Критерии принятия рискового решения

Последствия решений менеджера, экономиста, инженера проявятся вбудущем.А будущее неизвестно. Мы обречены принимать решения в условиях неопределенности. Мы всегда рискуем, поскольку нельзя исключить возможность нежелательных событий. Но можно сократить вероятность их появления. Для этого необходимо спрогнозировать дальнейшее развитие событий, в частности, последствия принимаемых решений.

Введение.
1. Система критериев принятия рискового решения.
2. Вероятностная оценка степени риска.
3. Статистические методы оценки риска.
4. Использование метода «дерево решений» для оценки риска.
5. Оценка степени риска на основе относительных показателей.
6. Аналитические методы оценки уровня риска.
7. Эвристические правила принятия решения в условиях риска.
Заключение.
Список литературы.