Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2014 в 18:37, контрольная работа
Во многих российских компаниях занимаются разработкой и внедрением различных систем мотивирования персонала. И, тем не менее, сложность проблемы состоит в том, что не совсем понятно, как стимулировать людей к трудовым подвигам?
Разберем последовательно основные вопросы, связанные с мотивацией.
Когда нужно заняться разработкой и внедрением новой или изменением существующей системы мотивации персонала?
Задуматься о решении проблемы мотивации персонала необходимо:
• Если сотрудники оценивают свою работу как незначимую для компании;
• Если у работников присутствует выраженная неудовлетворенность карьерным ростом и заработной платой;
• Если они говорят о недостатке самостоятельности в работе;
• Если присутствуют нечеткие требования со стороны руководства компании или подразделений;
• Если в работу других сотрудников имеется недогрузка, как следствие, большой удельный вес неформальных разговоров, чаепитий, перекуров. Разработка и внедрение системы мотивации становится необходимой, если у многих сотрудников проявляются симптомы профессионального «выгорания»: снижения энтузиазма и потеря интереса к работе, а также замещение профессиональных интересов другими интересами, не связанными с работой.
Введение……………………………………………………………….……3-4
Основная часть
1. Заработная плата как мотивирующий фактор……………………………5-8
2. Мотивирующие факторы кроме заработной платы (внеэкономическое
стимулирование)………………………………………………………….9-14
3. Разработка эффективной системы мотивации………………………...15-17
Заключение……………………………………………………………….18-19
Список использованной литературы………………………………………20