Предпринимательский риск и способы его измерения

 

 

ООО "ЛАНКС" является действительным членом АСМАП и занимает конкурентные позиции на рынке перевозчиков России, получило призовые места в региональных конкурсах, а также звание "Лучшего перевозчика 2011 года".

Предприятие имеет права юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, печать с указанием своего наименования, угловой штамп, фирменный бланк, и другие реквизиты.

ООО "ЛАНКС" осуществляет свою деятельность на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. На предприятии работает 39 человек, из них:

• административный персонал 19 человек;
• водители - 13 человек;
• ремонтные рабочие - 7 человек.

Основным направлением работы предприятия является организация международных автомобильных перевозок грузов. Также предприятие осуществляет другие виды транспортно-экспедиционного обслуживания, такие как:

• организация перевозок грузов по России;
• организация международных перевозок грузов автомобильным транспортом;
• организация и перевозки скоропортящихся грузов автомобильным транспортом;
• выбор и организация оптимального маршрута доставки груза;
• доставка мелкопартийных грузов (преимущественно автомобильным транспортом) в международном соединении;
• осуществление контроля за правильностью погрузки, размещением и креплением груза с целью обеспечения сохранения груза при выполнении перевозки.

На рисунке 1 представленная структура предприятия. На предприятии есть технический отдел, который выполняет такие функции:

• диагностику технического состояния автомобилей;
• регулирование и ремонт топливной аппаратуры;
• подготовка к покраске и покраска кузова;
• шиномонтаж.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    Рисунок 1. - Структура предприятия ООО "ЛАНКС"

 

Все работы осуществляются на собственной техническо-производственной базе.

Структура техническо-производственной базы: производственная площадь, подъемники, сварочное оборудование, компрессоры, металообробатывающее  оборудование (токарные, расточные, фрезерные, шлифовальный верстать), покрасочно-сушильная камера, шиномонтажная мастерская.

Таким образом, на предприятии имеются все условия для эксплуатации и технического обслуживания автомобильного транспорта.

Также есть отдел организации международных перевозок, в который входят диспетчерская и экспедиторская группа. Диспетчерская группа занимается оформлением документов, и организацией перевозок для собственных автомобилей, а экспедиторская, кроме этого занимается организацией перевозок для собственных заказчиков транспортом других автопредприятий.

Деятельность предприятия, так или иначе, связана с риском, и задачей руководства предприятия является снижение рисков. Для данного предприятия характерна склонность к следующим видам потерь:

1) Наблюдается уменьшение  чистой выручки и чистой прибыли. Эта тенденция является отрицательной, поскольку уменьшение сбыта (уменьшение чистой выручки) сопровождается уменьшением финансового результата.

2) Одновременное  уменьшение коэффициентов рентабельности  продаж и рентабельности всего  капитала свидетельствует о снижении  спроса на услуги ООО "ЛАНКС".

3) Увеличение конкуренции и уменьшение спрос на услуги предприятия.

Таким образом, выбор средств снижения влияния предпринимательских рисков на ООО "ЛАНКС" предусматривает для наиболее эффективной реализации данной функции выделения отдельной должности риск-менеджера. Он должен, в обязательном порядке, принять на вооружение специальную программу целевых мероприятий (ПСС) по управлению предпринимательским риском. Разработка программы целевых мероприятий по управлению предпринимательским риском на уровне фирмы сможет обеспечить такое управление предпринимательскими рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируется высокая устойчивость и защищенность от данных рисков.

 

2.2. Совершенствование технологии управления предпринимательским риском в ООО "ЛАНКС"

 

Риски влияют на различные стороны работы предприятия и, как правило, носят негативный характер. Работу по улучшению положения целесообразно начинать с управления рисками, то есть необходимо внедрить в деятельность ООО "ЛАНКС" должность риск-менеджера. В рамках предприятия его заработная плана составит мизерную долю от расходов предприятия (30 000 руб. в мес.), однако, это в значительной мере поможет эффективному управлению рисками на предприятии.

Основные обязательства риск-менеджера:

1) Предоставление  консультационных услуг по оптимизации  работы предприятия;

2) Построение отчетности  качества антирисковых мероприятий управления предприятием;

3) Участие в проектах, касающихся управления рисками;

4) Оценка рисков  по новым услугам;

5) Определение процессов  и рабочих приемов, связанных  с управлением рисками.

Риск-менеджер должен, в обязательном порядке, принять на вооружение специальную программу целевых мероприятий (ПСС) по управлению предпринимательским риском. Разработка такой программы на уровне фирмы должна обеспечивать такое управление предпринимательскими рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируется высокая устойчивость и защищенность от этих рисков. Разработка подобной программы на уровне предприятия должна обеспечивать такое управление предпринимательскими рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируются высокая устойчивость и защищенность от них. В табл. 2 отразим основные составляющие производственно-хозяйственной деятельности предприятия и группы рисков, связанные с ними.

Таблица 2. - Группы рисков, связанные с основными составляющими производственно-хозяйственной деятельности ООО "ЛАНКС"

Группы рисков производственно-хозяйственной деятельности фирмы	Со средствами производства фирмы
	С предметами труда
	С персоналом
	С процессом производства продукции или услуг
	С маркетингом
С внешней средой фирмы

 

 

Принципы, которыми руководствуется риск-менеджер при просмотре ПСС, в первую очередь определяются стратегией предприятия. Поэтому необходимо привести, в табл. 3, варианты принципов управления рисками, обусловленные выбором той или иной стратегии управления, которые учитываются менеджером при разработке ПСС, и используются им.

Таблица 3. - Варианты принципов управления, обусловленные стратегией ООО "ЛАНКС", которые следует учитывать при разработке ПСС

Вариант стратегии	Принципы управления рисками, обусловленные выбранным вариантом стратегии управления фирмы
Освоение новой рыночной ниши	Готовность к самостоятельному покрытия больших убытков
	Передача части рисков, обусловленных освоением рыночной ниши
	Передача всех рисков, обусловленных освоением рыночной ниши
	Отказ от освоения новой рыночной ниши при определенном размере убытков
Сохранение на рынке устойчивого финансового положения фирмы	Передача части рисков, которые могут негативно повлиять на финансовую устойчивость фирмы
	Передача всех рисков, которые могут негативно повлиять на финансовую устойчивость фирмы
	Отказ от видов деятельности фирмы, которые могут негативно повлиять на финансовую устойчивость фирмы

 

 

Как видно из приведенной табл. 3, одна и та же стратегия может быть реализована с помощью различных вариантов. Поэтому одобрение руководства необходимо хотя бы для того, чтобы сделать окончательный выбор из альтернативных принципов.

Одним из способов снижения предпринимательских рисков ООО "ЛАНКС" является использование страховых инструментов. 

Размер тарифных ставок устанавливается отдельно по каждому договору с учетом всей совокупности обстоятельств, влияющих на степень страховых рисков. Тарифы могут значительно различаться по каждому конкретному договору - 0,25 до 10% от страховой суммы. Чтобы избежать подобных затрат, предприятию ООО "ЛАНКС" необходимо проверять платежеспособность поставщиков сырья, материалов и покупателей, которым предоставляются услуги.

Отдельно предприятие ООО "ЛАНКС" может застраховать свою временную прибыль и застраховаться от потери дохода в результате изменения конъюнктуры рынка. По таким договорам страховая компания несет ответственность в случае возникновения у страхователя убытков, если ООО "ЛАНКС" не сможет из-за страховой случай обеспечить предоставление услуг в тот период, когда спрос на них был максимальным. Потеря прибыли может произойти в результате замены на предприятии устаревшего оборудования, внедрения новой техники, выплаты штрафных санкций и арбитражных судебных расходов.

Объектами страхования ООО "ЛАНКС" могут быть:

1) заработная плата  работников (включая социальные  отчисления);

2) сумма амортизации  основных средств;

3) сумма процентов  по банковским кредитам;

4) сумма арендной  платы по договорам аренды (земли, помещений);

5) суммы других  условно-постоянных расходов, не  зависящих от оборота организации;

6) сумма чистой  прибыли (до налогообложения);

7) сумма поступлений  рентных платежей (от сдачи в  аренду имущества, помещений, земли).

Возмещение указанных сумм производится за весь период остановки (прекращения) деятельности предприятия, начиная с даты наступления события, которое вызвало такую ​​остановку, и до даты устранения повреждения имущества, но не более так называемого "периода возмещения", согласованного со страхователем при заключении договора. Страховые суммы определяются с балансовых годовых показателей по вышеперечисленным статьям пропорционально выбранному периоду возмещения.

 

Заключение

 

В рамках данной курсовой работы рассмотрена актуальная тема -   предпринимательский риск и способы его измерения. На основании поставленных задач исследования можно сделать следующие выводы:

• определена сущность понятия предпринимательского риска:

В характеристике предпринимательства особое внимание уделяется проблеме риска. Проблема риска в целом и предпринимательского риска частности привлекала и привлекает к себе внимание представителей различных отраслей знания, прежде всего экономистов, социологов, психологов. Однако, единой трактовки риска как явления социальной жизни в современном социогуманитарном знании нет.

В рамках данного исследования под предпринимательским риском понималась угроза возникновения непредвиденных планами и прогнозами материальных и финансовых потерь и убытков или недополучения ожидаемых доходов в ходе осуществления предпринимательской деятельности. А управление риском - это процесс реагирования на события и изменения рисков в процессе осуществления предпринимательской деятельности.

Наиболее распространенной характеристикой риска в предпринимательстве являются:

1) угроза или  опасность возникновения неудач  в процессе осуществления предпринимательской деятельности;

2) опасность возникновения  неблагоприятных последствий, изменений  внешней среды, которые могут  вызвать потери ресурсов, убытки, а также опасность, от которой следует застраховаться.

• описано значение предпринимательского риска в системе общественных отношений:

Предпринимательский риск расширяет сферу своего присутствия и с фактора экономических отношений становится явлением социокультурного порядка, даже рецидивом цивилизационных трансформаций.

Движущим принципом в принятии предпринимательских решений в обществе риска становится безопасность, что солидаризирует субъектов предпринимательства.

Итак, предпринимательский риск как процедура принятия решения в ситуации альтернативного выбора в условиях неопределенности вызывает действия, которые результируются в диспозиции "прибыль - затраты". В обществе риска предпринимательский риск включается в контекст социокультурного поведения, транслирует его основные ценности, становясь рецидивом цивилизационных изменений.

• дана характеристика ООО "ЛАНКС":

ООО "ЛАНКС" - транспортно-экспедиционная компания, работающая на Российском рынке с 1998 года и оказывающая широкий спектр услуг по доставке грузов.

ООО "ЛАНКС" является действительным членом АСМАП и занимает конкурентные позиции на рынке перевозчиков России, получило призовые места в региональных конкурсах, а также звание "Лучшего перевозчика 2011 года". На предприятии имеются все условия для эксплуатации и технического обслуживания автомобильного транспорта.