Политическое лидерство и политические лидеры

Вожак - это тот, кто аккумулировал  сиюминутные интересы, запросы определенного  социального строя, чаще - толпы, и  не смог пойти дальше, глубже этих поверхностных  запросов.

Вожак - это тот, кто не в состоянии оторваться, превзойти  самые низшие слои общественного  сознания. Если " номенклатурщик " - это послушный рупор " верхов ", то вожак не менее послушный  рупор " низов ". Потакание же " низам " не менее разрушительно  пресмыкания перед " верхами ". Это ведет к Охлократии - власти толпы.

Беспределу и разрушению уже существующего социального  строя, вплоть до распада государства. В тоже время, очевидно, что политический лидер должен опираться на ту или  иную организацию, будь то партия, союз, ассоциация и т.д. Лидер должен опираться  на решающие звенья политической системы, иначе невозможно его продвижение  по политической лестнице до самых  ее высот. Но в тоже время сама политическая система не должна зависеть от личных качеств политического лидера, его  слабостей и достоинств. Иначе  эта система не будет демократичной, а скорее всего, будет прообразом будущей диктатуры. Все политические формирования, институты, и прежде всего  государственные, призваны во время  пресекать негативные устремления  тех или иных деятелей, а в случае необходимости - заменять их новыми руководителями, отвечающим потребностям общества, требованиям  законов и нравственности. Опасность  для политического лидера также  представляет собой и негативизм, обвинение и бичевание " врагов ".

Прошедшее время подтвердило  необходимость выдвижения на руководящие  посты политических лидеров нового, демократического типа способных вести  подлинную борьбу за влияние в  среде граждан, доказывающих свою способность  управлять словом и делом.

Наиболее характерная  ошибка современных лидеров - это  подмена цели средствами ее достижения. Так было в истории не раз, это  история продолжается и в современных  условиях. И на макро- и на микроуровнях.

ЦЕЛЬ благосостояние и  свободное развитие народа, а средства - это демократизация и рынок. Но сейчас эти средства рассматриваются  в качестве цели. Без сомнения ясно, что глубокая разработка механизмов достижения поставленных целей является важнейшим элементом деятельности политического лидера, но совершенно недопустимо смешение целей и  средств. Но если впервые годы перестройки  симпатии общества привлекали люди слова, образно мыслящие, владеющие ораторским искусством, то сейчас взгляды общества обратились к людям дела, практических поступков - подлинным выразителям  политических интересов народа.

 

5. Политические технологии  лидеров.

ПОЛИТИЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ - это сумма (система) последовательных, целенаправленных, заведомо эффективных  в действии, направленных на достижение необходимого политического результата.

Популярной во всем мире политической технологией является такой ее вид  как политический маркетинг. Он появился в США немногим белее полувека назад когда, Д. Эйзенхауэр первым из лидеров прибег к услугам рекламного агентства, для организации предвыборной компании.

Политический маркетинг - это не совсем агитация с ее бессистемным, научно не проработанным воздействием одинаковыми средствами на все социальные группы. И уж совсем не реклама предполагающая приукрашивание качеств претендентов, а то и наделение их несуществующими  добродетелями.

Политический маркетинг - это прежде всего грамотное, корректное и целенаправленное выявление и  подчеркивание различным социальным и национальным группам именно тех  реальных качеств и достоинств претендента  на лидерство, к которым эти группы проявляют особый интерес.

Особый анализ показывает, что не только к качествам лидера, но и к средствам агитации за него у народа разная реакция. Студенты, на пример, проявляют особый интерес  к листовкам; на пенсионеров про  изводит впечатление лично адресованные им обращения кандидатов. На всех без  исключения действует гипноз телевидения. Политический маркетинг определяет кому, что и как говорить (разумеется, в рамках своих убеждений) , посредством  каких форм общаться с избирателями. В странах с развитыми демократическими традициями на политический маркетинг  тратят ежегодно миллиарды долларов. Считается, что без маркетинга любой  лидер обречен. Политолог Д. И. Выдрин проводил эксперимент по политическому  маркетингу в Москве. Оказалось, что  маркетинговая деятельность повышает шансы претендента в 1.7 раза. Второй вид технологий политического лидера - выборная инженерия. Это профессиональное сравнительное исследование различных  выборных округов и соответствующее  маневрирование претендента. В зарубежной политологии считается, что для  правильного маневрирования претендента  в лидеры в избирательных округах  необходимо изучить следующие факторы:

    1. Социально - экономические  условия в данном округе.

    2. Уровень политической  культуры, характер политических  традиций   различных социальных  групп округа.

    3. Особенности  политической структуры в регионе  (количество различных    партий, клубов, авторитет других претендентов).

    4. Активность общественно  - политических организаций и  объединений.

Но не всегда эти моменты  надо исследовать, ибо устойчивые связи  повторяются. Россия вообще страна особая и мнения здесь могут быть абсолютно- полярными в разные моменты времени.

Третий вид - отношение  лидеров к конкурентам. Здесь  надо иметь в виду, что политика это не только отношение между  классами, социальными и национальными  группами по поводу власти, но и отношения  по эффективному использованию всех форм и видов власти, по поводу рационального  управления ключевыми общественными  процессами.      Возможно, многие проблемы и не возникали бы между лидерами различного ранга, если бы обе стороны не подозревали  друг друга в стремлении к узурпации  власти. Поэтому здесь надо руководствоваться  не вопросом: " А не претендуете  ли вы на власть? ", а вопросом: " Каковы ваши способности, компетентность в общественно - политических делах ".

Как правило, лидер, поносящий  своего конкурента недозволенными методами и средствами, проигрывает. Дж. Буш  убедительно говорит об этом в  своей автобиографии, выделяя 4 правила  лидерства:

1. Какой бы ожесточенной  ни была борьба по любой  проблеме, некогда не прибегайте  к личным выпадам.

2. Выполняйте " домашнее  задание ". Вы не можете лидировать, если заранее не знаете того, о чем будете говорить.

3. Используйте вашу власть  лидера для убеждения, а не  для запугивания.

4. Будьте внимательны к  нуждам ваших коллег, даже если  они находятся в самом низу  тотемного столба.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Лидерство и лидеры - сфера  деликатная и тонкая. В ней легко  нарушить меру, сорваться в области  неудач, даже впасть в крайности - то ли чрезмерно преувеличить роль лидера, то ли серьезно недооценить лидера, его возможности, способности, не воспользоваться  ими. Тут многое зависит и от непосредственного  окружения, " команды ", круга помощников, советников, экспертов, консультантов  и т.д. Естественно, что каждый и  должен и вправе играть свою роль и  не поддаваться искушениям политики и власти.

Переход к демократизации политической жизни вовсе еще  не застраховывает от той же возможности  сползти к культу личности. Мы знаем, что многому научил россиян культ  личности Сталина. Но трудно сказать, что  уже все выводы сделаны, что все  уроки извлечены.

Проблемы лидерства обострились  в связи с общей политизацией жизни, нынешним усилением политического  соперничества и политической борьбы.

Необузданные политические амбиции, притязания, популизм могут  приносить существенный урон. Все  большее значение в наше время  приобретают проблемы формирования " команды " лидера и вовлечение в активную деятельность молодых  лидеров. И из всех проблем главная - это служение лидеров России и  россиянам.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

• Василик М.А. Политология М: - Юристъ; 2000-592 с.

• Василик Н.А., И.П. Вишнякова, Ю.Г. Вилунас , Учебное пособие для технических вузов – 4-е изд., перераб. и  доп.,2002-400 с.

• Гречин А.С., Лавриенко В.Н., Дорошенко В.Ю..Под редакцией профессора В.Н.Лавриенко. –М.: ЮНИТИ; 1999-367с.

• Годжиев К.С. Учебник для высших учебных заведений. – М: Логос, 2002.-488 с.

• Учебное пособие для вузов/ Научный редактор А.А. Радугин – 2- е изд., перераб. и доп. – М.: Центр, 2003-336 с.

• Полис («Политические исследования»), 2004, №6,1- 192 стр.  гл. редактор М.В. Ильин.

• Полис («Политические исследования»),1-192 стр. № 6(102)2007  гл. редактор: С.В. Чугров.

• Полис («Политические исследования»), №6(96), 2006 гл. редактор: Л.Е. Бляхер.

• Полис («Политические исследования»),№6(90), 2005; 1-192  стр. гл. редактор: М.В. Ильин.