Контрольная работа по дисциплине "Основы предпринимательства"

 

 

Основы предпринимательства

 

Контрольная работа

№ 1

 

 

 

 

Содержание:

 

1. Определите порядок разработки и  содержание Устава………. (стр. 3-4)

 

2. Раскройте и изложите основные причины банкротства предприятий малого бизнеса…………………………………………………………….. (стр. 5)

 

 

3. Составить бизнес план…………………………………………… (стр. 6-11)

 

4. Литература……………………………………………………….. (стр. 12)

 

1. Определите порядок  разработки и  содержание Устава.

Устав - порядок и условия функционирования предприятия. Устав содержит сведения об организационно-правовой форме предприятия, его наименовании, местонахождении, размере уставного капитала, составе, порядке формирования и компенсации его органов управления и контроля, порядке распределения прибыли и формирования фондов предприятия, порядке и условиях реорганизации и ликвидации предприятия.

Устав необходим при государственной регистрации таких организационно-правовых форм ведения бизнеса как ЧУП, ООО, ОДО, ОАО, ЗАО, СООО и т.д., и является главным документом предприятия. Требования к его содержанию закреплены в законодательстве и положения основного документа не могут противоречить требованиям закона.

Разработка устава – самая ответственная часть в создании предприятия. От качества подготовки устава будет зависеть устойчивость организации и долговечность бизнеса. Грамотно составленный устав поможет избежать таких неприятных ситуаций как споры между учредителями по вопросам управления компанией, по вопросам распределения и выплаты прибыли, по вопросам выхода из состава учредителей и выплаты стоимости доли в уставном фонде, по вопросам продажи, дарения и наследования долей учредителей в уставном фонде, акций.

Разработать устав можно двумя способами:

1. Взять типовой устав  предприятия, регистрация которого  уже прошла успешно. В этот  шаблон необходимо внести изменения, касающиеся вашего бизнеса и  общества, свои регистрационные  данные. Такой способ допускается  при создании организации с  типовыми видами деятельности, он  недорогой и не требует затрат  времени.

2. Написать устав «с  нуля». Разработку устава лучше  поручить опытному юристу –  это гарантирует, что готовый  документ будет отвечать всем  требованиям законодательства. Этот  способ более затратный, так как  необходимо привлечь высококлассного  юриста, зато регистрация пройдет  без проблем, и работать будет  удобней. Оригинальный устав всегда  более выгоден для бизнесмена, так как можно прописать решение  различных вопросов (распределение  долей, уставный капитал, ликвидация) с большей пользой для себя.

Устав предприятия должен содержать указания на собственника предприятия,  наименование, а именно полное и сокращенное, вид предприятия, его местонахождение: почтовый, юридический, фактический адреса (с подробными указаниями), цели деятельности, перечень органов управления и их компетенцию, размер уставного фонда, порядок образования имущества предприятия и условия распоряжения этим имуществом, порядок распределения прибыли (дохода), условия реорганизации и ликвидации предприятия. Также существуют дополнительные указания в содержании Устава в зависимости от форм ведения бизнеса таких как ЧУП, ООО, ОДО, ОАО, ЗАО, СООО и т.д.

 

 

 

2. Раскройте и изложите  основные причины банкротства  предприятий малого бизнеса.

Под малым бизнесом подразумевается предпринимательская деятельность, осуществляемая в малых формах, опирающаяся на деятельность частных предпринимателей, небольших фирм, малых предприятий.

Значение малого бизнеса в рыночной экономике велико. Без малого бизнеса рыночная экономика ни функционировать, ни развиваться не в состоянии. Но  так как и любой бизнес по неким причинам он может потерпеть банкротство.

В свою очередь, банкротство – это экономическая несостоятельность субъекта хозяйствования, его неплатежеспособность по долговым обязательствам, публично объявленная хозяйственным судом. По своей сути банкротство подразумевает естественный процесс конкурентной борьбы, в ходе которой слабые предпринимательские структуры прекращают свою хозяйственную деятельность.

Существует множество причин, которые могут привести предприятие к банкротству, начиная с неправильно составленного бизнес - плана и заканчивая мелкими ошибками в процессе ведения бизнеса.

Причинами банкротства коммерческих предпринимательских структур является:

1. Незначительный объем  продаж.

2. Сильная конкуренция.

3. Большие эксплуатационные расходы.

4. Прочие причины, которые  включают низкую капитализацию, ошибки в управлении и др.

Причины банкротства начинающих предпринимателей:

1. Недостаточный капитал  для полноценной хозяйственной деятельности.

2. Некомпетентность в  управлении.

 

3. Малая известность фирмы.

4. Нарушение законодательства.

5. Неудачно выбранное месторасположение фирмы.

Причины банкротства зрелых предпринимателей:

1. Несвоевременный выход с продукцией на рынок.

2. Применение устаревших технологий и оборудования.

3. Неудачная смена руководителя.

4. Расхождение целей предпринимателей-учредителей.

 

 

3. Составить бизнес план.

 

Бизнес план магазина женской одежды «CuТiе»

 

Цель составления бизнес плана: привлечение партнеров для  дальнейшего  сотрудничества и создания филиала магазина «CuТiе» в городе Витебске.

 

Раздел №1

Представляю Вашему вниманию проект под названием «Милашка – CuТiе»

 

Целью проекта является:

1. Организация работы филиала магазина женской одежды «CuТiе»

2. Оценить размер необходимых  инвестиций для открытия филиала  магазина и сроки окупаемости  этой торговой точки.

 

Участники проекта:

ИП Иванов, предприниматель с 2010 г., основной вид деятельности – розничная торговля женской одежды.

 

Раздел №2

В городе Минске в 2010 г. состоялось открытие магазина женской одежды «CuТiе».

Основной вид деятельности: обеспечение население женской одеждой французских и отечественных брендов.

 

Краткая история

Слово, ставшее названием магазина женской одежды «CuТiе» в переводе с французского  означает «милашка». В 2008 г. в путешествии по Франции с чарующей архитектурой и изящной французской модой, ИП Иванову пришла идея внести частичку Франции в свой город. Это послужило началом работы над созданием магазина женской одежды. И уже в 2010 г. состоялось открытие магазина женской одежды «CuТiе».

Собственником магазина является индивидуальный предприниматель Иванов.

 

 

 

 

Численность рабочих магазина женской одежды «CuТiе» составляет:

 

Должность	Чел., ед.
Директор	1
Заместитель директора	1
Секретарь по совместительству инспектор по кадрам	1
Бухгалтер	1
Продавец	10
Кассир	4
Уборщик помещений	2
Всего:	20

 

 

Управленческий аппарат магазина женской одежды «CuТiе»

 

 

 

Ассортимент

• Женская одежда (блузы, кофты, брюки, платья и так далее).

Поставщики: Франция, Белоруссия.

• Бижутерия (кольца, браслеты, серьги). Поставщик: Франция.

Основной сегмент: потребители (женщины) с достатком выше среднего, возраст 25-50 лет.

   

 

 

 

Динамика сбыта

Мы реализуем свою продукцию для населения г. Минска и близлежащих районов по отношению к нему.

В первом году – продукцию поставляли и реализовывали в магазин женской одежды «CuТiе» г. Минска от поставщиков из Франции и Беларуси. Цена продукции являлась доступной, вследствие чего был спрос и уровень продаж возрос.

Во втором году мы создали интернет магазин женской одежды «CuТiе», что позволило нам удовлетворить большее количество потребителей, тем самым увеличить уровень продаж.

На третий год существования магазина обеспечили женской одеждой, за счет доставки интернет магазина, население отдаленных уголков областей

г. Минска, что позволило нам расширить свою деятельность и увеличить уровень продаж.

По состоянию на 2015 г. магазин женской одежды «CuТiе» занимает лидирующее место в рейтинге магазинов, специализирующихся на женской одежде.

 

 

Конкурентная среда

Различные магазины женской одежды являются основными конкурентами магазина «CuТiе» в сегменте сбыта продукции. Большинство потребителей покупают одежду там, где ее стоимость минимальна. Обычно самые дешевые товары продаются на рынках, но и качество и поставщик не наилучшие. В то же время потребители, которые хотят приобрести качественный товар, обращаются в специализированные магазины. Поскольку покупка одежды планируется заранее или же не подходит фасон, цвет и т.д.,  покупатели посещают несколько магазинов, выбирая оптимальный вариант и не привязываясь к географическому расположению торговой точки. Поэтому все специализированные магазины, работающие в городе, автоматически становятся конкурентами рассматриваемого бизнеса в данном сегменте.

 

 

 

 

 

 

 

 

Маркетинговая деятельность

Маркетинговая стратегия магазина женской одежды «CuТiе» строится на поддержке и усилении его конкурентных преимуществ. При этом критически важным для успешной работы условием является удачное расположение торговой точки. Магазин находится и работает в центре города, а также недалеко от остановок общественного транспорта, где скапливается большее количество населения.

Стимуляция сбыта продукции и привлечение новых покупателей осуществляется за счет наивысшего качества обслуживания, чем во всех специализированных магазинах женской одежды.

Для привлечения клиентов и стимуляции продаж действуют программы скидок и лояльное ценообразование, возможность купить все товары для женщин в одном месте.

Мы создаем такие условия обслуживания клиентов, включая уровень цен и ассортимент товаров, которые позволяют большинству покупателей приобретать покупки в удобном магазине женской одежды сомнительным попыткам сэкономить, покупая одежду на рынке.

Маркетинг магазина предполагает рекламные компании не только в районе работы, но и по всему городу, рекламные щиты, реклама в средствах массовой информации, баннерная реклама в сети интернет, возможность получения дисконтных карт и карт VIP - клиентов — данные мероприятия существенно привлекают внимание целевой аудитории.

 

Раздел № 3

Идея проекта

В г. Витебске в районе Площади свободы в 3 кв. 2016 г. планируется открытие торгово-развлекательного центра, где помимо магазинов, будет находиться трехзальный кинотеатр, кафе, ресторан, детская зона, крытый ледовый каток. Так как магазин женской одежды «CuТiе» занимает лидирующее место на рынке сбыта в своем сегменте, ИП Иванову поступило предложение об открытии в ТЦ филиала магазина женской одежды «CuТiе».

Так как в г. Витебске ежегодно проходит «Славянский базар», который привлекает множество гостей не только из Республики Беларусь, но и зарубежных стран, а магазин специализируется не только на товарах из Франции, но и на продукции отечественного производителя, которая пользуется спросом за рубежом, что в дальнейшем привлечет поток потенциальных клиентов, инициатор проекта, сопоставив все факты и учтя, что г. Витебск является фестивальной столицей, принял решение об открытии филиала магазина в данном торговом центре.

Назначение и источники финансирования проекта

 

Наименование затрат	Сумма, д.ед.	Источники финансирования
1. Аренда помещения	820	Собственные средства
2. Торговое оборудование	745	Средства привлеченных партнеров
3. Персонал	640	Собственные средства + средства привлеченных партнеров
4. Оборотные средства для закупки товаров.	700	Средства привлеченных партнеров

 

Заключение

Реализация проекта обеспечит достаточную прибыль при разумном уровне риска.

Наименование риска	Оценка риска	Характеристика риска и способы реагирования
1. Повышение себестоимости  изделий легкой промышленности	высокий	1. Угроза риска состоит  в снижении прибыльной части. Во избежание этого следует  вести расчеты в твердой валюте. 2. Изменения курса рубля  может привести к увеличению  стоимости продукции в закупке. Нивелировать риск можно увеличением  конечной цены
2. Появление прямых конкурентов	высокий	Появление прямых конкурентов ведет к уменьшению рыночной доли продаж, что уменьшает доходную часть. Для компенсации риска следует использовать оригинальную продукцию и поддерживать лояльные отношения с покупательницами.
3. Снижение актуальности  товара, изменение модных трендов, появление новых брендов	высокий	Изменение модных тенденций может привести к зависанию товара, что снижает прибыльность проекта. Для нивелирования риска следует отслеживая тренды в таблоидах, проводя периодический опрос посетителей, посещать выставки, показы, производить закупки в соответствии с модой.
4. Сезонное снижение продаж	низкий	Сезонное колебание уровня продаж приводит к общему снижению среднегодового показателя, повышает долю затрат на содержание персонала, снижает долю прибыльной части. Риск нивелируется проведением акций, распродаж, грамотной рекламой и организационной политикой.
5. Повышение арендной  ставки в ТРЦ, снижение популярности  ТРЦ и иные риски, связанные  с имиджем ТРЦ	средний	Для уклонения от снижения продаж можно рассматривать запасные варианты локации магазина в более популярном ТЦ.