Организация внутрифирменного предпринимательства

Организация внутрифирменного предпринимательства

1. Понятие и сущность внутрифирменного предпринимательства

Предпринимательская деятельность может осуществляться не только в форме создания собственного дела, то есть малого бизнеса. Она реализуется и в форме внутреннего предпринимательства. Американский ученый Гиффорд Пиншот считается первым теоретиком, давшим описание и введшим в научный мир термин «интрапренер» в 1902 году.

Термин «внутрифирменное предпринимательство» является синонимом термина «интрапренерство». Это можно объяснить следующим образом: термин «интрапренерство» был образован от двух слов: «антрепренерство», которое означает «предпринимательство» и приставки «ин», которая означает «внутренний». Таким образом, термин «интрапренерство» и внутрифирменное предпринимательство имеют одинаковое значение.

Понятие «интрапренерство» достаточно широкое и включает в себя много аспектов. Существуют различные определения интрапренерства. Рассмотрим некоторые из них.

Г.Б. Клейнер в словаре основных понятий стратегического планирования дал следующее определение интрапренеству:

«Интрапренерство - деятельность работника предприятия, осуществляемая с использованием главным образом ресурсов предприятия и главным образом в интересах предприятия». [4]

В.И.Суслов в толковом словаре инновационной деятельности дает более подробное определение интрапренерству:

«Интрапренерство  — деятельность творческого работника-новатора по внедрению своей идеи, научно-технической разработки, изобретения  до практических результатов. Данная деятельность интрапренера связана с преодолением сопротивления «всего старого» в стремлении добиться того, чтобы новые идеи были приняты». [5]

В.В.Томилов, А.А.Крупанин, Т.Д.Хакунов дают более четкое и, на наш взгляд, раскрывающее суть, определение данного термина:

«Интрапренерство - развитие духа предпринимательства и его осуществление внутри существующего предприятия или так называемое внутрифирменное предпринимательство. Оно заключается в том, что на действующем предприятии, выпускающем определенную продукцию (работу или услуги), создаются условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей».

В определении Г.Б. Клейнера не было упомянуто, что деятельность работника должна быть новаторской, должно быть внедрение новых идей и разработок. В.И.Суслов в определении «интрапренерства» говорит о том, что работник внедряет свои идеи и разработки. Также мы считаем, что В.И.Суслов единственный из вышеизложенных авторов, кто упомянул о том, что интрапренер должен добиваться того, чтобы новые идеи были приняты. В.В.Томилов, А.А.Крупанин, Т.Д.Хакунов сказали о том, что интрапренерство – не просто деятельность работника, а развитие духа предпринимательства.

Интрапренерство – развивающая дух предпринимательства деятельность одного работника или группы работников на конкретном предприятии по выдвижению, развитию и внедрению новаторских идей в интересах предприятия и за счет использования ресурсов предприятия, направленная на увеличение дохода предприятия и его стабильности.

Интрапренер – человек, осуществляющий интрапренерство, то есть занимающийся предпринимательской деятельностью, а также развивающий и внедряющий свои идеи на конкретном предприятии с целью развития данного предприятия.

К настоящему времени на российских предприятиях сложилась следующая схема взаимодействия участников интрапренерства: «изобретатель или ученый» – «инноватор» – «менеджер» – «инвестор». При этом под инноватором подразумевается предприниматель или интрапренер. Интрапренер, который обладает качествами предпринимателя, может выполнять функции менеджера, изобретателя, рабочего или специалиста. Главными обязанностями интрапренера являются генерирование идей и доведение данных идей до инновации. Помимо данных функций интрапренер также может быть организатором производства и руководителем данного производства.

В крупных предприятиях, работающих достаточно стабильно и успешно, довольно часто развивается консерватизм, который проявляется в том, что сдерживается новаторство, блокируются нововведения, игнорируются инициативы, особенно не связанные непосредственно с основной деятельностью. Мы считаем, что тем самым предприятие само лишает себя, возможно, очень выгодных и необходимых для успешного функционирования нововведений. Работникам, которые обладают такими качествами, как лидерство, развитое воображение, креативность, организаторские способности будет сложно работать на предприятии, где нельзя себя проявить. Следовательно, их труд будет превращаться в монотонный и, как следствие, снизится производительность труда на данном предприятии. 

Функция – определенное назначение, смысл создания и существования внутрифирменного предпринимательства.

Любая система имеет определенные функции, но не все они равноценны:

1. Главная функция определяет назначение, сущность и смысл существования системы, то есть направление его развития.
2. Основные функции обеспечивают работоспособность системы, создают необходимые условия для выполнения главной функции путём приема, хранения, передачи, преобразования, и выдачи информации.
3. Вспомогательные функции системы способствуют реализации основных, то есть обеспечивают соединение частей системы, их изоляцию друг от друга.
4. Нежелательные функции снижают потребительские свойства объекта.   
5. Дополнительные функции отражают побочные цели создания системы, повышают его потребительные свойства.

Функции интрапренерства

Вид функции	Характеристика функции
Главная	реализация предпринимательской идеи (инновации)
Основные	поиск инноваций, организация производства, сбыт
Вспомогательные	система мотивации; система обеспеченности ресурсами
Нежелательные	ограничение свободы действий; уравнительная система оплаты труда; отношение руководителя и коллектива
Дополнительные	конкуренция, ее рост, новые рабочие места, больше выбор у потребителя

 

 

Рассмотрим причины возникновения внутрифирменного предпринимательства. Для начала дадим определение термину причина. В толковом словаре русского языка С.И.Ожегова дается следующее определение данному термину:

Причина - снование, предлог для каких-нибудь действий.

Толковый словарь Д.Н Ушакова трактует данный термин следующим образом:

Причина - явление, обстоятельство, служащее основанием чего-либо или обусловливающее появление другого явления.

Таким образом, термин «причина» применительно к внутрифирменному предпринимательству можно сформулировать следующим образом:

Причина– то обстоятельство или явление, которое обуславливает возникновение интрапренерства, (т.е. то «почему» возникает интрапренерство на предприятии).

Т.к. интрапренерство является положительным явлением в деятельности предприятия, то причинами для его возникновения должна служить необходимость в нем.

\

Предпосылка - 1. Исходный пункт какого-нибудь рассуждения. 2.Предварительное условие чего-нибудь.

Таким образом, термин «предпосылка» применительно к внутрифирменному предпринимательству можно сформулировать следующим образом:

Предпосылка – условия, определенная ситуация на предприятии при которой возможно возникновение интрапренерства на данном предприятии.

Итак, основной целью интрапренерства является улучшение деятельности предприятия, за счет,  активизации творческого потенциала сотрудника, повышение эффективности использования ресурсов предприятия, быстрой реакции на изменяющиеся потребности рынка.

Главной функцией внутрифирменного предпринимательства является реализация предпринимательской идеи. Недооценка интрапренерства или его отсутствие могут привести к снижению интереса к выполняемой работе и уходу из организации наиболее способных и перспективных работников в поисках возможности для самореализации и творчества. Если же существует внутрифирменное предпринимательство, то интрапренеры должны обладать такими качествами как креативность, инициативность, изобретательность и умение правильно преподнести продукт.

 

 

3. Характеристика внутрифирменного предпринимательства на различных стадиях  жизнедеятельности предпринимательской идеи

Основой внутрифирменного предпринимательства является идея.

Предпринимательская идея - это выявленные предпринимателем интерес и новая форма экономической активности, в которой совмещаются потенциальные или реальные потребности рынка в определенных услугах (или товарах) с возможностями предпринимателя произвести эти услуги (товары) и получить дополнительный доход от нововведения (инновации).

Предпринимательская идея имеет две особенности:

- без ее наличия успешная предпринимательская деятельность вообще не возможна;

- любой функционирующий предприниматель в своей деятельности не может избежать процесса накопления, отбора и сравнительного анализа предпринимательских идей.

Любая предпринимательская идея имеет свой жизненный цикл, который начинается с зарождения идеи и заканчивается её затуханием. Мы решили рассмотреть характеристику внутрифирменного предпринимательства на различных стадиях жизнедеятельности предпринимательской идеи.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что интрапренерство на различных стадиях жизнедеятельности предпринимательской структуры имеет свои особенности.

Не стоит забывать, что самой главной целью интрапренерства является обеспечение интересов предприятия и на этой же основе обеспечение интересов интрапренера, выдвинувшего и реализовавшего предпринимательскую идею, то есть интрапренерство – взаимовыгодная деятельность. Если эта деятельность будет взаимовыгодной, то предприятие всегда будет получать прибыль от новых предпринимательских идей и инноваций, а также период, который проходит идея от стадии зарождения до стадии затухания будет очень длительным.

 

1.4. Сравнительная характеристика внутрифирменного

предпринимательства, индивидуального предпринимательства и общества с ограниченной ответственностью.

При открытии собственного дела перед будущим предпринимателем встает вопрос: какую организационно-правовую форму выбрать для осуществления своего бизнеса. Кто-то хочет заниматься внутрифирменным предпринимательством, кто-то стать индивидуальным предпринимателем, а кто-то учредить общество с ограниченной ответственностью.

Сравнительная характеристика интрапренерства, «ИП» и «ООО»

Признак	Индивидуаль-ное предпринимате-льство	Общество с ограниченной ответственностью	Внутрифирменное предприниматель-ство
Ответственность учредителей по обязательствам фирмы	учредитель ИП отвечает своим имуществом	участники не отвечают по обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества	предприятие отвечает своим имуществом
Уставный капитал	не образовывает уставный капитал	формируется из общей стоимости долей участников	не образовывает уставный капитал
Учредительные документы	отсутствуют	учредительный договор и устав	отсутствуют
Регистрация	легкость в регистрации (нужен паспорт)	сложность в регистрации (необходимо большое количество бумаг). Часто пользуются наймом специалистов в этой сфере	сложности в регистрации нет, требуется заключение договора с предприятием
Распоряжение имуществом	по своему желанию	нет возможности свободно распоряжаться выручкой, так как она является собственностью общества. Прибыль распределяется раз в квартал.	нет возможности свободно распоряжаться имуществом, интрапренер имеет только % от выручки, указанный в договоре
Доверенность у поставщиков	не вызывает доверенности	вызывает больше доверенности	вызывает доверенность, так как действует от лица предприятия
Помощь «со стороны»	индивидуальному предпринимателю не на кого рассчитывать	Возможна помощь со стороны инвесторов	помощь со стороны предприятия в ресурсах и кадрах
Учет интересов других лиц	Предприниматель учитывает только свои интересы	необходимо учитывать интересы всех членов общества	в первую очередь учитываются интересы предприятия
Принятие решений	полная свобода действий в принятии решений	решения принимаются с помощью собрания	все решения принимает предприятие

 

Мы считаем, что на предприятиях обязательно должны быть факторы, которые стимулировали бы развитие интрапренерства. Руководители должны поощрять и добиваться, чтобы у работников было желание и стимул заниматься новаторской деятельностью. Но и одновременно, чтобы это не вредило деятельности предприятия на данном этапе, то есть чтобы не нарушалась организационная структура предприятия и чтобы работники внедряли свои идеи не только ради вознаграждения, а ещё и для развития деятельности предприятия и перспективного будущего.

 

1.5. Эффективность интрапренерства

Изучив основные аспекты внутрифирменного предпринимательства, необходимо выяснить какие выгоды получают компании от наличия в ней интрапренерства.

Влияние внутрифирменного предпринимательства на результаты деятельности фирмы можно объяснить с помощью нескольких составляющих: 

1. Более высокий уровень результативности. Внутрифирменное предпринимательство ведет к улучшенным результатам организационной деятельности, обычно выражающимся в увеличении прибыли и росте фирмы.
2. Создание новых направлений деятельности. Обновление портфеля продуктов/услуг данной фирмы, развития деятельности на новых рынках, что также приводит к увеличению прибыли и росту фирмы.
3. Конкурентоспособность для новых предприятий. Внутрифирменное предпринимательство помогает набрать необходимые темпы роста, повышает качество и скорость принятия решений, что, в свою очередь, может привести к победе в конкурентной борьбе
4. Инновационность. Здесь речь идет об инновациях в технологиях, которые определяют изменения в продуктах или услугах. 
5. Внутриорганизационные характеристики. Они включают в себя изобретение новых процессов и подходов, а также борьбу с организационным окостенением (бюрократизацией деятельности).
6. Человеческие качества внутрифирменных предпринимателей: универсальные работники, эффективное взаимодействие с людьми, мотивация.