Методы и приемы анализа альтернативных действий

Сущность разработки управленческих решений:
организационная – состоит в том, что к их разработке и реализации привлекается персонал организации. Значит, необходимо сформировать работоспособный коллектив, разработать инструкции, наделить работников полномочиями, определить их права и обязанности, ответственность и формы контроля, выделить ресурсы и скоординировать весь процесс. Это самая существенная часть получения управленческого решения;

Введение 3
1. Процесс разработки решения4
2. Анализ альтернативных действий 6
3. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию
альтернатив9
4. Условия неопределенности и риска 10
5. Приемы разработки управленческих решений в
условиях неопределенности и риска 15
Список используемой литературы