Роль женщины-руководителя в системе ГМУ

Госслужащие, представляющие собой статусную группу, являются конкретными носителями тех или иных условностей, связанных с системой государственной власти. Чтобы сохранить себя как престижную статусную группу, они демонстрируют эти условности, а также необходимость и важность своего существования как атрибута любого государства. Престижный статус госслужбы определяется не столько экономическими факторами, сколько образом жизнедеятельности, поведением, культурой и мировоззренческими установками госслужащих, реализующимися во взаимодействии с обществом Комлева В.В. Престиж государственной службы в социокультурном контексте. Сравнивая между собой отношения к статусным сторонам жизни семей госслужащих и предпринимателей, можно констатировать, что у госслужащих - как у мужей, так и у жен, в отличие от предпринимателей, превалируют духовные аспекты. Формула мужей-госслужащих: "иметь высшее образование - состоять в браке - заниматься домашним хозяйством - успехи в работе". Формула жен-госслужащих: "высшее образование - занятие домашним хозяйством - состоять в браке".

Как оказалось, ценность "иметь нескольких детей" у женщин-госслужащих (30%) значительно ниже, чем у мужчин-госслужащих (49%).

Женщины – госслужащие считают, что работа вырабатывает чувство ответственности, долга по отношению к служебным обязанностям, людям и к семье, а также способствует развитию выдержки и терпения - качеств, необходимых в семейной жизни. Отношения в семье в достаточной степени влияют на успехи в работе; Следовательно, можно сделать вывод о том, что связь между работой и семьей является взаимной, а устойчивость и успешность семейных отношений - залог эффективной работы.

Около двух третей женщин - госслужащх в той или иной мере заинтересованы в карьерном росте, что говорит об их стремлении повысить свой социальный статус, а как следствие - статус своей семьи.

Следовательно, государственная служба позволяет достичь материальной стабильности семьи госслужащих (отмеченная заметной частью респондентов - 27% мужчин и 42% женщин), что во многом способствует социальной устойчивости семьи государственного служащего.

Главное место в иерархии жизненных ценностей у жен-госслужащих занимают здоровье и семья. Ценность работы опережает ценность детей. У жен-предпринимателей - семья; здоровье; работа; высокое материальное положение; дети. Ценность детей у жен-госслужащих является несколько выше, чем у жен-предпринимателей. Работу жены-госслужащие ценят почти вдвое выше, чем жены-предприниматели. Желание приносить пользу людям и признание в обществе у жен-госслужащих превосходит аналогичные показатели у жен-предпринимателей, но занимают промежуточные позиции в системе ценностей. Однако свободу и независимость жены-госслужащие ценят ниже, чем жены-предприниматели.

Таким образом, следует обратить внимание на то, что в процессе исследования иерархии жизненных ценностей государственных служащих выявлена низкая ценность детей, значительно уступающая ценности работы. Ценности "хорошая семья" и "дети" оказались оторванными друг от друга.

Можно констатировать, что у нового поколения госслужащих, по сравнению с более старшим поколением, снижается ценность семьи и детей, что не способствует социальной устойчивости семьи госслужащего, одновременно с этим "свобода и независимость", "признание в обществе" и "личная безопасность" становятся более значимы.

Молодые госслужащие уходят от семейных ценностей, и семья госслужащих все в большей мере вовлекается одной из первых в процесс малодетности.

Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что семьи нового типа, вытесняя семьи госслужащих старого типа, являются менее устойчивыми, т.к. ориентированы больше на внесемейные ценности. Обозначенные процессы, происходящие в семье государственного служащего, отражают общий институциональный кризис современной семьи.

В современном обществе трансформационные процессы затронули его ценностно-нормативную, социальную и институциональную сферы. Переход от старой системы к новой сопровождается не только позитивными, но и негативными изменениями. Культ потребления и прагматизма, заменяющий подлинные ценности, становится определяющим мотивом поведения госслужащих, а борьба за материальное вознаграждение может быть вызвана стремлением обеспечить материальную стабильность семьи, что положительно сказывается на ее социальной устойчивости.

Заключение

Проблема государственной службы женщин в Российской Федерации является актуальной, особенно в настоящее время, когда общая стратегия и приоритетные направления государственной политики в области улучшения положения женщин в России направлены на приведение законодательства Российской Федерации в соответствие с нормами международного права, создание условий и правовых норм, необходимых для осуществления на практике конституционного принципа равных прав и равных возможностей.

Как управлять?

Женщины - руководители, управляя людьми, стараются убедить их в том, что цель близка и интересна, и мотивировать на ее достижению. А вот стремление уделять большое внимание общению, выстраиванию дружеских отношений может сыграть злую шутку – в многообразных чувствах и эмоциях легко запутаться. Именно поэтому важно уметь держать дистанцию между собой и подчиненными.

Женщине - госслужащему следует научиться в жить не «здесь и сейчас», а иметь обзорный взгляд на ситуацию – уметь видеть на два шага вперед. Выстроить отношения с мужчинами-подчиненными иногда бывает сложно по причине того, что те привыкли к иерархии «начальник – подчиненный», а женщины стремятся управлять в системе партнерского взаимодействия. Мужчины считают это слабостью и легко выходят из под контроля, так что следует учиться отбрасывать личные привязанности и действовать четко по регламенту, не стараясь выстроить приятельские отношения с коллегами – это пойдет во вред.

Часто в коллективе, где женщина управляет женщинами, начинаются интриги и подсиживания. Если подчиненные вместо работы обсуждают друг друга и строят планы по выживанию, делятся на группировки, значит, они недостаточно нагружены работой. Совет руководителю один: четко контролировать рабочий процесс, освоить мастерство тайм-менеджмента. «Женщина не может качественно управлять, находясь в иерархической системе – этому надо учиться у психологов, коучей и бизнес-тренеров. Но роль женщины-руководителя однозначно с каждым годом будет расти, так как структура управлеия сейчас меняется, и все чаще подчиненными управляют при помощи не властных, а мотивационных инструментов.

Считается, что женщина-руководитель обладает мужским складом ума. «Это не более, чем очередной стереотип. В природе нет такого явления. Для грамотного управления нужен интеллект, жизненный и профессиональный опыт, интуиция, логика, лидерские качества, умение управлять людьми, и все эти качества присущи как мужчинам, так и женщинам». Любой руководитель должен учиться говорить «нет» и принимать непопулярные решения: о снижении заработных плат, увольнении/сокращении персонала и т.д.

Психологи полагают, что от руководителя-мужчины подчиненные ждут решения вопросов, а потом понимания, а от руководителя-женщины – сначала понимания, а затем и решения. Вот поэтому надо быть терпимой, но справедливой. Если ваши подчиненные в основном мужского пола, используйте все хорошее, что дала вам природа, но при этом будьте тверды в своей позиции. Управляя мужчинами, не стоит использовать эмоциональные методы, будьте спокойны в любой ситуации. Женщина-руководитель может быть общительна, внимательна, корректна, но не позволяйте пользоваться этой мягкостью: подчиненные должны понимать, что вы спросите с них результаты ровно в срок.

Женщины ориентированы на стабильность, а природа руководсва требует склонности к риску, инновациям, возможности оперативно принимать решения, а это уже прерогатива мужчин. Выхода два: либо развивать в себе эти качества, либо искать такую компанию, где важно выстраивать и поддерживать стабильность системы.

Увеличение количества женщин на государственной службе связано с демографическими процессами, которые наглядно демонстрируют тенденцию сокращения мужского населения страны. В настоящее время приходится констатировать, что в кадровой политике различных государственных структур России не в полной мере уделяется внимание гендерному подходу и объективно возрастающей роли женщин.

В настоящее время, необходимо совершенствование социально-правового статуса сотрудников-женщин, в частности необходимо урегулировать вопросы, связанные с семейно-брачными отношениями, вопросы, касающиеся поддержки материнства и детства, вопросы равного доступа женщин-сотрудников к профессиональному обучению, профессиональной подготовке, повышению квалификации, а также замещению руководящих должностей на государственной службе.

Таким образом, в условиях расширения масштаба приема женщин на государственную службу необходим пересмотр некоторых принципов организации и использования сил и средств органов государственной власти, сочетания прав личности со служебными, семейными и другими обязанностями. Тем более что соблюдение в полном объеме гарантированных Конституцией Российской Федерации, Федеральными законами и иными нормативно-правовыми актами конституционных, гражданско-правовых, трудовых и семейно-бытовых прав женщин-сотрудников невозможно без создания механизма их реализации в системе государственной службы Российской Федерации.