Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2014 в 19:25, реферат
Даже в самых благоприятных экономических условиях для любого предприятия всегда сохраняется возможность наступления кризисных явлений. Такая возможность ассоциируется с риском. Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно стал проявляться при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота. Поэтому с возникновением и развитием капиталистических отношений появляются различные теории риска, а классики экономической теории уделяют большое внимание исследованию проблем риска.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ПОНЯТИЕ И ФУНКЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ 6
1.1 Определение риска. 6
1.2 Функции предпринимательского риска. 9
2. КЛАССИФИКАЦИЯ ШЕСТИ ВИДОВ РИСКОВК 13
2.1 Политический риск 13
2.3 Организационный риск 16
2.4 Проектные риски 20
2.5 Риск потери деловой репутации 25
2.6 Риск неплатежеспособности 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
Управление риском
Основная цель управления
репутационным риском – уменьшение
возможных убытков, сохранение и
поддержание деловой репутации
банка перед клиентами и
Принципы управления репутационным риском такие же, как и при управлении правовым риском
Выявление правового
риска осуществляется на постоянной
основе и предполагает анализ всех
условий функционирования банка
на предмет наличия или
Методы оценки риска
Для целей оценки
репутационного риска применяется
тот же метод, что и при оценке
правового риска – метод
Для оценки уровня репутационного риска банк использует следующие основные параметры:
Способы снижения риска
В целях минимизации репутационного риска банк использует следующие методы:
∙ обеспечение постоянного повышения квалификации работников банка, в том числе постоянный доступ к актуальной законодательной базе и внутренним документам банка. [6]
Риск неплатежеспособности заключается в том, что компания не сможет выполнить свои обязательства перед контрагентами в силу нехватки наличных средств или других высоколиквидных активов. Основными факторами, влияющими на риск неплатежеспособности, являются возможность компании привлекать, в случае необходимости, заемные средства и самостоятельно генерировать денежный поток путем продажи собственных активов. Компания может ограничить риск неплатежеспособности, поддерживая необходимое количество ликвидных активов, но их избыток ведет к недополучению прибыли. На риск неплатежеспособности влияет скорость, с которой компания может превратить ликвидные активы в наличные средства. Выделяют три источника возникновения риска неплатежеспособности: системный, индивидуальный и технический. Системный риск возникает в том случае, когда в расчетных системах не окажется необходимого количества денежных средств или средства не будут в указанные сроки переведены по назначению. Такой риск может возникнуть и в результате ошибочных действий регулирующих органов. Повлиять на данный фактор риска неплатежеспособности отдельные участники рынка не в состоянии, и системный риск следует воспринимать как неизбежный. Индивидуальный риск состоит в возможном изменении мнения участников рынка о платежеспособности компании и соответствующем пересмотре отношения с ней. Поводом могут послужить как объективные, так и субъективные факторы. Во избежание данного вида риска ликвидности компаниям можно порекомендовать следить за своей репутацией на рынке и обращать внимание на корпоративную культуру, чтобы пресечь возможность нежелательной утечки информации о состоянии компании. Технический риск состоит в несбалансированной структуре будущих платежей и является наиболее серьезной составляющей риска неплатежеспособности. В нем выделяют две составляющие: 1) несбалансированность ожидаемых доходов и расходов и 2) высокая неопределенность размеров будущих платежей. Первую составляющую можно легко минимизировать. Неопределенность будущих платежей требует поддержания резерва ликвидных средств. Как правило, в качестве таких средств компания использует заемные средства или ликвидные активы, которые можно быстро перевести в денежные средства. В кризисных ситуациях оба эти источника могут оказаться недоступны в нужном объеме. Для снижения данного вида риска следует проводить исторический анализ структуры платежей компании для планирования объема ликвидных средств. Для управления технической составляющей риска ликвидности рекомендуется следующий алгоритм: 1) провести анализ известных будущих платежей; 2) составить прогноз появления возможных будущих обязательств; 3) выделить для каждого ожидаемого платежа детерминированную и стохастическую части; 4) оценить с помощью вероятностных методов ожидаемое значение стохастических платежей и их возможный разброс; 5) составить зависимость необходимого объема ликвидных средств от времени и оценить максимальную и минимальную величину данного объема; 6) оценить способность компании по привлечению средств, при необходимости пересмотреть структуру будущих платежей. [8]
При проведении долгосрочного (стратегического) планирования деятельности организации наибольшее внимание следует уделять анализу внешних рисков и прежде всего риску потери конкурентного преимущества. Большинство экономических субъектов в рыночной экономике действуют на принципах состязательности. Во многих странах конкуренция тщательно поддерживается на государственном уровне, поскольку этот способ экономической организации позволяет использовать ресурсы национальной экономики оптимальным образом. Однако оборотная сторона состязательности состоит в том, что наименее эффективным предприятиям, не выдерживающим конкуренцию, приходится уходить с рынка. Поэтому, чтобы организовать в современных условиях доходное дело, предприниматель должен иметь хорошую профессиональную подготовку, а также необходимые знания в области экономики, политики, психологии, юриспруденции, организации производства и уметь сотрудничать с учеными, специалистами по маркетингу, владельцами капитала. За рубежом специалистов владеющих такими качествами, считают цветом нации, деловым потенциалом страны.
Предпринимательское решение - основа управления, выбор лучшего способа действий из нескольких возможных. Поскольку риск определяет соотношение двух полярных результатов: отрицательного (полный срыв запланированного) и положительного (достижение запланированного), то только разумная производственная и финансовая политика, проводимая на основе детального анализа деятельности предприятия, позволит, с одной стороны уменьшить вероятность реализации неблагоприятных ситуаций, а с другой - свести к минимуму отрицательные последствия этих ситуаций, если они все таки наступили. Принятие предпринимателем оптимального решения - залог успеха деятельности предприятия, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат.