Золотые законы в менеджменте

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2013 в 13:21, творческая работа

Краткое описание

Работа содержит презентацию по дисциплине "Менеджмент"

Прикрепленные файлы: 1 файл

Менеджмент2.ppt

— 1.38 Мб (Скачать документ)

3ОЛОТЫЕ ЗАКОНЫ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

  • Закон - это не зависящая ни от чьей воли заданность, сложившаяся в процессе существования данного явления, его связей и отношений с окружающим миром.

 

  • Различают общие и специфические законы управления.

 

 

ЗАКОНЫ УПРАВЛЕНИЯ

К ним относятся:

 

  • Закон специализации управления;
  • Закон интеграции управления;
  • Закон экономии времени.

 

 

ОБЩИЕ ЗАКОНЫ УПРАВЛЕНИЯ

 

 

 

ОБЩИЕ ЗАКОНЫ УПРАВЛЕНИЯ

 

1. Закон специализации управления – означает, что данный вид деятельности может осуществляться специально подготовленными для нее людьми.

 

2. Закон интеграции управления –объединение всех структур, процессов, отделов и всех уровней управления (или объединение всех факторов деятельности предприятия: целей, требований рынка, задач, структур и т.п.).

 

3. Закон экономии времени – сводится к любой экономии, а отсюда следует повышение эффективности управления, достижения поставленной цели (например “скорость и реакция менеджера на изменение потребностей рынка”).

  • Специфические законы управления выражают наиболее существенные связи и отношения различных сторон управления между собой и с элементами внешней среды.

 

  • Эти законы затрагивают те стороны управления, для которых характерно взаимовлияние, т.е. когда изменение формы и содержания одной стороны управления вызывает устойчивые и вполне определенные изменения другой.

 

СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЗАКОНЫ УПРАВЛЕНИЯ

СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЗАКОНЫ УПРАВЛЕНИЯ

  • Данный закон гласит, что система управления должна обладать организационным и функциональным единством.

 

  • Она должна содержать все необходимые элементы, объективно соответствующие целям и задачам управления. Функциональная целостность означает, что система управления должна реализовывать все функции управления, необходимые для достижения целей системы.

 

  • Вся система управления должна быть построена на основе единых принципов, подходов, единых интересов, что не означает унификацию, единообразие звеньев, уровней и подходов в управлении.

 

 

 

  • ЗАКОН ЕДИНСТВА И ЦЕЛОСТНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

 

Суть его заключается в соответствии сферы управления требованиям характера деятельности. Закон гласит, что любая система управления независимо от степени сложности и места в общей системе управления представляет собой комплекс элементов, между которыми должна поддерживаться пропорциональность и оптимальная соотносительность.

 

 

 

 

 
2. ЗАКОН СОХРАНЕНИЯ ПРОПОРЦИОНАЛЬНОСТИ И  ОПТИМАЛЬНОЙ СООТНОСИТЕЛЬНОСТИ ВСЕХ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 

 

Субъект управления – оказывает управляющее воздействие на объект управления (орган управления, управленческий аппарат), т.е. то, что управляет.

 

 

2. ЗАКОН СОХРАНЕНИЯ ПРОПОРЦИОНАЛЬНОСТИ И ОПТИМАЛЬНОЙ СООТНОСИТЕЛЬНОСТИ ВСЕХ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

 

Соотносительность системы управления  означает, что субъект и объект  управления должны соответствовать  друг другу по функциональным  и структурным возможностям, уровням, направлениям, целям и задачам  развития. В частности, она предполагает  установления и поддержание между  ними оптимальных соотношений, в  том числе по численности занятого  персонала, технико-экономическому  уровню и уровню технической  оснащенности производства и  другим характеристикам

Для решения любой управленческой задачи требуется определенный объем информации.  
Существует определенная зависимость между качеством выполненной задачи и потребленным объемом информации:

 

3. ЗАКОН ЗАВИСИМОСТИ, ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ ОТ ОБЪЕМА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИИ 

 

  • При большом объеме информации имеется широкий выбор решений;
  • В то же время большой объем информации не всегда гарантирует эффективное решение задачи: это верно до определенной критической точки. Далее резко возрастают затраты времени на анализ информации;
  • Эффективным решение будет тогда, когда оно принято в минимально необходимое время при определенном объеме информации.

Знание механизма данного закона позволяет:

  • Рационально организовывать информационный поток, документооборот при построении информационных систем;

 

  • Обосновывать структуры информационного поля в автоматизированных системах управления;

 

  • Планировать мероприятия по повышению живучести, надежности и помехозащищенности средств и систем связи, сбора, обработки, передачи и отображения информации.

 

3. ЗАКОН ЗАВИСИМОСТИ, ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ ОТ ОБЪЕМА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИИ 

 

  • Этот закон отражает одно из важных требований к управлению – его оперативность.

 

 

 

 

4. ЗАКОН СООТВЕТСТВИЯ ПОТРЕБНОГО И РАСПОЛАГАЕМОГО ВРЕМЕНИ ПРИ РЕШЕНИИ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ

5. ЗАКОН СОВМЕСТИМОСТИ ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ И СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ СОПОДЧИНЕННЫХ И ВЗАИМОДЕЙСТВУЮЩИХ СИСТЕМ

 

Предполагается, что данная совместимость  должна:

 

  • Обеспечивать стыковку технических средств в едином контуре управления:

     - по пропускной способности;

     - формам входных и выходных сигналов и параметров;

     - энергопотреблению;

     - транспортной базе;

     - другим характеристикам;

- Исключать взаимные помехи  при одновременной работе различных  средств, используемых в системе  управления. 

 

Особую роль при этом  играют автоматизированные системы  управления, в которых выделяют  совместимость:

- техническую; 

- информационную; 

- программную.

Спасибо за внимание!!!

 

8


Информация о работе Золотые законы в менеджменте