Перспетивы развития малого предпринимательства

Формирование  сообтветствующей нормативно – правовой базы развитие малого предпринимательства – сложный и длительный процес, но главное здесь состоит в том, чтобы эта правовая база гарантировала, с одной стороны постоянство провозглашенных принципов предпринимательской деятельности , а с другой – дала возможность проведения государством определенной политики развития малого предпринимательства.

Еще одним из важнейших моментов в данной курсовой работе является вопрос об эффективности деятельности малого предприятия . В буквальном значении слова “ эффективнный”  означает “эффект , который приводит к желанному результату, действующий”. Эффективность деятельности ж-это качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Используя в своих расчетах  разные показатели , способные в комплексе составить четкую куартину деятельности фирмы, экономисты вместе с тем часто возвращаются к определению потенциала предприятия. Так, именно сопоставление фактический и планируемых результатов является одним из подходов к определению эффективности . При этом измерители результатов деятельности предприятия в сфере производства обьединяется в две группы, первая – целеоценочные показатели бизнеса;  вторая - показатели использования ресурсов . [12].

Другим подходом к анализу деятельности фирмы , является использование неотносительный а  абсолютних показателй , что в об щем , к сожалению, не дает возможности  сравнить полученный результат с предыдущим или планируемым . Но тем не мение  абсолютне показатели также дают возможность для анализа сложившейся ситуации по отношению к завтрашнему дню. [6].

Итак, на основе вышесказанного  можно сделать взвод, что  на сегоднешний день малое предпринимательство имеет свои проблемы, характерне черты и следовательно определенные перспективы. Так в святи с активной информацией общества и вживлением новейших технологий в ближайшее время  ожидается полное переключение малих фирм на предоставлениет бизнесово – консультационих и информационных услуг ( прежде всего , компьютерных ).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ II.

ОРГАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ .

 

2.1. Признаки малого предприятия.

 

Понятие “малое” – это качественная характеристика . Экономисты и юристы всегда стреляться конкретизировать все признаки и понятия , устраняя неясности .

Малое предприятие должно быть определенно  конкретным признаком . Таким признаком обачно принимают число работающих . Часто всего под малым предприятием понимают предприятие с количеством работников не болем 50 человек,  в независимости от видов их хозяйственной деятельности . Данное изменение является в Украине относительно новым , поскольку еще недавно на территории нашей страны согласно Закону Украины “О предприятиях в УРСР” от 27.03.91 число работников в некоторых  отрослях, например , в строительстве, допускалось до 200 человек.

Под субьектами малого предпринимательства понимают также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица .

Малое предприятие не является  ососбой хозяйственной формой. Его  выделение обусловлено масштабами деятельности , ососбенностями организации работы , льготами состороны государства .

Так , малое предприятие имеет ряд ососбенностей :

1. Его работники составляют единую  небольшую команду , обьедененную  единством целем .

2.В  деятельности отдельного  работника совмещается функции  управления и труда.

3. Активно используется взаимозаменяемость  и помощь.

4. Каждый из работников стремится к постоянному  совершенствованию, повышению полезности свого труда .

      5. Интенсивность  деятельности часто очень высокая, что вызванно обостренным чувством  ответственности .

        6. Нове решения  руководителя быстро реализуються .

    На  малом предприятии  все недостатки  и достоїнства  отчетливо видны . Здесь невозможно  уклоняться от работы не руководителю, не работникам. Недостатки , как соринка  в глазу , постоянно мешает и  раздражает .

Малое  предприятие имеет ряд недостатков:

1. Их финансовые средства обычно не велики .

2. Руководитель малого предприятия должен быть специалистом во всех вопросах

поизводства , снабжения , маркетинга , мененджмента , финансов .

                 3.  Партнеры малых предприятий ( банки и  сменники ) постоянно испытывают риск из – за высокой степени их банкротств , отсутствие деловых гарантий по сделкам.

                   4. Между учредителя могут возникать  разногласия в целях деятельности, что отрицательно сказывается на успехе деятельности предприятия .

                   5.  При делении дохода и имущества  прредприятия между учредителями  часто возникают конфликт из  – за  сложности оценки вклада  партнеров в полученный результат .

В целом на данных предприятиях занято огромное число работников и потому  в успешной их деятельности заинтересовано все общество .

Кроме всего прочего , малое предприятие является юридическим лицом . Это означает , что имеется его государственная регистрация , оно может выступать как учасник хозяйственных сіделок и договоров, его деятельности индивидуально учитывается и контролируется.

Юридическое лицо – учреждение,  предприятие, фирма, отвещающая определенным законодательственным признакам  (наличие устава , печати, счета в банке, государственной-регистрации, названии). В качестве юридического лица может быть не только група граждан , но и отдельный гражданин .

Однако интересы малого предприятия представляют конкретне люди: владелец, руководитель, бухгалтер, работник. Они подписывают договора, закупают сырье , ппродают продукцию, совершают сделки но и причтом каждый из них действует только лиш как представитель предприятия и потому ответственность за действие конкретного работника несет предприятие . Таким образом малое предприятие участвует в хозяйственной деятельности как единый коллектив.

Малому предприятию принадлежит имущество ( оборудование, автомобиль, мебель, здание ). Оно может приобретать и продавать свое имущество, и управлять его  использованием . Ни владелец , ни руководитель , ни работник не являються владельцами имущества . От свого персонального имени они не могут продавать или использовать имущество малого предприятия. Взаимодействие отдельного человека и малого предприятия определяется конкретным договором,  поручением ,  должностной инструкцией.

 

2. Сфера деятельности .

Малое  предприятие может заниматься любой деятельностью , разрешенной законом страны, но имеются виду услуг и продукции , которые реали зуются   в основном  малими предприятиями. Это сервисное обслуживание населения , Общественное питание , ремонт бытовой техники , рекламне услуги , прокат автомобилей, автозаправочной станции, фотография , печатне услуги , управленческие и юридические консультации , разработка программ для ЭВМ и др. .

 

 

 

 

Примерами малих предприятий является :

• автозаправочная станция;
• сельскохозяйственная ферма;
• небольшой ресторан;
• издательство ;

    Предпринимателем может  стать  служащий , студент , рабочий , инженер , продавец , пенсионер, преподаватель  и т.д. Ограничений нет. Но остается предпринимателем лиш тот человек , который сможет совместить выполнение деловых обязанностей с обязанностями по отношению к семье, обществу .

Всю совокупность малих предприятий можно разделить на две группы :

• поморники крупного предприятия ;
• самостоятельные , ориентируются на индивидуальные услуги .

Предприятие – помощник, чтобы снизить экономическую зависимость от конкретной крупной фирмы стремится к партнерству одновременно с несколькими крупними фирмами . В случае не удачи одного из партнеров могут быть компенсированные успехами в деятельности  с другими партнерами.

Малое предприятие, ориентирующееся на индивидуальные услуги, специализируются в конкретной области деятельности . Его  клиентами в основном сказываются отдельные граждани. Примером малого предприятия является фотография,столовая , булочная и т.п. Успешность деятельности малого предприятия  по ока занию индивидуальных услуг  зависит от количества  клиентов . Если в булочную не приедут покупатели , то она разорится ,потому ее владелец и ее работники будут стремится к повышению качества обслуживания , рекламе , расширению ассортимента товара. Это ведет к появленню постоянных покупателей , а в итоге обеспечит рост прибыли .

Каждая сфера малого предпринимательства имеет отличие от организации деятельности , экономических принципов, правилах построения финансовых потоков , характере патрнерских отношений.

 

3. Малое предприятие как обьем управления.

 

Для того чтобы представить некоторые трудности управления малым предприятием, рассмотрим простейший пример – характерне признаки предприятия выпускающего не кий товар А. Так, для производства этого продукта молому предприятию не обходимо сырье, следовательно возникает обьективная необходимость заключения договора о его поставке.  Кроме поступающего сырья предприятию требуются тепло для помещений,  электроэнергия для оборудования, для освещения помещений и территории , бензин для автомашин предприятия, бумаги и картон для упаковки готовой продукции,  кондитерские принадлежности и бум ага для службы ууправления , специальные бланки доля отче та о деятельности. Все отмеченные материалы и ресурсы должны поступать на предприятие регулярно. Нарушение поставок любого из них приведет к остановке пработы предприятия . Задача руководителя состоит в своевременном заключении договоров с споставщиками, контроле поступлення и обеспечения регулярности всех поставок. Фактически руководитель управляет совокупностью паралельних потоков материалров и ресурсов, поступающих на предприятие. Выпускаемая продукция ( в нашем случае не кий товар А ) должна поставляться покупателям. Для этого требуется заключить договора о взаимодействии с магазинами, организовать рекламу о себе , чтобы нове покупатели могли обратиться на данное предприятие.

Поток поставок готовой продукции должен быть непрерывен, потому руководитель должен постоянно обеспечивать необходимое число заказав на свою продукція и точно в срок их выполнять .

На самом предприятии процес производства осуществляется работниками и оборудованием . Не обходимо найти требуюмых работников и организовать их в единый трудовой колектив.

Потоки материалов, ресурсов и готовой продукции, а также деятельность работников поддерживаются  потоками денежной оплаты . Они также должны быть регулярными и точно соответсвтвовать условиям договоров с поставщиками и покупателями. В результате у руководителя малого предприятия можно выделить четыри области его внимания :

• входные потоки материалов и ресурсов ;
• выходящие потоки готовой продукции;
• организация деятельности внутри предприятия;
• денежные потоки;

В каждой из этих областей имеется набор задач управления, решения которых должны дополнять друг друга и обеспечивать тем самым непрерывность процесса деятельности предприятия.

Обобщенния графическая модель малого предприятия показана на рис. 1

 

                                                    Руководитель

Материалы

Энергия                                       станки                              продукция

Запчасти                                     машины                            услуги

Топливо                                      работники                        оплата

Оплата

 

Рис 1 . Иллюстрированная модель малого предприятия.

  В данной курсовой работе, как пример, рассматривается гипотетическое  издательство “Медный всадник”, информация о котором основывается на сведениях о деятельности таких известных украинских ироссийских издательствах, как “Знання” и “АТС”.

1. История создания  и уровень развития

Так, малое предприятие “Медный всадник” было основано в 1995 году. Основными направлениями в его деятельности является выпуск научной, ххудожественной литературы и всевозможной периодики.

В последнее время издательство “Медный всадник” осваивает нетолько украинский, но российский рынок.

Так, особой популярностью среди русских читателей пользуется научная литература в сфере компьтерных технологий и экономики. Также большой интерес у читателей вызывает зарубежная периодика, переведенная на русский и украинский язык.

С освоением международного рынка одним из приоритетных видов деятельности данного издательства стала продажа собственной продукции через интернет. Теперь читателю предоставляется возможностьнетолько непосредственноознакомиться с выбором литературы, но и совершить заказ.