Оптимизация производства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организация работ по автоматизации производства

Определению уровня автоматизации производства и разработке мер по ее повышению на предприятии  должна предшествовать работа по паспортизации, аттестации и рационализации рабочих  мест. Она должна проводиться с  учетом соответствующих рекомендаций и регламентирующих общегосударственных  нормативных документов и опыта  передовых предприятий по данному  вопросу. Паспортизации и учету  подлежат места, где рабочие, заняты кроме ручного, физически тяжелого, и малоквалифицированного труда, также  и зрительно-напряженными, малопривлекательными и монотонными работами.

Целью паспортизации  является подготовка необходимой информации для разработки комплексной программы  по механизации и автоматизации  ручного труда. Она заключается  в изучении занятости ручным трудом по профессиям, изыскании путей и  возможности ее сокращения, в расчете  показателей затрат и ожидаемого социально-экономического эффекта  мероприятий, а также в определении  потребности на эти цели в оборудовании, комплектующих изделиях, проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских  работ.

В порядке подготовки к этой работе на предприятии разрабатываются  методические рекомендации и указания по проведению аттестации, изготавливаются  необходимые бланки актов аттестации, карт учета ручного труда, образуются аттестационные комиссии, проводится другая организационная и разъяснительная  работа. Все подготовительные меры находят отражение в приказе  директора предприятия о проведении аттестации рабочих мест.

 

В процессе аттестации проводится комплексная оценка каждого  рабочего места на его соответствие нормативным требованиям и передовому опыту по таким направлениям как технико-экономический; организационно- экономический уровень; условия труда и техника безопасности на рабочем месте. По результатам комплексной оценки выявляются рабочие места, где указанные параметры могут быть достигнуты после оснащения его прогрессивным оборудованием и соответствующей рационализации и модернизации самого рабочего места. Определяются лишние (незагруженные) и рабочие места, модернизация которых неэффективна.

На основании  полученных данных проводится технико-экономический  анализ характеристик рабочего места  и принимается решение об аттестации и продолжении эксплуатации рабочего места или его сокращении. В  первом случае, при необходимости  принимаются меры по дополнительной загрузке, закрепив за данным рабочим  местом операции, выполнявшиеся на ликвидированных рабочих местах, или оно продолжает эксплуатироваться  без внесения изменений.

По не аттестованным  рабочим местам, подлежащих сокращению, принимается решение о передаче операций на другие рабочие места. В  этом случае разрабатываются мероприятия  по реализации оборудования, переквалификации и трудоустройству высвобождаемых рабочих. По подлежащим рационализации, определяются направления, возможности  и сроки рационализации, намечаются меры по оснащению роботами, другим прогрессивным оборудованием или  инструментом с целью исключения тяжелого, физического и ручного  труда, повышению его организационно-технического уровня.

Основным инструментарием  в работе по паспортизации ручного, физически тяжелого и малоквалифицированного труда является карта его учета, разработанная на ряде предприятий. Карта учета это первичный  носитель информации о численности  рабочих, занятых ручным трудом на тех  или иных операциях, в тех или  иных производственных подразделениях. В то же время это рабочий документ, позволяющий планировать мероприятия по сокращению ручного труда и последующей его механизации и автоматизации, а также контролировать ход их выполнения.

Карты оформляются  в соответствии с инструкцией  по ее заполнению на все технологические  операции, на которых в момент заполнения карт работа выполняется вручную, для  чего комиссией подразделения изучается  выполняемая работа на всех технологических  операциях и устанавливается  степень механизации и автоматизации. Карты учета заполняются и  на те операции, которые квалифицируются в целом как механизированные, но включают ряд технологических операций и переходов, выполняемых вручную. Карта учета ручного труда должна заполнятся также на профессии и операции ручного труда, на которых сокращение его на текущий момент не представляется возможным.

В картах учета отражается наименование операции и профессия  занятого ручным трудом, содержание ручной работы, используемое на операции оборудование, мероприятия по сокращению ручного  труда и ожидаемый экономический  эффект от их выполнения. Действует  она, как правило, в течение пятилетнего  периода и приспособлена для  обработки данных, отражаемых в ней  на ЭВМ В случае передачи изделия  другому подразделению или снятия с производства, ответственный исполнитель  сообщает контролирующему органу об изменениях для своевременного снятия карт с учета или передачи их другому  подразделению.

Рабочие комиссии в  цехах на основе анализа карт учета  ручного труда разрабатывают  мероприятия по его ликвидации или  сокращению. Мероприятия согласовываются  с заводскими отделами главного технолога, подготовки производства, главного механика и главного технолога, автоматизации  и механизации производства. Мероприятия  включаются в планы технического перевооружения и научно- технического развития данного цеха.

Заводская служба, ответственная за автоматизацию  производства, на основе полученных данных разрабатывает целевую комплексную  программу по сокращению применения ручного труда (ЦКПРТ) на предстоящий  период и представляет ее на рассмотрение технического совета предприятия, на котором  она утверждается. ЦКРПТ является приложением плана технического перевооружения предприятия. Продублированные мероприятия учитываются один раз.

Мероприятия ЦКПРТ  являются обязательными для выполнения всех подразделений. В исключительных случаях при согласовании может  быть допущена замена одного мероприятия  другим, равноценным по значению и  ведущему к сокращению ручного труда. Программа направляется в подразделение, осуществляющее контроль за выполнением и учетом мероприятий ЦКПРТ.

Выполнение мероприятия  по автоматизации труда заканчивается  оформлением акта установленного образца, согласованного с соответствующими подразделениями предприятия. Подразделение, осуществляющее контроль за этой работой проводит оформление карты учета ручного труда на основании результатов внедрения и делает соответствующие отметки в плане научно-технического развития предприятия. При выполнении мероприятий и ликвидации полностью ручного труда по данной карте учета или передаче техпроцесса сторонним организациям карта учета сдается в архив или уничтожается в соответствии действующим положением по документообороту.

Технический совет  или совет директоров предприятия  не реже одного раза в полугодие  рассматривает результаты работы по сокращению ручного труда.

Учет фактического наличия рабочих по профессиям и  уровню механизации и автоматизации  осуществляет, как правило, отдел  научной организации труда и  заработанной платы на основании  квартальных отчетов по труду  и данных табуляграмм кадрового  учета в разрезе цехов, производств, заводов и объединения в целом. На основании данных учета и фактического наличия ручных технологических  операций и работ разрабатывается  тематический перечень технологических  операций, выполняемых вручную и  предполагаемых мероприятий по дальнейшей автоматизации и механизации  производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Стимулирование  работ по автоматизации производства

В настоящее время  происходит ускорение темпов развития во всех сферах человеческой деятельности, но самые удивительные перемены наблюдаются  в сфере материального производства. Повышение уровня развития общества, сопровождается усложнением всех видов  общественных отношений, изменением образа жизни каждого члена общества, индивидуализацией стиля его  жизни. Это приводит к необходимости  непрерывного расширения ассортимента товаров и услуг, предлагаемых населению, при этом жизненный цикл изделия  неуклонно сокращается. Принцип  «сделано – продано» ушел в историю, сегодня основной принцип дня  – производить только те товары и услуги, которые нужны, производить  только тогда, когда нужно, и производить  столько, сколько нужно. Это не могло, не отразится на облике современного предприятия. Оно должно адаптироваться к условиям выпуска товаров небольшими партиями, причем в большом ассортименте и с частым изменением в широком  диапазоне. Предприятия все чаще оказываются в условиях многономенклатурного мелкосерийного производства. Острая конкурентная борьба вынуждает предприятие  в короткие сроки и с минимальными затратами перестраиваться на выпуск новой продукции в соответствии с запросами рынка.

Чтобы выстоять в  таких жесточайших условиях и  обеспечить стабильное развитие национальной экономики, необходимо провести коренную реорганизацию производственных предприятий, способных выпускать дешевые  и высококачественные товары и гарантированно получать высокие прибыли независимо от внешних условий. Технологическая  сущность такой реорганизации заключается  в высокой степени автоматизации  производства, создании гибких производственных систем.

Внедрение автоматизации  производства оказывается надежным средством, приводящим не только к адаптации  предприятий к новым социально-экономическим условиям, но и значительному числу чисто технологических преимуществ, которые в итоге обеспечивают значительное увеличение прибавочной стоимости продукции. Кроме того, автоматизация помогает выполнять многие, ранее не доступные для человека, технологические операции. Таким образом, внедрение автоматизация способствует общему технологическому прогрессу общества. Однако высокая стоимость средств автоматизации с весьма короткими сроками морального их износа удерживают в нерешительности многих руководителей и предпринимателей. В особенности это относится к мелким и средним предприятиям, которых становится в настоящее время все больше, так как они не имеют больших финансовых возможностей для риска.

Учитывая первостепенное значение автоматизации для экономики  страны в целом, ее социально-экономическую  значимость, бесспорно, в стране должны быть, разработаны национальные экономические  программы и мероприятия, направленные на облегчение процесса внедрения автоматизации  в производство. Эти меры могут  представлять систему дополнительной компенсации затрат на приобретение и внедрение оборудования, системы  предоставления роботов и другой автоматической техники в аренду, финансово-кредитные системы, стимулирующие  автоматизацию. Создаваемые при  участии и финансовой поддержке  государства и региональных органов, эти системы дают определенные льготные условия как фирмам изготовителям  средств автоматизации, так и  предприятиям, желающим провести автоматизацию  производства.

Заслуживает внимания опыт по созданию и применению в  Японии промышленных роботов и гибких автоматизированных систем. Эта работа начата здесь еще в 80-е годы. Разработано  ряд систем, стимулирующих предприятия  разрабатывать и проводить автоматизацию  производства. Из них следует отметить такие: 1. Система дополнительной компенсации затрат на приобретение и внедрение перспективного мехатронного производственного оборудования (управляемых от ЭВМ промышленных роботов с расширенными функциональными возможностями); 2. Система предоставления промышленных роботов в аренду; 3. Система предоставления кредитов для модернизации промышленного оборудования на мелких и средних предприятиях; 4. Система предоставления новой техники во временное пользование; 5. Система обеспечения гарантий фирмам, продающим в рассрочку или предоставляющим кредиты на приобретение перспективного машиностроительного оборудования и другие.

Стимулирование  работ по автоматизации производства не ограничивается общегосударственным  уровнем. Успешно внедряются прогрессивные  средства труда на производстве там, где этим вопросам уделяется повседневное внимание, где продуманно создают  систему стимулирования этих работ. На эти цели выделятся финансовые ресурсы, разрабатываются планы  механизации и автоматизации  производства, организацию работ  ведут специально, создаваемые подразделения, организуются отделы механизации и  автоматизации производства. Существенно  стимулируют эти работы проведение смотров конкурсов по механизации  автоматизации производства, конкурсов  на лучшего конструктора, технолога, на лучшее подразделение предприятия  по механизации и автоматизации  производства. Для поощрения победителей  устанавливаются призовые места  с вручением свидетельств и денежных премий.

 

 

 

 

 

 

 

Литература

Асаль Р. Роботы и автоматизация производства / Пер. с англ. М. Ю. Евстигнеева и др. – М.: Машиностроение, 2008. – 448 с.: ил.

Промышленные роботы: Внедрение и эффективность: Пер. с яп. / Асаи К., Кигими С., Кодзима Т. И др. – М.: Мир, 2009. – 384 с.; ил.

Роботизированные  производственные комплексы / Ю. А.Козырев, А. А. Кудинов, В.Э.Булатов и др.; Под  ред. Ю. Г. Козырева, А.А. Кудинова. – М.: Машиностроение, 2009. – 272 с.; ил.

Системы производственные гибкие. Термины и определения, номенклатура показателей. ГОСТ 26228-90.