каждого государства и отрасли критериям, прописанным в соответствующих регламентирующих документах государственной важности [2].

 

 

2.1 Состояние малого бизнеса в РФ на сегодняшний день и перспективы его дальнейшего развития

 

В России в распоряжении государства в настоящее время имеются все виды ресурсов, необходимых для поддержки малого бизнеса в новой экономической среде. Во-первых, это законодательный (правовой) ресурс, которым, безусловно, необходимо воспользоваться и создать благоприятную среду для постепенной интеграции сектора малого бизнеса в международное экономическое сообщество. Во-вторых, это административные (или управленческие) ресурсы, которыми располагает как само государство (федеральный уровень), так и субъекты Российской Федерации (региональный уровень), а также местные власти (муниципальный уровень). В-третьих, это финансовые ресурсы, необходимые для создания внешней инфрастуктуры, способствующей эффективному развитию малого бизнеса. И, в-четвертых, это информационные ресурсы, предоставление которых малым предприятиям необходимо для оценки возможностей развития своей хозяйственной деятельности в меняющихся условиях. Безусловно, все виды ресурсов глубоко взаимосвязаны между собой, а их применение возможно только при комплексном подходе и учете значимости каждого из них [9].

В настоящее время в России нет стратегии развития малого бизнеса, хотя на государственном уровне постоянно декларируется большая значимость малого предпринимательства для экономического и социального развития России. У нас отсутствуют такие направления законодательного регулирования малого бизнеса, как закон о кредитных союзах малого бизнеса, или о гарантийных фондах малого предпринимательства. Нет должной правовой базы у венчурного кредитования, франчайзинга, бизнес-инкубаторов и т.д.

Для субъектов малого предпринимательства, имеющих ограниченный доступ к кредитным ресурсам и постоянные проблемы с пополнением оборотного капитала, целесообразна если не полная отмена авансовой системы уплаты налогов, то ее смягчение. Оптимально, чтобы расчеты с бюджетом происходили по результатам хозяйственной деятельности за налоговый период, ибо риски ведения предпринимательской деятельности не должны увеличиваться еще и тем, что часть неполученных доходов заранее перечисляется государству.

При этом следует учитывать не только особенности малого бизнеса, связанные с его отраслевой структурой, которая отличается сосредоточенностью большей части малых предприятий в сфере услуг, но и специфику функционирования бизнеса в России в целом. К числу наибольших проблем, объективно стоящих перед экономикой страны в силу особенностей ее развития, экономико-географического положения, следует отнести высокий уровень затрат на энергетическое, амортизационное и транспортное обеспечение деятельности предприятий [12].

В условиях создания благоприятных условий для экспортно-ориентированных отраслей потенциал малого бизнеса может быть реализован не только на внутреннем рынке, но и за рубежом. Основным рыночным инструментом в этой сфере должно стать кредитование экспорта. Государство через банковскую систему и систему гарантий стимулирует посредством льготных кредитов под подписанные контракты развитие экспорта малого и среднего предпринимательства.

Среди других мер финансовой поддержки экспортно-ориентированных производств следует отметить:

· содействие инвестициям в нематериальные активы (подготовка и переподготовка кадров, НИОКР, техническое содействие), в том числе, кредитование с участием государства ориентированных на экспорт НИОКР программ освоения наукоемкой и высокотехнологичной продукции, закупок для развития экспортного производства оборудования, сырья, материалов, комплектующих и запасных частей, не производимых в России;

· предоставление государственных гарантий предприятиям и организациям для участия в международных тендерах, связанных с проектированием, строительством и поставками машин и оборудования для промышленных объектов за рубежом; пополнение оборотных средств предприятий-экспортеров с использованием механизма учета и переучета векселей через систему учетных банков с участием Центрального банка Российской Федерации.

С учетом возникших сложностей по доступу организаций к кредитным ресурсам и проблем с ликвидностью, государственным органам законодательной и исполнительной власти, в соответствии с Посланием, следует принять следующие меры налоговой политики: