Контрольная работа по «Планированию на предприятии»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2014 в 13:58, контрольная работа

Краткое описание

Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Содержание

Теоретический вопрос №12
Теоретический вопрос №37
Задача №1
Задача №2
Список литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

контрольная по планированнию.doc

— 78.50 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

    1. Чистая прибыль: порядок ее образования и направления использования.

 

Чистая прибыль — это часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет. Чистая прибыль используется для увеличения оборотных средств предприятия, формирования фондов и резервов, и вложений инвистиций в производство.

Объём чистой прибыли зависит от объёма валовой прибыли и величины налогов; исходя из объёма чистой прибыли, исчисляются дивиденды акционерам предприятия.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, используется им самостоятельно и направляется на дальнейшее развитие предпринимательской деятельности. Никакие органы, в том числе государство, не имеют права вмешиваться в процесс использования чистой прибыли предприятия. Рыночные условия хозяйствования определяют приоритетные направления собственной прибыли. Развитие конкуренции вызывает необходимость расширения производства. Его совершенствования, удовлетворения материальных потребностей трудовых коллективов. Определение направлений расходования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структур и статей его использования находится в компетенции предприятийтва.

Принципы распределения прибыли можно сформулировать так:

• прибыль, полученная предприятием в результате осуществления производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием как хозяйствующим субъектом;

• прибыль для государства поступает в соответствующие бюджеты в виде налогов, обязательных платежей, ставки которых не могут быть произвольно изменены Состав и ставки налогов, порядок их начисления и внесения в бюджеты устанавливаются законодательно;

• величина прибыли предприятия, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов, не должна снижать его заинтересованности в росте объемов производства и улучшении результатов производственно о-хозяйственной и финансовой деятельности.

• прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, прежде всего направляется на сбережения, обеспечение его дальнейшего развития, и только в остальной части - на нужды потребления.

На предприятии распределению подлежит чистая прибыль, т.е. прибыль, оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Распределение чистой прибыли - одно из направлений внутрифирменного планирования, значение которого в рыночных условиях возрастает Порядок распределения и использования чистой прибыли на предприятии фиксируется в уставе предприятия.

В условиях рыночного хозяйства государство не вмешивается в процесс распределения прибыли Предприятие должно самостоятельно найти оптимальное соотношение в направлении дополнительных финансовых ресурсов на цели и производственно-технического развития, социального развития, материального поощрения работников и другие цели.

Средства на развитие и совершенствование производства расходуются на удовлетворение потребностей, связанных с ростом объемов производства, техническим перевооружением, совершенствованием технологии производства и других х потребностей, обеспечивающих рост и совершенствование материально-технической базы предприятий.

Именно эти расходы представляют собой капитальные вложения в строительство новых производственных площадей, реконструкцию предприятий, приобретение и монтаж нового оборудования, другие расходы капитального характера включая природоохранные и такие, которые направлены на улучшение условий труда и техники безопасности Это также расходы на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, подготовку и освоены ния новых прогрессивных технологий и видов продукции.

Одной из потребностей производства, связанным с его расширенным воспроизводством, является увеличение собственных финансовых ресурсов, которые вкладываются в запасы сырья, материалов, переходные запасы незавершенного производ ства, готовой продукции, товаров, т.е. увеличение фонда собственных оборотных средств.

Средства, направляемые на социальные нужды, используются преимущественно на такие расходы, которые способствуют социальному развитию коллектива предприятия:

• строительство, реконструкцию и капитальный ремонт жилых домов и объектов социально-культурной сферы;

• содержание учреждений, объектов социально-культурной сферы (детских дошкольных, больниц, домов и баз отдыха, клубов и дворцов культуры и т.д.);

• проведение оздоровительных, культурно-массовых мероприятий, в том числе приобретение путевок на отдых и лечение;

• другие подобные расходы (например, удешевление питания рабочих и служащих в заводских столовых, оснащение клубов, комнат отдыха, общежитий теле-и радиоаппаратурой, другим оборудованием, пр ридбання подарков для ветеранов и т..

Средства материального поощрения используются для стимулирования заинтересованности работников предприятия в достижении высоких результатов труда В этом направлении прибыль используется на выплату вы инагороды за общие результаты работы по итогам года, на одноразовое премирования отдельных работников за выполнение особо важных производственных заданий, выплату премий за другие достижения в работе а также предоставление одноразовой материальной помощи работникам.

Акционерные общества выплачивается за счет чистой прибыли дивиденды держателям акций - учредителям и акционерам

Резервные (страховые) фонды могут создаваться за счет прибыли предприятиями всех форм собственности для использования на случай резкого ухудшения финансового положения в результате временного изменения рыночной конъюнктуры, стихийных бедствий и т.п. Что же касается акционерных обществ, создания ими резервных (страховых) фондов за счет прибыли определяется не только учредительными документами, но и является в бовьязковим в порядке и размерах, устанавливаемых действующим законодательством.

Прибыль, остающаяся у предприятий после уплаты налогов и других обязательных платежей, может быть использован также и на другие цели его владельцами или трудовыми коллективами Как уже отмечалось, п предприятия имеют право вложить свои финансовые средства в создание совместных предприятий, в том числе с участием иностранных инвесторов, приобрести акции, облигации, другие ценные бумаги юридических лиц С при Бутко предприятия могут перечислять средства на специально открытые счета благотворительных фондов, делать взносы учреждениям культуры и спорта, общественным организациям инвалидов и т.д. Определенная сумма прибыли, направлена на добровольные взносы и благотворительные цели (в пределах 4% общей суммы налогооблагаемой прибыли), освобождается от налогообложения.

Нераспределенная прибыль, в широком смысле как прибыль, используется в деятельности предприятия свидетельствует о его финансовой устойчивости, о наличии источника для дальнейшего развития.

 

 

 

 

 

                  1. Задача №1

 

Используя данные, приведенные в таблице, определить плановую численность основных рабочих.

 

Номер варианта

Коэффициент выполнения нормы

Полезный годовой фонд рабочего времени одного рабочего, ч

Трудоемкость токарных работ, нормо - ч

Трудоемкость фрезерных работ, нормо - ч

Трудоемкость зуборезных работ, нормо - ч

Трудоемкость слесарных работ, нормо - ч

Трудоемкость слесарно-сборочных работ, нормо - ч

5

1,15

2040

68000

46000

38000

36000

24000


 

Решение:

Для определения плановой численности основных рабочих используем формулу:

 Чпл = Тп.н / (Фр.в * Кв.н),

где Тп.н - плановая нормативная трудоемкость, нормо-часов;

Фр.в - полезный годовой фонд времени одного рабочего, ч;

Кв.н - планируемый коэффициент выполнения норм.

1) Для токарных работ:

Чпл=68000/(2040*1,15)=68000/2346=29 человек.

2) Для фрезерных работ:

Чпл=46000/(2040*1,15)=46000/2346=20 человек.

3) Для зуборезных работ:

Чпл=38000/(2040*1,15)=38000/2346=16 человек.

  1. Для слесарных работ:

Чпл=36000/(2040*1,15)=36000/2346=15 человек.

  1. Для слесарно-сборочных работ:

Чпл=24000/(2040*1,15)=24000/2346=10 человек.

6)29+20+16+15+10=90 человек.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                  1. Задача №2

 


Используя данные, приведенные в таблице, определите какая была нормативная и фактическая трудоемкость изделия в истекшем месяце, сколько изделий будет выпущено в следующем месяце и каковы при этом окажутся итоговая трудоемкость изделия и процент выполнения норм при том же количестве отработанных часов. Если в следующем месяце предполагается в результате изменения организации труда повысить производительность труда на 5%.

 

Номер варианта

Численность бригады, чел.

Отработано в течении месяца, дней.

Произведенный объем продукции, шт.

Выполнение норм выработки, %

5

22

23

12000

95


 

  1. Трудоемкость функцональная =(23*8*22)/12000=0,33 часа на изделие
  2. Трудоемкость нормальная = (0.33*95)/100=0,31 часа на изделие
  3. Сколько изделий выпустят в следующем месяце 12000*1.05 = 12600 шт.
  4. Трудоемкость плановая (23*8*22)/12600=0,32 часа на изделие
  5. Процент выполнения норм 12600

 


 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Список литературы.

 

  • А.П. Лущикова «ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ», Учебное пособие. Прокопьевск: Филиал ГУ КузГТ, 2008. - 102 с.

 

  • Горбунов В.Л.Бизнес-планирование, Издательство: Интернет-Университет Информационных Технологий, 2012 г.

 

  • В.З. Черняка, Г.Г. ЧараеваБизнес-планирование: учебное пособие, Издательство: Юнити-Дана, 2012 г.

 

 


  • Сатаев А.М.,Азбука бизнес-планирования: учебное пособие Издательство: Юриспруденция, 2013 г.

 

  • Уварин Н.Л. Анализ и планирование безубыточности производства, Издательство: Издательство Московского государственного горного университета, 2003 г.

 

 



Информация о работе Контрольная работа по «Планированию на предприятии»