Контрольная работа по «Планирование на предприятии»

•  
  «рациональность»;
•  
  долгосрочные цели, против краткосрочных;
•  
  полномочия против ответственности;
•  
  уклонение от риска.

 
Понятие «рациональность», как известно, связано с теорией инвестиций. Под «рациональностью» понимается то, что человек определяет цели, способен определить пути их достижения, предвидит возможные результаты использования этих путей. 
 
 
 
 
Рис. 4.2 Блок-схема процесса принятия инвестиционных решений  
 
 
 
Коллективы людей, или менеджеры, принимающие решения, имеют и свои собственные цели, которые могут включать в себя максимальное собственное вознаграждение, достижения определенного положения или власти. Такие цели не имеют никакого отношения к максимизации дохода организаций. В этом случае возникает проблема несовместимости целей. 
 
На практике, как правило, возникает проблема в отношении менеджеров, принимающих инвестиционные решения. Проблема заключается в том, что для правильной оценки действий менеджеров, необходимо иметь результаты успешной реализации проектов. Пройдет много лет, прежде чем можно сделать вывод о эффективности принятого менеджерами решения. На основании исследований, проведенных в западных фирмах, между оценкой их деятельности и инвестиционными решениями была выявлена сильная взаимосвязь между системой вознаграждения менеджеров и эффективностью инвестиционных проектов. Взаимосвязь носит прямо пропорциональный характер. 
 
Одним из сложных вопросов при принятии экономически целесообразного решения является сочетание полномочий и ответственности. С одной стороны, менеджеры несут ответственность за результаты инвестиционных проектов, а с другой, они должны иметь соответствующие полномочия для влияния на эти результаты. На практике в этом отношении имеется ряд проблем. 
 
Первая проблема заключается в том, что проект в организации проходит через иерархию управления, что привлекает участие группы людей. Чем больше вовлечено в него людей, тем меньшее влияние оказывает на него каждый участник. Оценка вклада каждого участника становится затруднительной и соответствующее вознаграждение в этом случае является почти невозможным. 
 
Вторая проблема состоит в осуществлении действий на стадии после инвестиционного контроля. Недостаточный контроль менеджеров над реализацией проекта может не дать ожидаемых результатов. 
 
Такое положение приводит к проблеме снижения результатов инвестиционных решений и оценки деятельности менеджеров. 
 
Третья проблема связана с политикой, проводимой , в организации. Политические изменения, происходящие в организации, могут привести к такому положению дел, когда инвестиционные решения могут быть не приняты в расчет. Менеджер в этом случае не может повлиять на политическую ситуацию или не знать о ней ничего. 
 
Данные проблемы делают взаимосвязь между полномочиями и ответственностью неопределенной. Оценка деятельности людей, участвующих в принятии решения, становится проблематичной. Недостаток полномочий может изменить мотивационное поведение людей. В таком случае может произойти рассогласование целей организации и ее отдельных сотрудников. 
 
Уклонение от риска характерно для менеджеров, чье вознаграждение привязано к результатам проекта. Вознаграждение влияет на инвестиционные решения, т. к. менеджеры будут отдавать предпочтение проектам с низким условием риска, следовательно, с низкой доходностью. Проект с высоким уровнем риска может быть привлекательным, как и безрисковый, если он обеспечивает доходность, которая компенсирует высокий риск. Тем не менее, для менеджеров безопасный вариант может оказаться более привлекательным, чем высокодоходный проект. Опасность для карьеры и вознаграждения менеджеров может быть более значительной в случае провала, чем успех в случае реализации высокодоходного проекта. 
 
Противоречие между личными интересами и целями организации является трудной задачей для менеджеров, принимающих инвестиционные решения. Частично противоречия могут быть снижены, если будут приняты во внимание проблемы, присущие принятию инвестиционных решений:

•  
  длительность цикла инвестиционного проекта;
•  
  сложность оценки эффективности проекта;
•  
  возможность участия группы менеджеров органи 
  зации в принятии решений;
•  
  нахождение баланса между уровнем риска и до 
  ходности при оценке эффективности инвестиций.

 
При предварительном анализе эффективности  инвестиционных проектов необходимо осуществить  проверку взаимосвязи мотивационного поведения менеджера и целей  предприятия. Не следует надеяться  на безоговорочное стремление менеджеров организации к достижению целей  организации. 

Прежде чем приступать к построению любой модели, необходимо ответить на вопрос, что является результатом  моделирования. Принятие внутреннего  решения будет достигнуто, если, во-первых, можно определить, является ли проект жизнеспособным и финансово  реализуемым, а, во-вторых, финансовую привлекательность данного проекта  можно оценить (и ранжировать) по отношению к другим проектам [Боер, 2007, с. 229–230].

Важной составной частью венчурного менеджмента является принятие инвестиционного решения. Согласно общей модели принятия решений (General Decision Model) этот процесс состоит из следующих элементов.

1. Цели и задачи, поставленные  лицами, принимающими решения. Система  целей охватывает, с одной стороны,  целевые функции, т. е. критериальные величины, лежащие в основе принятия инвестиционных решений, с другой – включает приоритетные соотношения, показывающие относительную интенсивность достижения различных целей, а также характерные проявления целевых функций. Фиксация приоритетных соотношений необходима в следующих случаях:

• возможны альтернативные варианты действий, позволяющие в различной степени достичь поставленной цели;
• одновременно преследуются несколько целей, частично противоречащих друг другу;
• результаты достигаются в различные периоды времени;
• существует неопределенность в отношении результатов.

2. Формирование совокупности  альтернативных вариантов (отдельных  действий или комплексных мероприятий). Для того чтобы решение проблемы  было однозначным, необходимо  соблюдение следующих условий:

• альтернативы взаимно исключают друг друга;
• в каждом случае можно выбрать только один вариант принятия решения.

3. Оценка состояния внешней  среды (нынешняя ситуация, положение  в будущем, факторы влияния). Все  взаимоисключающие друг друга  состояния образуют пространство  состояний. Количество состояний  может варьироваться. В случае  необходимости учета нескольких  вариантов существует либо ситуация  риска, либо ситуация неопределенности. При ситуации риска существует  субъективная или объективная  вероятность наступления событий  внешнего характера.

4. Оценка результатов,  связанных с каждой альтернативой.  Они могут быть определенными  (одно решение – один конкретный  результат) и неопределенными  (одно решение – несколько  результатов).

5. Выбор ограничений на  альтернативы, осуществляемый лицом,  принимающим решения. К таким  ограничениям относятся:

• ограничение модели одной целевой функцией;
• ограничение осуществления платежей по времени;
• игнорирование взаимосвязей с внешними факторами, другими сферами деятельности предприятия и прочими инвестиционными возможностями.

6. Определение круга лиц,  принимающих решения, – инвестор, руководитель или менеджер предприятия,  менеджер проекта и другие  лица, в компетенции которых находится  руководство инвестиционной деятельностью.

В общем виде модель представляет собой матрицу, в строках которой  – инвестиционные проекты, а в  столбцах – различные состояния  внешней среды.

 

…………

Рис. Общая модель принятия инвестиционных решений

Если выбран проект Xi, следовательно, возможно получение любого из результатов от Y1i до Ymi, в зависимости от состояния окружающей среды. Цель – выбрать такой проект Xs, при котором Ys max.

Реализации любого инновационного проекта в условиях рыночной экономики  должно предшествовать решение двух взаимосвязанных задач:

1. оценка выгодности каждого из возможных вариантов осуществления проекта;
2. сравнение вариантов и выбор наилучшего из них.

При отборе инновационных  проектов следует различать отбор  в широком и узком смысле слова. Поскольку предприятие обладает ограниченными ресурсами, отбор  в узком смысле означает выбор  проекта для разработки и определения  последовательности этапов его выполнения и финансирования. Но поскольку инновации являются инструментом развития предприятия, можно говорить об отборе в широком смысле как о формировании портфеля инновационных проектов с учетом имеющихся ресурсов и потенциальных рыночных возможностей каждого проекта.

Обычно критерием отбора проектов выступает их экономическая  эффективность, т. е. соотношение результатов  от реализации инновационного проекта  с затратами на его осуществление. Однако кроме количественных показателей  для инновационных проектов важны  также так называемые стратегические критерии, слабо формализуемые в  момент отбора проекта, но которые могут  оказать значительное влияние на будущую деятельность фирмы.

Помимо финансовой реализуемости  и экономической эффективности  при оценке и отборе инновационных  проектов должны учитываться:

• принципиальная новизна продукта, услуги или технологии;
• патентная чистота;
• лицензионная защита;
• приоритетность направления инновационной деятельности;
• конкурентоспособность внедряемого новшества и т. д.

Поэтому на практике получили широкое распространение многофакторные модели, использующие наряду с количественными  параметрами и экономико-математическими  методами качественные параметры и  экспертные оценки.

Важным условием проведения отбора является обеспечение сопоставимости инновационных проектов. Она определяется по следующим направлениям:

• по объему работ, производимых с применением новых методов (технологий, оборудования и т. д.);
• по качественным параметрам инноваций;
• по фактору времени;
• по уровню цен и тарифов;
• по условиям оплаты труда.

 

 

 

 

 

 

 

3. Планирование уровня производительности труда в агропромышленных предприятиях

 

Производительность  труда - главный показатель экономической эффективности материального производства в целом и его отдельных отраслей, предприятий и объединений. Она выражает эффективность, плодотворное и рациональное использование живого труда. Рост ее положительно влияет и на эффективность производственного потребления прошлого труда, выражаемую, прежде всего через фондоотдачу и материалоемкость производства.

При разработке и реализации комплексных мероприятий повышения  производительности труда и определения  факторов и резервов ее роста необходимо учитывать особенности АПК и экономическое значение входящих в него отраслей народного хозяйства, исходя из главной их задачи — обеспечения населения страны продовольствием и промышленности сельскохозяйственным сырьем. Эти особенности связаны с участием отраслей АПК в конкретных формах взаимодействия производства, распределения, обращения (обмена) и потребления продукции личного потребления и производственно-технического назначения.

В сельском хозяйстве, например, рост производительности труда обусловлен специфическими особенностями использования  земли, растений и животных в качестве средств производства, предметов труда и средств труда, тесной связью результатов производства с природно-климатическими и погодными условиями, наличием различных форм собственности, существованием личного подсобного хозяйства, функционированием рынка. Указанные природные и социально-экономические условия составляют особенности проявления в сельском хозяйстве экономических законов и обусловливают специфику проводимых мероприятий по развитию и эффективному использованию факторов повышения производительности труда.

В соответствии с сущностью  процесса сельскохозяйственного производства при разработке и реализации комплексных  мероприятий по повышению производительности труда и при определении факторов ее роста целесообразно учитывать  следующие особенности сельскохозяйственного  производства, которые можно объединить в три большие группы.

Первая группа — это особенности, связанные с материально-вещественными и энергетическими элементами производительных сил сельского хозяйства, со средствами и предметами труда. Эти элементы включают:

— машины и системы машин; орудия труда, отражающие прогресс в  технике и технологии; техническое  перевооружение сельского хозяйства, его комплексную механизацию  и автоматизацию, отвечающую требованиям индустриальных машинных технологий, производства продуктов растениеводства и животноводства;

— технические средства и машины для механизации приготовления  и внесения минеральных и органических удобрений, выполнения транспортных и  погрузочно-разгрузочных работ, использования  химических и биологических средств  защиты растений, ремонта сельскохозяйственной техники;

— естественно возникшие  и непрерывно улучшающиеся в результате человеческой деятельности средства и  предметы труда — землю, растения и животных.

Растения и животные занимают особое положение, поскольку выполняют  функцию активных средств и предметов  труда, при помощи которых человек, используя природную среду и  применяя достижения науки, передовой  практики и растущие масштабы экономики, обеспечивает увеличение объемов производства и улучшение качества продуктов сельского хозяйства для удовлетворения возрастающих потребностей общества.

Исключительную важность для развития производства и роста  производительности труда в сельском хозяйстве приобретает повышение  экономического плодородия земель, выведение  новых, высокопродуктивных сортов растений и пород животных. Ведь рост эффективности  и качества сельскохозяйственного  производства выражается в первую очередь  в уровнях урожайности культур  и продуктивности животных. Поэтому  на передний план выдвигаются комплексная  механизация и автоматизация  сельскохозяйственного производства, селекция растений и животных, семеноводе i но и племенное дело, механизация и химизация, прогрессивные и экономичные технологии производства продуктов.