Типология политического лидерства

   Третий образ - лидер-торговец. Окружает себя командой компетентных профессионалов-помощников, определяющих наиболее эффективные пути социально-экономического развития общества. Он умеет ярко преподнести и выгодно «продать» свои идеи и планы, привлекая сторонников. Образом подобного типа можно назвать президента Р. Рейгана.

     Четвёртый образ - лидер-пожарный. Его отличает быстрая реакция на несущие требования, времени сформулированные его сторонниками. Он способен эффективно действовать в экстремальных условиях, быстро принимать решения, адекватно реагировать на ситуацию. Такими чертами должны обладать большинство современных лидеров.

     В реальной жизни эти четыре типа обычно не встречаются в чистом виде, а сочетаются у политических руководителей в различных пропорциях.

2.4    Способ утверждения лидерства в группах и организациях

   В организациях различают:

  1) формальное лидерство - процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности;

  2) неформальное лидерство - процесс влияния на людей при помощи своих способностей, умения или других ресурсов.

   «Неформальное» лидерство возникает на основе личных взаимоотношений участников. Это так называемый характер лидерства. В отличие от руководителя, которого иногда целенаправленно избирают, а чаще назначают и который, будучи ответствен за положение дел в возглавляемом им коллективе, располагает официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности, неформальный лидер выдвигается стихийно. Он не обладает никакими признаваемыми вне группы властными полномочиями и на него не возложены никакие официальные обязанности.

Поэтому официальный лидер, занимающий руководящие должности, не всегда бывает самым авторитетным человеком в коллективе. Если же руководитель не будет являться одновременно и «неформальным» лидером, то человек, пользующийся большим авторитетом у подчинённых, будет разлагать коллектив и эффективность организации и самой результативности деятельности упадет. Вполне может произойти такое, что возникнет конфликт между формальным и неформальным лидером.

   Кроме «формальных» и «неформальных» лидеры могут подразделяться ещё и по следующим критериям:

  1) По содержанию деятельности:

   а) лидер-вдохновитель, предлагающий программу поведения;

   б) лидер-исполнитель, организатор выполнения уже заданной программы;    

   в) лидер, являющийся одновременно как вдохновителем, так и исполнителем.

   2) По стилю руководства:

   а) авторитарный,

   б) демократический,

   в) совмещающий в себе элементы того и другого стиля.

  Различают авторитарное лидерство, предполагающее единоличное управление деятельностью группы, демократическое, вовлекающее в управление членов группы, и анархическое, когда группа предоставлена самой себе. В разных типах организации различные типы лидерства могут оказаться эффективными в разной степени.

   3) По характеру деятельности:

   а) универсальный, т.е. постоянно проявляющий свои качества лидера,

   б) ситуативный, т.е. проявляющий качества лидера лишь в определённых, специфических ситуациях.

2.5    Тактика достижения поставленных целей

   Одним из обобщающих критериев для типологии политических лидеров являются цели, которые они ставят, и воздействие, оказываемое ими на общество. В связи с этим Р. Такер выделяет три типа политических лидеров:

1.      Консерваторы стремятся сохранить статус общества. Активность политического лидера, его программа и его действия направлены на сохранение общества в его современном виде. Это не самый распространенный тип лидерства. Например, Николай I;

2.      Реформаторы стремятся к радикальному преобразованию общества через проведение широкомасштабного реформирования, прежде всего властных структур. Например, Петр I, Мартин Лютер Кинг;

3.      Революционеры ставят цель прихода к иной общественной системе. История показывает, что мирный путь в этом случае – большая редкость; обычно это революция. Например, К. Маркс.

  Имеются и другие классификации лидерства. Так, политические деятели делятся на:

- правящих и оппозиционных;

- крупных и мелких;

- кризисных и рутинных;

- пролетарских, буржуазных, мелкобуржуазных и т.д.

   Разнообразие типов лидеров во многом объясняется богатством направлений их деятельности, широким кругом решаемых задач. Эти задачи прямо зависят от конкретной ситуации, в которой осуществляется лидерство. Они возникают на базе определенных потребностей общества, социальных групп и организаций.

3. Функции политических лидеров

     Функции, выполняемые политическими лидерами, во многом предопределяются теми целями, которые они ставят, и той ситуацией, средой (экономической и политической), в которой им приходится действовать. Ситуация, как правило, бывает кризисная, а цель – программа действий и ее воплощение в жизнь. Исходя из сказанного, можно обозначить следующие функции, выполняемые политическими лидерами в целях решения задач, обеспечения выхода страны из тупика.

      1) Аналитическая функция, или функция постановки диагноза.

    Глубокий и всесторонний анализ причин сложившейся ситуации, изучение совокупности объективных и субъективных факторов и реалий.

     2) Функция разработки программы действий.

    В ее выполнении большую роль играют личностные качества политического лидера, его решительность, энергия, ум, интуиция, смелость, способность брать на себя большую ответственность.

     3)Новаторская функция

    Означает, что политический лидер сознательно вносит новые, конструктивные идеи социального устройства общества. Для этого разрабатываются новые политические программы и стратегические планы общественного развития, осуществляется обновление и реорганизация политических структур.

     4)Коммуникативная функция

     Предполагает отражение всего спектра потребностей и интересов людей как в политических манифестах и программах политических лидеров, так и в практической деятельности.

      Политический лидер – своеобразный аккумулятор настроений в обществе, выразитель жизненных стремлений и желаний людей. Ведь главный смысл и назначение всей политической деятельности лидеров – служить людям, выражая интересы общества в целом и различных социальных групп.

     5)Организаторская функция

     Логически вытекает из новаторской и коммуникативной функций. Речь идет о мобилизации народных масс на воплощение политических программ и решений в жизнь. Чтобы направить и организовать действия масс, политический лидер должен обладать  организаторскими качествами, умением завоевывать доверие народа, пробуждать его социальную активность, вдохновлять и вести за собой, объединяя усилия всех слоев общества. Организаторская функция включает также формирование кадров и сплочение сторонников реформ.

      6)Координационная функция

    Есть продолжение организаторской функции. Направлена на координацию и согласование действий всех субъектов политических преобразований – институтов и учреждений власти, а также практических исполнительских решений. Координационная функция включает в себя корреляцию, координацию деятельности всех ветвей власти и властных институтов: парламента, суда, органов исполнительной власти.

      7)Интегративная функция

     Направлена на поддержание целостности и стабильности общества, гражданского мира и согласия. Она предусматривает обеспечение жизнеспособности политического союза, единства всех политических сил общества, сплоченности всех его социальных групп.

      Задача поддержания консенсуса в обществе – это ключевая функция политического лидера.

Заключение

   Лидерство есть везде, где есть власть и организация. Интерес к лидерству и попытки осмыслить этот сложный и важный социальный феномен восходят к глубокой древности. Так, уже античные историки Геродот, Плутарх и другие уделяли политическим лидерам главное внимание, видя в героях, монархах и полководцах творцов истории.

    Итак, политическое лидерство представляет собой постоянное приоритетное и легитимное влияние одного или нескольких лиц, занимающих властные позиции, на все общество, организацию или группу. В структуре лидерства обычно выделяют три главных компонента: индивидуальные черты лидера; ресурсы или инструменты, которыми он располагает; ситуацию, в которой он действует и которая оказывает на него влияние. Все эти компоненты прямо влияют на эффективность лидерства.

      Наверно никто не будет отрицать, что лидеры возникают, потому что в них нуждаются. Так уж у нас заведено, мы или ведем за собой или следуем за кем-то. Лидеры нам необходимы для того, чтоб подражать ему, чтоб полагаться на него, чтоб сделать его ответственным за все и всех, да просто, чтоб обвинить, если что-то не так. Так и политические лидеры: мы им доверяем, мы на них надеемся, мы их выбираем, и в итоге обвиняем за все недостатки в государстве. В этом и заключается  обратная сторона лидерства. Хотя в каждом из нас и живет лидер, не каждый способен стать политическим лидером, вести за собой людей и убеждать целые города в правильности выбранного направления. Очень много качеств, которым должен обладать политический лидер, это и образованность, целеустремлённость, инициативность, создание доверия, смелость и даже жесткость, умение говорить и убеждать, умение слышать и слушать. Это очень сложная и ответственная работа – быть лидером

Список литературы

1.      Блондель Ж. Политическое лидерство. М., 2003. – 245 с.

2.      Политология: Учебник для студентов вузов / Под общ. ред. В.К. Мокшина. – М.: Академический проект; Культура, 2008. - 607 с.

3.      Политология: Энциклопедический словарь. – М.: - 2005.  - 431 с.

2