Выдающийся политический лидер Маргарет Тэтчер

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Классификация  лидерства по пяти типологиям

 

Социологи, психологи, политологи выделяют множество лидерских типов по самым различным признакам.

1. Формальные  и неформальные лидеры.

По способу  утверждения (установления) лидерства  в малых группах и организациях различают лидеров формальных и  неформальных. 
Формальным лидером называют руководителя, «назначенного сверху» и управляющего людьми согласно действующим постановлениям и инструкциям (Маргарет Тэтчер). Неформальное лидерство – то, которое сложилось естественно, как бы само собой, в процессе личных взаимоотношений людей, на основе их доверия и симпатий к своему «избраннику».

2. Традиционные, рациональные и харизматические  лидеры.

Следующий признак  типологии лидеров близок к предыдущему. Однако здесь он рассматривается  в масштабах не группы, а общества. Речь идет о способе легитимации власти лидера в обществе, т.е. о способе признания народом законности этой власти. В частности, власть традиционных лидеров (вождей племен, религиозных лидеров, монархов и т.п.) узаконивается в силу вековых и ставших священными традиций. Этот тип лидерства был особенно характерен для доиндустриальных обществ. Рационально-легальные лидеры – это законно и демократически выбранные руководители общества, получившие власть в результате обдуманного, сознательного (рационального) выбора людей. Такой лидерский тип присущ современным демократическим обществам (Маргарет Тэтчер).

Наконец, харизматические лидеры – это, как говорится, лидеры по призванию, народные вожди «от бога», наделенные, по мнению масс, выдающимися способностями к руководству, особой мудростью, святостью, героизмом и т.п. Примерами таких лидеров могут служить Владимир Ленин в России, Ким Ир Сен (1912-1994) в Северной Корее, Фидель Кастро (родился в 1927) на Кубе и другие.

Однако харизма  и притягательность подобных руководителей складывается не только из их реальных способностей. Подчас образ «богоизбранности» лидера создается его «свитой» и последователями, а затем «дорисовывается» и приукрашивается народной молвой. При этом может возникнуть культ личности, т. е. предельно завышенная оценка качеств и роли лидера в обществе, своего рода идолопоклонничество. Такое возвеличивание вождей особенно характерно для тоталитарных обществ и многих государств востока с патриархальной и подданической политической культурой народных масс, верящих в «хорошего царя», всесильного «отца» - благодетеля и склонных к страху, покорности и угодничеству перед любым «начальством». Наиболее ярким примером культа личности является культ Иосифа Сталина в бывшем СССР, а также Ким Ир Сена и Фиделя Кастро. 
Харизма, кроме того, может обернуться для обладающего ею лидера и другой стороной. Воодушевленный этой харизмой народ ждет от своего кумира скорых чудес, а их, как известно, в суровой и «упрямой» реальности не бывает. Поэтому, не дождавшись чуда, наивная и мало размышляющая часть публики очень быстро разочаровывается и бросается из одной крайности (безмерной любви) в другую – охлаждение и огульную ненависть к «ставшему плохим» лидеру.

Таким образом, если в основе традиционного лидерства  лежит привычка людей к определенному типу власти, то рационально-легальное лидерство базируется на человеческом разуме, а харизматическое – на вере и эмоциях. При этом у каждого из этих трех типов лидерства есть свои плюсы и минусы, свой период в развитии общества. В относительно спокойные времена, напротив, предпочтительнее рационально-легальное лидерство – для кропотливой работы по регулированию и постепенному совершенствованию общественной жизни, для проведения необходимых реформ.

3. Авторитарные, либеральные и демократические лидеры.

Эти типы лидеров  отличаются друг от друга по стилю  руководства и управления. Так, авторитарное лидерство предполагает единовластие и директивное (т.е. категорически приказное, не терпящее возражений) управление людьми. Лидер здесь сосредоточивает в своих руках почти все основные управленческие функции и не позволяет подчиненным выходить за жесткие рамки отведенных им ролей. Тщательно контролируя работу людей, он постоянно держит их под угрозой применения силы или других мер принуждения и наказания.

В противоположность  этому, либеральное руководство отличается тем, что организованность, дисциплина и порядок в обществе или группе пускаются на самотек, либеральный лидер практически отстраняются от управления людьми, предоставляя им полную свободу действий (недаром этот стиль руководства иногда называют еще попустительским). 
Наконец, демократический лидер ориентируется на принципы коллегиального, коллективного руководства и управления. Он стремится вовлечь людей в совместную рациональную организацию общего дела на основе учета их интересов, мнений, инициатив и предоставления им определенной самостоятельности в действиях (Маргарет Тэтчер).

4. Имидж  и призвание лидеров.

Следующим критерием  в классификации политических лидеров  может служить их внешний образ (имидж) и призвание. Здесь важно социальное предназначение лидера, т. е. характерные для него роль и ситуация, в которой он проявляет себя и привлекает людей в наибольшей степени. 
Так, первый из четырех предлагаемых и, как всегда, условно-собирательных образов – лидер-знаменосец – эффективно действует как идейный вдохновитель и вождь широких масс. Лидер-знаменосец самостоятелен и критичен в оценках действительности, он знает, как «исправить ситуацию». На своем знамени он точно обозначил цель, способную увлечь массы, и пути ее достижения. Примерами лидера-знаменосца могут быть Мохандас Ганди, Владимир Ленин, Адольф Гитлер. Второй – лидер-служитель – напротив, ориентирован, прежде всего, на обеспечение интересов выдвинувшей его группы сторонников. Последние же, в свою очередь, поддерживают в народе образ служения всей данной группы интересам общества. Именно так было в «послехрущевско-догорбачевский» (1964-1985) застойный период истории СССР: руководящая верхушка компартии выдвигала послушных и «удобных» для себя больших и малых лидеров-ставленников, которые были верными проводниками в стране «ленинского курса» КПСС. Лидер-служитель стремится, прежде всего, исправно служить своим конституентам и приверженцам, не забывая в то же время идти «навстречу пожеланиям трудящихся» (избирателям). Лидерами этого типа были Леонид Брежнев, Константин Черненко (Маргарет Тэтчер). Лидер-торговец – фигура современная, рациональная, «рыночная». Он окружает себя командой компетентных профессионалов-помощников, определяющих наиболее эффективные пути социально-экономического развития общества. Лидер-торговец умеет ярко преподнести и выгодно продать свои идеи и планы, привлекая все больше сторонников тем, что знает их потребности и хочет вместе с ними добиться их удовлетворения. Именно такой линии поведения следовал Рональд Рейган. Лидер-пожарный лучше всего проявляет себя в чрезвычайных ситуациях (политические кризисы, социальные и международные конфликты, экономические потрясения и т.п.), а также в оперативном решении самых неотложных проблем. Лидер-пожарный «специалист» по кризисным ситуациям. Он эффективно действует «по обстановке», как на пожаре, направляя струю воды туда, где появляются новые языки пламени. Он находит решения самых насущных проблем. Именно так действует сейчас Владимир Путин.

5. Психологическое  поведение лидеров.

Последний признак  в нашей лидерской типологии  – стиль психологического поведения  вождей: параноидальный, демонстративный, импульсивный (Маргарет Тэтчер), депрессивный, шизоидный.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Маргарет Тэтчер - британский политический деятель, глава консервативной партии с 1975 года, премьер-министр с 4 мая 1979 по 28 ноября 1990 года. Баронесса. Первая женщина в Западной Европе, возглавившая политическую партию, а затем оппозицию и правительство.

Как лидер оппозиции  она призывала активнее противостоять  возникновению новых коммунистических режимов и увеличить военные  расходы. Основные усилия были направлены на стимуляцию экономики: приватизацию государственных компаний, закрытие убыточных государственных предприятий, снижение прямых налогов.

Секрет успеха М.Тэтчер в том, что она ставила  перед собой хотя и смелые, но достижимые цели, что она ведет  себя как опытный боец, умеющий  не просто рисковать, но знающий, где  риск оправдан, уместен и необходим, а где он равнозначен политическому авантюризму.

Она стала женщиной, обладающей самой мощной властью  в мире благодаря титаническим усилиям  и достойному отношению к труду, ее нерушимой честности, а также  духу честолюбия и чудесному ораторскому  дару.

Один из английских политиков так объяснял успехи страны в 1980-е годы: «Англия обладает двумя сокровищами: одно из них нефть, другое - Маргарет Тэтчер».

 

ЛИТЕРАТУРА

 

1. Воропаева  О. Маргарет Тэтчер (Жизнь знаменитых  людей). - Мн.: ООО «Кузьма», 1998. - 221 с.

2. Воспоминания о Мэгги. Портрет Маргарет Тэтчер. - Киев: Знание, 2003. - 349 с.

3. Капитонова Н.К. Маргарет Тэтчер: человек и политик / Н.К.Капитонова // Новая и новейшая история. - 2007. - №2.

4. Коробов А.А.  Страны мира. Все о Великобритании / А.А.Коробов, Ю.А.Иванова. - М.: Дата, 2008. - 542 с.

5. Политология:  Энциклопедический словарь / Общ.  ред. и сост. Ю.И.Аверьянова. - М.: Изд-во  Московского коммерческого университета, 1993. - 431 с.

6. Попов В.И.  Маргарет Тэтчер: человек и политик.  Взгляд российского дипломата.  М.: Прогресс, 2005. - 440 с.