Основы управления рисками в ходе предпринимательской деятельности

Лекция 3

Основы управления рисками в  ходе предпринимательской деятельности.

1. Понятийный аппарат, его основное содержание

Предпринимательский риск – некоторый  опасный фактор и последствия  от его воздействия на тот или  иной аспект ведения бизнеса.

Под опасностью риска понимается вероятность возникновения угрозы, так как угроза – потенциально возможное несанкционированное воздействие на элементы предпринимательской деятельности со стороны субъектов угроз, которые могут быть реализованы в любой момент времени при выполнении определенных условий.

Классификация предпринимательских  рисков на основе анализа полного  набора угроз предпринимательской  деятельности.

 

По природе возникновения:

• Природно-естественные (форс-мажорные)
• Техногенные
• Порожденные людьми (человеческий фактор)
• Неестественные

По длительности во времени:

• Мгновенные
• Продолжительные
• Постоянные

По масштабу проявления:

• Локальные
• Территориальные
• Местные
• Региональные
• Федеральные
• Трансграничные

По сфере проявления:

• Производственные
• Отраслевые
• Политические
• Экономические
• Финансовые
• Инновационные
• Юридические
• Страховые

По частоте возникновения:

• Однократные
• Многократные

По завершенности:

• Завершенные
• Незавершенные

По возможности страхования:

• Страхуемые
• Нестрахуемые
• Частично страхуемые

По прогнозированию

• Прогнозируемые
• Не прогнозируемые
• Частично прогнозируемые

По возможности предотвращения:

• Предотвращаемые
• Не предотвращаемые
• Частично предотвращаемые

По экономическим последствиям:

• Без последствий
• Допустимые
• Критичные
• Катастрофические

По характеру последствий:

• Чистые (статистические)
• Спекулятивные

По правомерности:

• Законные
• Противозаконные
• Не учтенные

По направленности:

• Персонал
• Материальные ценности
• Информация

 

 

Риск-менеджмент – управление рисками  в ходе предпринимательской деятельности.

Задача: оценка состояния управления рисками на предприятии, которая предполагает прохождение этапов:

• Выявление причин и основных факторов возникновения рисков
• Идентификация, анализ и оценка рисков
• Построение профиля риска
• Интегрированная оценка риска предприятия по профилю
• Оценка эффективности применяемого мероприятия

В оценку состояния управления рисками  заключен принцип:

• Комплексности
• Научности
• Системности
• Прогрессивности

 

Риск предпринимательской деятельности – возможность наступления различного рода негативных событий в ходе предпринимательской деятельности.

Первый фактор – фактор неопределенности.

 

Порядок действий, сопутствующий управлению рисками:

1. Непрерывный контроль за бизнес-средой в интересах своевременного выявления рисков.
2. Выявление признаков каждого существенного риска.
3. Оценка выявленного риска с точки зрения его информационных и экономических параметров и определение вероятности его реализации в качестве угрозы.
4. Реализация процессов управления рисками и контроль за ними.

Для контроля за рисками в настоящее  время могут применяться 4 подхода:

1. Прекращение деятельности, являющейся источником риска.
2. Снижение риска посредством введения соответствующих процедур, разработки информационной стратегии и механизмов контроля за рисками.
3. Принятие риска на себя.
4. Передача риска другой стороне.

Управление рисками должны осуществляться с помощью методов экономически финансовых подразделений предприятия  службой безопасности.

Экономическую безопасность необходимо внедрять во все экономические процессы.

Основными направлениями участия  СБ в системе риск-менеджмента предприятия могут быть:

1. Участие в изучении бизнес-среды с целью прогноза и выявления риска.
2. Анализ процедур управления рисками с целью выявления слабых мест.
3. Контроль за применением гарантий обеспечения обязательств партнёрами и контрагентами. (Согласование договоров между организациями)
4. Участие в оценке риска как угрозы.
5. Принятие мер по предотвращению угроз некоммерческого характера. (Они предполагают нулевой или отрицательный результат, форс-мажорные риски)

Работа СБ по управлению рисками включает:

1. Прогнозирование, конкретизация, оценка степени опасности угроз.
2. Анализ развития событий по тому или иному сценарию.
3. Формирование кризисной команды и её подготовка.
4. Подготовка плана восстановления бизнеса и его регулярные корректировки.

Партнёры являются источниками  угроз и рисков – это поставщики и клиенты, подрядчики и соучредители в других фирмах, банки и страховые  фирмы, пенсионные фонды, аудиторы и  консультанты.

5. Противодействие совершению преступлений в пределах компетенции.
6. Содействие организации и планирования работы кризисных групп в ФМ-ситуациях.
7. Содействие политики кадрового менеджмента с позиции внутренней безопасности.
8. Участие в пресечении угроз, возмещение ущерба.

 

2. Характеристика разновидностей хищений, меры и способы противодействия хищениям.

Основные разновидности  хищений.

Существуют следующие разновидности  хищений:

1. Кража (158 УК РФ)
2. Мошенничество (159 УК РФ)
3. Присвоение или растрата – хищение вверенного имущества (160 УК РФ)
4. Грабеж – открытое хищение (161 УК РФ)
5. Разбой – нападение в целях хищения с насилием (162 УК РФ)

Мелкие и разовые хищения  – хищения, которые не создают  организации большого ущерба и проходят без предварительной подготовки.

Систематические хищения среднего размера («надбавка к зарплате») – совершается из экономических мотивов, продумано и обычно обеспечивается мерами безопасности – могут нанести значительный ущерб предприятию. Опасность в том, что никто особо не афиширует своих подвигов. Отношение обыденное. Отсутствие у ворующих чувства вины, потому что все так делают.

Внутреннее предпринимательство  – мошенничество путём злоупотребления. Возникает, когда некоторым сотрудникам  предоставляется возможность управлять  крупными суммами денег. Внутренние предприниматели склонны вступать в сговоры. Совесть отсутствует.

Защита:

1. Соблюдение конфиденциальности трудовой информации.
2. Постоянный и комплексный контроль за работниками.

Хищения руководителей (воровство)

Бизнес внутри бизнеса. Управленцы разного уровня могут организовывать команды по систематическому скрытному безвозмездному изъятию фирменных ценностей для сбыта или личного использования.

Служебное расследование.

Оно проводится по факту каждого  правонарушения. В состав комиссии по расследованию входят обычно главбух, начальник СБ и т.д.

Цели расследования:

1. Найти виновного
2. Выяснить причины произошедшего
3. Рекомендации по недопущению ситуации в будущем

Порядок СР:

1. Уяснение сути случившегося.  Нужно понять, что произошло, выяснить последствия, определить причины. Определиться с родом информации, которая будет полезна.
2. Сбор, анализ и оценка информации. Нужно собирать документированную информацию, которая имеет или может иметь отношение к произошедшему. Нужно собрать свидетельские показания, информацию от агентурных агентов.
3. Провести оценочные действия по полученной информации. Определиться с нестыковками и определиться с причинами. Оценить глубину связей.
4. На основании анализа оценивания информации мы должны вынести суждения: виновник, причины случившегося, меры по недопущению. Выносится письменное заключение, которое утверждается руководителем.

Меры воздействия на сотрудника:

1. Использование законодательства.

Недостатки: необходимость наличия  «белой» документации; риск засветить  внутреннее дело силовикам – это  грозит внезапными проверками; возможность  ухода от ответственности в связи с невменяемостью; длительность процедуры.

Плюсы: минимальные финансовые издержки; сильное психологическое воздействие; минимальная вероятность противодействия.

2. Использование возможностей силовиков. Создание максимальной видимости проведения официального следствия.

Недостатки: невозможно зажать, если мошенник упрется; возможный слив информации

Плюсы: средние финансовые издержки; сильное психологическое воздействие.

3. Использование возможностей специализированной организации.

Недостатки: высокие издержки; вероятность ухода информации.

Плюсы: отдал и забыл; перекладывание риска и ответственности на эту  организации.

4. Использование бандитов.
5. Собственные силы
1. Наскоки (физическое и психологическое воздействие с целью сломать)
2. Предварительная проработка (собирается информация о мошеннике с последующей её реализацией против него)

Борьба с воровством:

1. Сделать хищение смертельно опасным
2. Сделать так, чтобы воровать стало экономически невыгодным
3. Создать систему мотивации

Меры противодействия воровству:

1. Страх смертью. Сделать хищение смертельно опасным.
2. Личная выгода.(сделать воровство экономически невыгодным).
3. Создание профицентров – центров финансового учета, который непосредственно ведёт и развивает один или несколько бизнес-проектов и обеспечивает прибыль посредством их реализации. Противодействие злоупотреблением: включение в систему мотивации специальных правил. Для профицентра вводится плановая рентабельность (отношение затрат к прибыли). Используется бонусная система, зависящая от показателей рентаблельности. Введение такой системы стимулирует приток в компанию сильных бизнесменов.
4. Механизм профилактики злоупотребления в затратных центрах.