Предпринимательская деятельность малого предприятия (на примере ИП Власов В.А.)

Предпринимательская деятельность малого предприятия (на примере ИП Власов В.А.)

 

Цыпина Ю.В.

Научный руководитель - к.соц.н., доцент А.В. Седлецкий

Пензенский филиал Финансового Университета при правительстве РФ

 

       Актуальность темы «Предпринимательская деятельность малого предприятия» определена значительной ролью малого предпринимательства в современной социально-ориентированной рыночной экономике, поскольку оно позволяет решать многие проблемы рыночного хозяйства. Но ввиду различных трудностей требует совершенствования и повышения эффективности.

Одним из примеров деятельности малого предпринимательства является предприятие ИП Власов В.А.

Для разработки направлений  совершенствования предпринимательской  деятельности малого предприятия ИП Власов В.А. необходимо поставить и решить следующие задачи:

1. изложить теоретические основы малого предпринимательства как особой формы экономической деятельности;
2. дать краткую характеристику предприятия ИП Власов В.А.;
3. провести анализ основных показателей деятельности малого предприятия;
4. представить анализ деятельности предприятия;
5. разработать и обосновать эффективность мероприятий по совершенствованию деятельности малого предприятия ИП Власов В.А.

Объектом исследования является предприятие ИП Власов Валентин Анатольевич. Предметом исследования является предпринимательская деятельность малого предприятия. Основным видом деятельности данного предприятия является техническое обслуживание и ремонт оргтехники юридических и физических лиц. В качестве дополнительных услуг предприятие предоставляет услуги по заправке и ремонту картриджей, по установке оборудования в офисе у клиента, по продаже расходных материалов, по прошивке оргтехники.

Организационная структура  предприятия ИП Власов В.А. относится  к линейно-функциональной структуре. Во главе общего руководства предприятием стоит директор, которому напрямую подчинены бухгалтерия (2 человека), отдел сервиса (15 человек), отдел продаж (4 человека) и приемщик заявок (3 человека). Благодаря такой четко сформированной организационной структуре достигается слаженность рабочего процесса.

Что касается основных показателей  деятельности предприятия за 2009-2011 гг.,  то выручка от продажи услуг, товаров на протяжении трех лет выросла на 2683 тыс.руб. Увеличение выручки связано в основном с увеличением цен на слуги по заправке картриджей, ремонту оргтехники, на расходные материалы, с увеличением производственных расходов. На конец  2011 года предприятие получило чистую прибыль в размере 5142,5 тыс.руб., что на 18,28% больше, чем на конец 2009 года (4347,7 тыс.руб.) за счет роста выручки от продаж и валовой прибыли. Рентабельность продаж в 2010 году возросла на 0,71%, а в 2011 году практически осталась на прежнем уровне, увеличившись всего лишь на 0,03%. Увеличить данный показатель можно осуществив диверсификацию бизнеса.

Так как в балансе  предприятия ИП Власов В.А. наблюдается  платежный недостаток только между  труднореализуемыми активами и постоянными  пассивами, и он увеличивается, то это  говорит, что баланс предприятия  ИП Власов В.А. является ликвидным.

Что качается анализа  показателей финансовой устойчивости предприятия ИП Власов В.А., то все  коэффициенты соответствуют нормативу. При этом положительным моментом деятельности предприятия является то, что коэффициент соотношения собственных и заемных средств имеет тенденцию к снижению. В общем, анализ основных показателей свидетельствует о том, что у предприятия достаточно хорошее финансовое положение.

На рисунке 1 представлено непосредственное окружение предприятия ИП Власов В.А., с которым оно взаимодействует, а именно потребители, деловые партнеры, рынок рабочей силы, инфраструктура, конкуренты.

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Взаимосвязь элементов непосредственного окружения предприятия

ИП Власов В.А.

Из всего окружения достаточно сильное влияние на предприятие оказывают конкуренты.  Основными конкурентами предприятия ИП Власов В.А. являются ООО «Арсенал-Сервис», ООО «Принт Рай», ИП Степанников Д.В. Если оценить конкурентной позиции предприятия с помощью балльных оценок (до 1) по ключевым факторам (стоимость услуг, качество оказания услуг, качество обслуживания, средние затраты времени на одно обслуживание, маркетинг, финансовые возможности, репутация), то по сумме взвешенных оценок лидирует ООО «Арсенал-Сервис». За ним с небольшим отрывом следует предприятие ИП Власов В.А., занимая второе место в оценке конкурентной позиции. В результате основным преимуществом предприятия ИП Власов В.А. перед другими конкурентами является качество оказания услуг, основным недостатком перед ведущим конкурентом – эффективность маркетинговой деятельности.

Такие факторы влияния, как потребители, деловые партнеры, конкуренты, рынок  рабочей силы, инфраструктура, политические факторы, экономические факторы, социокультурные  факторы, технологические факторы  в целом позитивно влияют на предприятие ИП Власов В.А., то есть оценка внешней среды положительна (преобладают возможности).

Для разработки направлений совершенствования  деятельности предприятия ИП Власов В.А. необходим swot-анализ, представленный в таблице 1.

 

Таблица 1

Возможности возможность расширения ассортимента товаров и услуг; увеличение рекламы на целевую аудиторию; увеличение числа клиентов; расширение доли рынка.		Угрозы уход сильных и высококвалифицированных специалистов предприятия в другие компании, трудности поиска новых; рост оказания услуг (продажи товаров) конкурентов и их активная реклама; повышение уровня цен на запчасти и расходные материалы у поставщиков; угроза ухода клиентов к конкуренту.
Силы высокое качество оказания услуг; наличие достаточных финансовых ресурсов; высокая репутация предприятия и большой опыт работы (более 12 лет); высокая квалификация сотрудников.	Поле «сив» диверсификация бизнеса - открытие магазина розничной продажи канцелярских товаров путем составления бизнес-плана с применением информационных технологий.		Поле «сиу» поиск альтернативных поставщиков; привлечение клиентов за счет стратегии скидок с цен (или применения скрытых скидок).
Слабости слабая маркетинговая деятельность; узкий спектр продаваемых товаров; недостатки в работе с персоналом; отдаленность расположения офиса.	Поле «слв» повышение эффективности маркетинговой деятельности путем создания своего web-сайта; открытие дополнительного офиса по ремонту оргтехники и заправке картриджей.		Поле «слу» выход в смежные сегменты за счет расширения спектра оказываемых услуг (копировально-печатных услуг); мероприятия по совершенствованию работы с персоналом.

 

Swot-анализ предприятия ИП Власов В.А. показывает, что в первую очередь необходимо разработать для предприятия следующие мероприятия для совершенствования предпринимательской деятельности: провести диверсификацию бизнеса – открыть магазин розничной продажи канцелярских товаров путем составления бизнес-плана с применением информационных технологий (Project Expert 7 Tutorial); разработать мероприятия по совершенствованию работы с персоналом; повысить эффективность маркетинговой деятельности путем создания своего web-сайта.

Для разработки бизнес-плана  предлагается применение информационной технологии, а именно программы Project Expert 7 Tutorial, которая позволит быстро разработать бизнес-план и автоматически получить данные о возможных финансовых результатах. Данный бизнес-план рассчитан на год, стартовый баланс для данного проекта составит 675 тыс.руб. и начинается 01.05.2013, а начало продаж канцелярских товаров - 01.06.2013.Ежемесячная заработная плата работникам предприятия составит 96348 рублей. Наибольшие производственные издержки в течение проекта предприятие понесет в первые 4 месяца. Первые два месяца чистая прибыль у предприятия отрицательная, так как в начале проекта идет подготовка к продаже канцелярских товаров, а также денежные средства направлены на покрытие издержек. Положительная чистая прибыль образуется с третьего месяца в размере 37135,14 копеек и в последующие месяцы постепенно увеличится за счет закупки и сбыта товара. В результате, в последнем месяце проекта она составит 135188,79 копеек с учетом уплаченного налога и всех издержек.

Основными показателями экономической эффективности предложенного  проекта являются:

• чистый приведенный доход: NPV = 905394 руб. 0, то есть проект по этому показателю принимается (прибыльный);
• индекс прибыльности: PI=8,20 1, то есть проект также приемлем;
• показатель внутренней нормы рентабельности (IRR) равный 8279% больше ставки дисконта (проект прибыльный);
• срок окупаемости меньше года, а именно 5 месяцев, что отображено в графическим виде на рисунке 2.

 

Рис. 2. График окупаемости проекта (NPV)

В целом, проет прибылен и эффективен, так как не один из показателей не ниже критериального, а, следовательно, разработанный бизнес-план с использование программы Project Expert 7 Tutorial является привлекательным и его можно реализовывать в дальнейшем в длительной перспективе.

Суммарная эффективность от внедрения мероприятий по совершенствованию работы с персоналом составит 4075598,4 руб., которая включает эффект от снижения текучести кадров в размере 73958,4 руб., эффект от обучения с последующим совмещением должностей в размере 302400 руб., эффект от увеличения производительности труда в размере 3699240 руб. Суммарная оценка эффективности показывает, что такое совершенствование работы с персоналом позволит сократить текучесть кадров, в то же время улучшить материальное положение работников и повысить производительность труда.

Создание своего web-сайта приведет предприятие ИП Власов В.А. к получению дополнительной прибыли в размере 949403 рублей за счет привлечения дополнительных клиентов при затратах в 19390 рублей и окупится через 7 дней, что является экономически оправданным.