Франчайзинг как форма малого предпринимательства

Франчайзер также встречается с негативными моментами:

• снижение прибыли, связанной с отчислением части валового дохода франчайзи;
• сложность контроля – руководить франчайзи напрямую нельзя, поскольку они предприниматели, а не наемные работники, а плохая репутация лишь одной точки ставит под сомнение качество товара и подрывает престиж головной фирмы;
• проблемы с учетом и отчетностью – нет никаких гарантий, что франчайзи предоставляют правдивый отчет о своей деятельности, даже при централизованном бухгалтерском учете;
• невозможность замены неугодного, не оправдавшего надежд франчайзи, поскольку он неуязвим, пока не нарушил условия франшизы; очень часто имеет место конфликт интересов франчайзи и франчайзера, когда первый считает, что достиг желаемого уровня жизни, в второй – что потенциал территории освоен недостаточно;
• снижение гибкости системы управления – собственник-франчайзи может свободно перемещать принадлежащие ему точки, изменить стратегию продаж, если считает это необходимым и т.д.
• сложности с подбором подходящих франчайзи, т.к. на эту роль годятся лишь люди, которые одновременно согласны на некоторое ущемление независимости, заинтересованы в индивидуальной трудовой деятельности и при этом располагают достаточным стартовым капиталом. 
   § 5. Франчайзинг в России. 
   Волна франчайзинга, захлестнувшая весь мир, не могла обойти и нашу страну. Однако, франчайзинг пришел в РФ гораздо позднее, чем в другие страны, и оказался в отличных от западных, далеко не благоприятных, условиях российской действительности (политическая нестабильность, непоследовательность экономической политики, коррупция, засилье криминала, несовершенство законодательной базы). Все это наложило отпечаток на развитие этой формы бизнеса. 
   О франчайзинге мы услышали в начале 90-х гг. Первопроходцем в этом деле в нашей стране стал Владимир Довгань, основатель научно-производственной фирмы «Дока» (г. Тольятти), занимавшейся производством оборудования для мелкого и среднего бизнеса¹. В основу разработанных им программ «Дока-хлеб» и «Дока-пицца» легли именно принципы франчайзинга. Так, например, компания «Дока-пицца» предлагала франчайзи свою торговую марку и атрибутику, рекламные услуги, обучение персонала, ноу-хау, экономическое обоснование выгодности вложений, обеспечение упаковкой. Компания была настолько успешна, что Международная франчайзинговая организация приняла ее в свои ряды.  Однако, вскоре «Дока-пицца» прекратила свое существование. По словам самого Довганя, причиной стала недобросовестность франчайзи. Что тогда говорить о сотне франчайзи, рассыпанных по всей стране. 
   Однако можно привести и примеры более успешного применения франчайзинга отечественных образцов, которые журналисты «Коммерсант-дейли» назвали «вынужденными» и «черными»¹. 
   К примеру, компания 1С была вынуждена использовать франчайзинг, чтобы поддержать на прежнем уровне достигнутый в 1995г. объем продаж программы «1С-Бухгалтерия», который стал снижаться по причине того, что неквалифицированные дилеры тратили больше времени на внедрение программ, чем на продажу. Это подрывало престиж компании. Находясь перед выбором – организовать отделы внедрения и тем самым перейти дорогу собственным дилерам или прибегнуть к франчайзингу, 1С избрала второй путь: из 850 дилеров она отобрала 70 в качестве франчайзи. Последние обязались отказаться от продажи продукции конкурентов и ежеквартально приобретать 50 копий программы «1С-Бухгалтерия», выплачивая определенную долю выручки. 
   Другим порождением отечественного рынка стал «черный», «нелегальный» франчайзинг. Примером могут послужить многочисленные московские киоски, украшенные стилизованной буквой «М», очень похожей на логотип компании «Макдональдс», да и представлен в них тот же ассортимент. Черный франчайзинг возможен в нашей стране благодаря слабому развитию законодательной защиты авторского права.  
   Что касается зарубежных франчайзеров, то они видят широкие возможности для франчайзинга в России, даже несмотря на н<span clas