Зарубежные модели управления

Министерство образования и  науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

АМУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

(ФГБОУ ВПО «АмГУ»)

 

 

 

Экономический факультет

Кафедра экономической теории и государственного управления

Специальность 080504.65 – «Государственное и муниципальное управление»

 

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

 

 

на тему: Зарубежные модели управления

по дисциплине «Теория управления»

 

 

 

 

 

 

 

Исполнитель

студент группы 273-сб  ____________________    А.Ю. Орлов

 

Руководитель                             ____________________   Г.И. Харченкова

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Благовещенск 2013

План.

 

1. Введение. 
2. Американская модель менеджмента.
3. Японская модель менеджмента.
4. Европейская модель менеджмента.
5. Российская млдель мененджмента.

6. Заключение.

7. Библиографический список.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

За всю  историю существования менеджмента  многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. К сожалению, наша отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто игнорируя зарубежный опыт искусства управления. В течение многих десятилетий в нашей стране господствовала административно-командная система управления, направлявшая в основном свои усилия на критику зарубежного опыта управления.

Однако, опыт ведения бизнеса и осуществления  менеджмента богат, зачастую неоднозначен и весьма полезен для изучения тем, кто ступил на стезю менеджмента. Актуальность заключается в том, что создание собственной модели менеджмента требует, с одной стороны, изучения всего ценного, что содержится в зарубежной теории и практике (но не бездумного его перенесения на отечественную почву), а с другой — использования его лучших достижений в своей деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

АМЕРИКАНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕНДЖМЕНТА.

На протяжении всей истории менеджмента в эволюции научных подходов США играли одну из главных ролей. Так, в конце XIX в. в этой стране были созданы благоприятные  условия для формирования научного подхода к решению проблем  управления производством. И по сей  день, на наш взгляд, США не потеряли лидирующего положения в менеджменте  в силу ряда обстоятельств.

В американском обществе основополагающими принципами рыночной экономики считаются свобода  предпринимательства и приоритет  частной собственности. Они так  давно не являются предметом дискуссии, что стали своеобразными генетическими  атрибутами американского демократического общества. Все ведущие страны мира (включая Россию) развивают экономику  при многообразии форм собственности, но в США модель национальной экономики  отличается минимальным прямым вмешательством государства, частный сектор во всех отраслях является преобладающим.

Следует отметить, что к такой модели США  шли с момента провозглашения независимости (1776 г.). Когда шел процесс  присоединения земель Среднего и  Дальнего Запада, государству принадлежала большая часть земли. Это помогало привлечь переселенцев из Европы и  обеспечить всех желающих землей. С 1869 г., после завершения строительства  железной дороги, соединяющей Атлантическое  и Тихоокеанское побережья США, и сети дорог между западными, центральными, южными и восточными штатами, стала формироваться транспортная инфраструктура единого рыночного  пространства. Вся территория США  пронизана сетью дорог федерального значения. Обеспечена доступность в  любую точку страны.

По мнению многих исследователей, развитая инфраструктура играет одну из важнейших ролей в  создании американского образа жизни. Федеральная власть на всех уровнях  экономики и во всех уголках страны стремится создать одинаковые условия  для бизнеса, полноценной жизни  и безопасности граждан. С одной  стороны, государство гарантирует  соблюдение прав бизнеса и человека, а с другой — воздействует на потоки капитала, товаров, услуг и миграции рабочей силы. С конца 1990-х гг. почти одна треть потребления ВВП находится под непосредственным воздействием различных рычагов управления государственных структур.

Важно, что  в модернизации механизмов и функций  государства использовались многие достижения выдающихся представителей классической, поведенческой научных  школ и школы управленческой науки. Не только их мудрость, но и заблуждения  помогают сегодня не допускать многих ошибок и совершенствовать модели современного менеджмента.

 

ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕНДЖМЕНТА.

Многие  исследователи утверждают, что центр  мировой экономики в XXI в. переместится из Северной Америки и Европы на берега Тихого океана.

К странам  Тихоокеанского бассейна относятся  США, Канада, Австралия, Новая Зеландия и 10 стран Тихоокеанского кольца, которые  по уровню развития экономики подразделяются на четыре категории.

1. Япония — страна с высокоразвитой экономикой.
2. Южная Корея, Тайвань, Сингапур, Гонконг — быстро развивающиеся страны.
3. Филиппины, Таиланд, Индонезия и Малайзия — развивающиеся страны (страны АСЕАН).
4. Китай с населением свыше 1 млрд человек и национальным доходом на душу населения, составляющим ²/₃ соответствующего показателя стран АСЕАН.

Среди отмеченных государств Япония доминирует по своим  экономическим показателям (доход  на душу населения почти в 50 раз  выше, чем в Китае), передовым технологиям, высококвалифицированной и производительной рабочей силе. На ее долю в 2000 г. приходилось  почти 20 % мирового валового национального  продукта.

Япония  доминирует по производству почти всех категорий массовых полупроводниковых  схем, является крупнейшим в мире производителем легковых автомобилей. Из десяти крупнейших банков мира (по объему вкладов) семь —  японские. В этой стране самая высокая  продолжительность жизни и самые  высокие требования к обучению в  начальной и средней школе. Японцы известны тем, что в любом деле стремятся к усовершенствованию, хорошему обслуживанию, высокому качеству, снижению затрат и высокой производительности.

Основные моменты, позволяющие понять особенности модели японского менеджмента.

Образование является первым фактором растущего  превосходства японского менеджмента. Оно заключается прежде всего в единодушном понимании важности учебы и умении японцев учиться с рождения до смерти. На обучение ориентировано все население, детей и взрослых учат трудиться и радоваться общим победам.

Категория «конкурентоспособность». К решению вопросов конкурентоспособности японские менеджеры подошли с точки зрения обновленных идей качества. С конца 40-х гг. началось широкое, повсеместное освоение статистических методов контроля качества, основанное на обучении и овладении навыками их практического применения. Это был первый шаг японской промышленности к комплексному управлению качеством.

Предупреждать возникновение дефектов.

Таким образом, можно сделать вывод, что такие  качества, как умение жить в гармонии и сотрудничестве, упорный труд и  постоянная учеба японских менеджеров, обеспечивают конкурентоспособность  компаний и экономическое развитие всей страны.

 

 

 

ЕВРОПЕЙСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕНДЖМЕНТА.

Понятие «европейская модель менеджмента» стало  широко использоваться в связи с  развитием Европейского союза. В  понятие европейской модели включают совокупность общих черт менеджмента  Германии, Франции, Испании, Швеции, Швейцарии, Финляндии, Нидерландов и других стран Европы.

Но каждое европейское государство имеет  свои исторические, культурные и экономические  пути развития. В соответствии с  этими процессами развивались и  закреплялись национальные черты менеджмента  этих стран. В этой связи европейская  модель представляется как совокупность национальных моделей. Особое влияние  на эволюцию национальных моделей европейского менеджмента оказала Великобритания. Она была первой страной мира, в  которой осуществился быстрый переход  от специализации ручного труда  к машинной технике, повышению квалификации рабочих, а также изобретательству и внедрению инноваций в крупное  промышленное производство.

Территориальная близость Великобритании к европейскому континенту позволила на рубеже XVIII-XIX вв. промышленному перевороту английских фабрик распространиться на Францию, а  позже — на Германию.

В процессе распространения технологий промышленного  производства происходили качественные изменения внутренних и внешних  экономических отношений и управления производством. В текстильной промышленности Франции с 1790 г. стали использоваться английские машины. Экспорт станков  из Великобритании позволил увеличить  производительность и качество продукции, расширить рынки сбыта, повысить профессиональный уровень работников и в целом оказал влияние на развитие всей промышленности Франции. Следует отметить, что главной  отраслью французской экономики  в этот период являлось сельское хозяйство. В нем было занято более ³/₄ населения. В структуре сельского хозяйства преобладали мелкие крестьянские хозяйства с низкой потребностью в технике. В промышленности же преобладало мебельное производство по заказам с индивидуальной формой организации труда. Низкая потребность в машинах и оборудовании в сельском хозяйстве, мебельной, парфюмерной и фарфоровой промышленности затормозила на некоторое время развитие и внедрение научной организации труда и управления во всей стране.

В конце XIX в. в развитии французской экономики  наметилась тенденция усиления роли банковского капитала. Этому помогали политика протекционизма, проводимая правительством, ресурсный потенциал  колоний в Африке и Индокитае  и начинающие формироваться ссудно-ростовщические черты французского менеджмента.

Современная Франция является крупнейшим экспортером  мира продукции пищевой промышленности, кожевенно-обувной, текстильной, химической и фармацевтической, а также производства алкоголя и обработки неблагородных  металлов. Международное признание  французской продукции во многом обязано исторически сложившейся  тенденции независимого поведения  французов.

Определенным  антиподом французскому менеджменту  служит немецкий менеджмент. По сравнению  с Великобританией и Францией развитие немецкого производственного  управления проходило с некоторым  запаздыванием. Первые фабрики в  Германии появились в 30-е гг. XIX в. В это время Германия состояла из мелких самостоятельных государств, разделенных валютными и таможенными  барьерами. Как и во Франции, распространение  в Германии машинного производства началось с текстильной промышленности. Активный переход к машинному  производству начался в 1871 г., когда  образовалась Германская империя. Были ликвидированы таможенные и валютные барьеры, и государство приняло  на себя функции регулирования экономики.

На сегодняшний  день немецкие компании имеют традиционную малоподвижную структуру с обязательной и обособленной иерархией. Такие  структуры в других странах считаются  устаревшими и неэффективными. Но дисциплинированность и почитание вертикальных взаимоотношений в немецкой организации помогают преодолевать проблемы многоуровневой структуры.

В сотрудничестве с Центральным объединением профсоюзов Швеции (ЦОПШ) она несколько десятилетий  осуществляла две основные идеи концепции: полную занятость и стабильность цен. Принципы полной занятости и  выравнивания доходов имеют глубокие исторические корни. Со Средних веков  в Швеции сохраняются консервативные традиции, возникшие из частной собственности  на землю. Они поддерживались всеми  законами и удивительной способностью шведов избегать конфликтов.

Особой  чертой шведов является тяга к предпринимательству. Со времен викингов известны предприятия  по производству оружия и драгоценных  металлов. Более 1000 лет производится добыча железной руды и меди на экспорт. Шведские короли в XVI и XVII вв. поощряли иностранные инвестиции и импорт новой техники. В XVI в. началось развитие судостроения, в XVII в. страна имела военный  и торговый флот, который по мощи мог сравняться с британским. Известная  шведская компания Styra Copparberg более 700 лет  действует на рынке и сегодня  является одним из ведущих экспортеров  страны. Из 30 лучших компаний обрабатывающей промышленности Швеции более половины образованы в XIX в. На протяжении всей истории  Швеции государственная власть играла активную роль в распределении, потреблении  и перераспределении национального  дохода.

Менеджмент  основан на широком использовании  принципов децентрализации. Организационная  структура типичной шведской компании содержит минимальное количество (меньше, чем аналогичная французская или немецкая компания) уровней в вертикали власти. Эффективность горизонтальной структуры управления во многом обеспечивается коллективной формой разработки и принятия решений. В Швеции сильны традиции, поэтому действует закон, в соответствии с которым все важные решения организации должны быть обсуждены всеми сотрудниками до их принятия. Такой процесс принятия решений, с одной стороны, дает право на выражение собственного мнения, а с другой — требует строгого следования выбранному варианту.