Конкуренция и виды конкуренции

К = K({Kri, i = 1, ...,  Nr}, {Wi, i = 1, ...,  Nr}).                    (6)

            В условиях действия на организацию одинаковых факторов внешней среды показатели их внешней и внутренней конкурентоспособности будут равны между собой и определяться выражением (6).

            В выражении (6) коэффициенты весомости будут одинаковыми для одноотраслевых групп организации, действующих в условиях конкретного рынка и использующих одинаковые стратегии.  Но это не решает задачу объективной оценки конкретных значений весовых коэффициентов.

В результате комплексный  показатель конкурентоспособности  организации выражается двумя величинами -  долей рынка (Д) и темпами  ее изменения (Т),  на которые влияют разные ресурсы с соответствующими весовыми коэффициентами (N*r). Поэтому выражение (6) распадается на два выражения:

Д = Кд({Kri, i = 1, ...,  N*r}, {Wi, i = 1, ...,  N*r}), (7)

где Wi – весовые коэффициенты, используемые для определения доли рынка (Д) общим числом N*r;

Kri – конкурентоспособность отдельных ресурсов, определяющих долю рынка (Д) общим числом N*r.

Т = Kт({Kri, i = N*r + 1, ...,  Nr}, {Wi, i = N*r + 1, ...,  Nr}),      (8)

где в образовании Д и Т могут участвовать разные ресурсы с соответствующими весовыми коэффициентами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Рекомендации по повышению конкурентоспособности и эффективности предприятия

Для достижения конкурентных преимуществ можно использовать следующие  стратегии достижения повышения конкурентоспособности  предприятия.

1. Стратегия наступления.

В эту стратегию входят десять этапов:  наступление на сильные  стороны конкурентов, наступление  на слабые стороны конкурентов, многоплановое  наступление, захват стратегических высот, партизанское нападение, предупреждающие  действия.

          - Наступление на сильные стороны конкурентов. Это действие дает возможность получить часть рынка путем достижения конкурентных преимуществ над сильными сторонами слабых конкурентов, возможность свести на ноль преимущества сильных конкурентов (захват части рынка). Способы реализации: снижение цен, использование сравнительной рекламы, придание продукции качеств, которые являются важными для потребителей конкурентов. Этот этап возможен для мощных предприятий, которые владеют достаточными ресурсами.

- Наступление на слабые стороны конкурентов. Назначение: работа с сегментами рынка, которые плохо обслуживают конкурентов или игнорируют их. Способы реализации: заполнение свободных ниш, концентрация усилий на продуктах, где аналоги конкурентов имеют невысокое качество. Предприятия, которые владеют достаточной мощностью для выхода на новые рынки и производства новой продукции, имеют возможность для применения данной стратегии.

- Многоплановое наступление. Осуществление действий в разных направлениях. Способ реализации: одноразовые действия – снижение цен, повышение интенсивности рекламы, производство новых товаров и другие действия.

- Захват стратегических высот. Назначение: получение преимуществ в новом сегменте, который еще не сформировался, но обещает быть перспективным. Способ реализации: действия многопланового наступления. Стратегия возможна для мобильного предприятия с хорошей мощностью.

-Партизанское нападение.  Назначение: нанесение неожиданных,  узконаправленных ударов по неукрепленным  позициям конкурентов. Способ  реализации: применение в случае  нарушения конкурентами патентного  права.

-Предупредительная атака. Назначение: наращивание производственной мощности. Способ реализации: действия по поводу создания таких конкурентных преимуществ, которые конкуренты не смогут или побояться осуществить.

2. Защитные стратегии.

-  Укрепление конкурентных  позиций. Назначение: копирование  действий и политики конкурентов.  Способ реализации: минимизация  числа партнеров, увеличение сроков  гарантии, освоение новых технологий. Данная стратегия возможна для  средних предприятий, с хорошими  ресурсами.

-  Защитная атака. Назначение: проведение в ответ на действия  конкурентов политики пропаганды  решающих действий. Способ реализации: заявления про намерения держать высокие цели, заявления по поводу планов внедрения новых технологий, резкая и сильная реакция на слабых конкурентов. Возможна для разных предприятий.

3. Стратегия малых предприятий.

-  Защитная стратегия.  Назначения: для определения и  сохранения части рынка. Способ  реализации: базируется на снижении  себестоимости.

- Стратегия агрессивной защиты. Назначения: применяются радикальные действия по увеличению продажи, повышения прибыли. Способ реализации: снижение цен, интенсивности рекламных мероприятий.

 Итак, для повышения  конкурентоспособности предприятия  необходимо выбрать стратегию  конкурентных преимуществ и обеспечить  реализацию этой стратегии. 

Повышение эффективности  и работы предприятия можно достигнуть только путем соединения прогрессивной  техники и технологии с рациональной организацией производства и труда, то есть внедрения менеджмента.

Повышение эффективности  предприятие делиться на несколько  направлений:    

- Ресурсное направление. Это повышение эффективности использования основных фондов, оборотных средств, трудовых ресурсов, инвестиционных ресурсов.

- Организационное направление.  В нем заключается повышение  эффективности управления предприятием, внедрение новых методов организации  производства, усовершенствования  стиля и методов управления, внедрение  адаптивных организационных структур.

- Техническое направление.  Повышение эффективности техники:  обновление технической базы, решение  организационно-правовых проблем  предприятия. Повышение эффективности  технологии: внедрение новых ресурсосохраняющих технологий, строгое придерживание технологических элементов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Проблема повышения конкурентоспособности  предприятия является актуальной для  любого предприятия, особенно на современном  этапе. Конкуренция является очень  тонким и гибким механизмом. Конкуренция  выступает мощным фактором концентрации производства, характер ее зависит  от развитости и степени монополизации  производства.

При рассмотрении основных видов конкуренции применительно  к рыночной структуре можно выделить четыре модели рынка: чистая конкуренция; монополистическая конкуренция; олигополия; чистая монополия.

В современной экономике, для того, чтобы создать конкурентоспособное  предприятие, надо не просто модернизировать  производство и управление, но и  четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. В  условиях усиления конкуренции особое значение приобретает анализ конкурентоспособности  предприятия, ее факторы.

На основании выше сказанного можно заключить, что обеспечение конкурентоспособности объективно является основной стратегической задачей любого предприятия, а уровень конкурентоспособности определяется большим числом факторов, которые выделяются в различные направления в решении этой задачи.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Абдразаков Р.И. Многокритериальный подход к оценке конкурентоспособности организаций/ Р.И. Абдразаков// Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 2- с.22-27
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика/ Г.Л. Азоев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. - 269 с.
3. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы: учебное пособие/ Белоусов В.Л. - М.: Феникс, 2009. - 324 с.
4. Должанский И.З., Загорная Т.О. Конкурентоспособность предприятия: учебное пособие.- К.: Центр учебной литературы,2006. – 384с.
5. Портер М. Конкуренция. - перевод с англ. - М. Изд. «Вильяме», 2005, 608 С.
6. Решетов В.В. Методические подходы к анализу конкурентных преимуществ предприятия в рыночной среде. - Экономический анализ, 2005, №15 - С. 27-39.
7. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство / пер. с англ. - ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 342 с.
8. http://www.logistics.ru/9/2/i20_64.htm ( 25 ноября 2013 года)
9. http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0041/ ( 25 ноября 2013 года)