Конкуренция как средство реализации предпринимательства

~ динамика прибыли — отношение прироста прибыли в текущем году к объему прибыли в предыдущем году.

Конкретной формой эффективности  хозяйственной деятельности предприятия являются показатели рентабельности {прибыльность, доходность) предпринимательской деятельности, которая измеряется как ^кРатное от деления величины прибыли на объем затрат Для оценки конкурентоспособности предприятия наиболее подходи і коэффициент чистой прибыли:

Чистая прибыль  после уплаты налогов

Коэффициент чистой прибыли  =

Выручка от продаж

Для достижения успеха в  реализации предпринимательской идеи главная задача — найти для предприятия место на рынке. Наилучший вариант такого поиска — выявление еще не освоенного конкурентами рынка. С этой целью предварительно проводят сегментацию рынка. Важными объектами сегментации являются конкурирующие предприятия на рынке, отдельные группы товаров и услуг и потребители.

При проведении сегментации  рынка предприниматель должен найти такую группу покупателей, потребности которых будут постоянно возрастать, а предприятие сможет их наиболее полно удовлетворять, обеспечивая тем самым стабильный рост прибылей. На этом этапе предпринимательской деятельности основная задача заключается в выявлении конкурирующих предприятий, товаров-аналогов или товаров-заменителей, способных заменить изготовляемые его предприятием товары. После этого определяют сильные и слабые стороны конкурентов, обосновывают их вероятные тактику и стратегию.

Чтобы выявить сильные и слабые стороны  конкурента, необходимо знать:

• рыночную нишу, которую он занимает;
• объем его товарооборота;
• качество и количество товаров, на которые преимущественно ориентировано предприятие;
• форму и дизайн продукции, наличие торговой марки;
• гарантийный и послегарантийный сроки обслуживания покупателей;
• организацию сбыта, в частности, условия и сроки снабжения товарами, размещение складских помещений, способы транспортировки и стоимость этих операций и др.;
• если товары конкурирующих предприятий экспортируются за границу, необходимо выяснить, в какие страны, какую рыночную нишу они там занимают и т. д.

Анализ конкурирующих  товаров завершается определением их конкурентоспособности — способности отвечать требованиям потребителей по сравнению с другими конкурирующими товарами. Существует множество методик определения конкурентоспособности продукции. К числу наиболее прогрессивных, к примеру, можно отнеси известную систему "шесть сигм"(Six Sigma). Созданная компанией "Моторола" в конце 80-х годов прошлого века, эта система направлена на устранение ошибок и дефектов в производстве продукции и таким образом обеспечивает выход продукции с заданными параметрами конкурентоспособности.

Система основана на статистических методах. Стандарт "шесть  сигм" — это такой уровень эффективности, при котором на каждый миллион возможных неисправностей или операций приходится чуть больше трех фактических дефектов, при этом потери предприятия составляют не более 10% от объема ее продаж

К началу XXI века стало очевидно, что теория и практика конкурентоспособности закончила пожинать плоды классических разработок в области традиционных маркетинга и менеджмента. Все решения, направленные на повышение уровня .конкурентных преимуществ в XXI веке, из эксклюзивного знания превратились в стандартный набор инструментов. Предпринимательство в этом смысле стало однородным на всей нашей планете.

Все труднее становится создать конкурентное преимущество за счет редкости ресурса, ограниченности информации, надежности охраны новаций. Информационные сети мгновенно предоставляют любую информацию о ценах, качестве, сроках и стоимости доставки товаров как к потребителям, так и конкурентам. Все это проявляется в растущем товарном изобилии, при этом товары все более приближаются друг к другу по качественным характеристикам, поскольку так же быстро распространяется информация о технологических новациях. Никакое конкурентное преимущество не сможет существовать относительно длительный срок.

Еще в 1997 году о наступлении  переломного момента в развитии конкурентоспособности заявил Питер Друкер. Его идеи имеют принципиальное значение для теории и практики создания конкурентных преимуществ. Согласно П. Друкеру:

• в современных условиях создание конкурентных преимуществ, во-первых, должно быть поставлено на поток. То есть инновации в бизнесе должны следовать одна за другой, и чем быстрее, тем лучше;
• во-вторых, мало создать новый продукт — надо еще убедить покупателя в том, что этот продукт адекватен его образу жизни, совместим с ним физиологически и духовно.

Неудивительно, что ставка в решении подобных задач делается не на технологии, не на организацию, не на маркетинг и даже не на стратегию. Революционность происходящего  состоит в том, что все поставлено на человека и его главный современный ресурс — творчество. Причем если Десять лет назад думали, что генерировать новации должны единицы одаренных изобретателей, то теперь речь идет о командном творчестве, которое, в свою очередь, также становится объектом предпринимательства, для чего уже стали создаваться креативные¹ компании.

¹ Суть креативного мышления заключается в выводе предмета исследования за Рамки существующего контекста. Например, конструкторы, совершенствуя в традиционной манере какой-либо инструмент, скажем, дрель, разрабатывают более Удобную рукоятку, добавляют электронные регулировки скорости и т. п. А согласно креативному мышлению, потребителю нужен не столько сам инструмент, сколько результат его работы. В нашем случае — это дырки. Причем, инструмент, ^с помощью которого они сделаны, значения не имеет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Конкуренция — борьба между производителями (продавцами) товаров и услуг за наивыгоднейшие условия производства и сбыта, которы_е обеспечивают извлечение максимальной прибыли. Основные функции конкуренции: стимулировать предпринимателей к расширению масштабов производства, экономить ресурсы, внедрять в производство достижения НТР и НТП, улучшать качество продукции; содействовать перераспределению капитала внутри отрасли и между отраслями; способствовать созданию условий для банкротства неэффективных предприятий, возникновению экономических кризисов, монополизации производства и др.

На высшей стадии капитализма  основными формами конкуренции являются монополистическая (монополизация производства и сбыта отдельной могущественной компанией, которая диктует уровень цен, присваивает монопольно высокие прибыли) и олигополистическая (со стороны нескольких крупных компаний, которые совместно контролируют производство и сбыт определенных, товаров, стараются не допустить проникновения в отрасль других предприятий) — виды несовершенной конкуренции (к их числу относится и нечестная конкуренция).

Конкурентоспособность предприятия — наличие важных отличий данного предприятия от конкурирующих по уровню эффективности хозяйственной деятельности, в частности, способности приспосабливаться к экономической конъюнктуре и удовлетворять своими товарами и услугами спрос потребителей. Основными показателями эффективности хозяйственной деятельности являются: динамика активов, продаж, прибылей, коэффициент чистой прибыли, уровень и стабильность доходов по акциям.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Бобков А. Л. Экономия ресурсов как фактор повышения конкурентоспособности промышленности России / А. Л. Бобков, Л. В. Бобков. – М.: Дашков и К°, 2010. – 147 с. 

2.     Грани конкурентоспособности: государство, регион, предприятие, товар / под ред. С. С. Чернова. – Новосибирск: СИБПРИНТ, 2008. – 186 с. 

3.     Емельянова Л. А. Психология конкуренции и конкурентоспособности / Л. А. Емельянова. – М.: Изд-во МГОУ, 2008. – 441 с. 

4.     Иванов С. В. Оценка и формирование конкурентоспособности системы управления компанией : монография / С. В. Иванов. – Калининград: Аксиос, 2008. – 127 с. 

5.     Инновация и конкурентоспособность предприятий: [инновации: компетенции, организационный механизм, стратегия, бизнес-модель, ресурсы, культура] / под ред. Н. А. Кравченко. – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2010. – 322 с. 

6.     Клименко Т. В. Качество и конкурентоспособность в системе управления предприятием / Т. В. Клименко. – М.: Изд-во РЗИТЛП, 2008. – 149 с.  

7.     Методические основы оценки конкурентоспособности в малом бизнесе с целью ее повышения / под общ. ред. В. А. Романова. – Шахты (Ростовская обл.): Изд-во ЮРГУЭС, 2008. – 158 с. 

8.     Минченкова О. Ю. Повышение конкурентоспособности организации на основе управления знаниями / О. Ю. Минченкова. – М.: Изд-во ГУУ, 2008. – 222 с. 

9.     Молочников Н. Р. Развитие многоуровневой конкурентоспособности / Н. Р. Молочников, Т. Г. Пономарева. – СПб.: Изд-во Политехнического ун-та, 2008. – 97 с.