Задачи менеджмента в XXI веке

• иметь правовое оформление, т.е. быть закрепленными в различных нормативных документах.

Основные принципы социального менеджмента:

» единоначалие в принятии решений и коллегиальности при их обсуждении; 

» единство административно-государственного, хозяйственного и социально-культурного менеджмента; 

» сочетание отраслевого и территориального социального управления; 

» научность социального управления;

» прогнозирование социального управления;

» мотивация (стимулирования) труда; 

» ответственность за результаты социального управления; 

» рациональный подбор кадров, их подготовки, расстановки и использования; 

» экономичность и эффективность управления;

» системность (рассмотрение объекта или субъекта управления как системы, состоящей из различных звеньев); 

» иерархичность (рассмотрение систем как многоступенчатых, многоуровневых, которые требуют деления на элементы. При этом каждая ступень управляет нижестоящей ступенью и одновременно является объектом управления по отношению к вышестоящему уровню); 

» необходимость разнообразия (управляющая система должна обладать не меньшей сложностью и разнообразием, чем управляемая система);  

» обязательность обратной связи (получение информации о результатах воздействия управляющей системы на управляемую систему путем сравнения фактического состояния с заданным).12

Системы принципов управления изменяются в процессе общественного развития и социального управления. Основные принципы менеджмента полностью исчезнуть не могут, так как выражают требования к системе социального управления. Формы же и методы использования этих принципов на различных этапах социального развития могут быть различными.

Заключение

 

Профессиональный менеджмент является самостоятельным видом деятельности. Это требует наличия субъекта – профессионала-менеджера, работа которого направлена на объект – хозяйственную деятельность организации в целом или ее конкретную сферу (производство, сбыт, финансы и др.). Под менеджментом понимают функции управления, т. е. вид профессиональной деятельности по управлению людьми в любой отрасли экономики (промышленности, сельском хозяйстве, торговле, строительстве, транспорте, банковской деятельности и т.д.) и в любой сфере деятельности (производстве, сбыте, финансах и др.), если она направлена на получение прибыли (предпринимательского дохода) как конечного результата. Менеджмент в современных условиях -это профессионально осуществляемое управление любой хозяйственной деятельностью предприятия в рыночных условиях, направленное на получение прибыли путем рационального использования ресурсов. 

Наука пыталась создать технологию управления, чтобы стать независимой от человеческого фактора, но снова и снова на первое место выходит не технология, а свойства личности, не методики, а мышление индивидуума. Однако любое мышление, в том числе и менеджера, должно опираться на определенный багаж знаний. Чтобы достичь управленческих целей менеджер должен быть искушенным как в науке, так и в искусстве теории социального управления. 

В основе социального управления находится определенный функциональный стандарт, связанный с оказанием конкретных видов помощи разнообразным группам в соответствии с задачами и основами экономической, политической и правовой политики конкретного социально ориентированного государства. В качестве общественного явления социальное управление представляет собой своеобразную модель помощи, которую общество реализует в конкретный исторический период, сообразно с особенностями национально-культурного, социально-политического развития. Это – предельно широкое толкование социального управления во взаимосвязи с системой менеджмента. 

В наши дни, чтобы выжить, организация должна изменяться. Успешная организация постоянно находится в динамике. Организация – живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста. 

Формирование российской модели менеджмента происходило в условиях перехода от административно-командной экономики к рыночной. Формирование модели как таковой на данный момент не завершено. Происходит зарождение и становление новой управленческой системы взглядов. В этих условиях очень важно использование позитивных черт моделей современного менеджмента. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1.Белый Е.М., Кузнецов  А.В. Менеджмент в России и за рубежом. М.: Дело, 2010.

2.Вахрушев А. Принципы японского управления. М.: ЮРАЙТ, 2009.

3.Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. Теория управления. М.: Изд-во РАГС, 2010.

4.Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2007.

5. Ерошенков И.Н. Деятельность менеджера в современных условия. М.: Астрель, 2010.

6.Заречный В.Г. Современные системы менеджмента качества. М.: Дело,2010.

7.Кабушкин Н.И. Основы  менеджмента. М.: Дело, 2009.

8. Короткова Л.В. Американские подходы к управлению производством. СПб.: Северная Пальмира, 2009.

9.Лафта Дж. Эффективность менеджмента организации. М.: Дело, 2009.

10.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: СТИЛ, 2009.

11. Орлов А.И. Менеджмент. М.: Издательство «Изумруд», 2003.

12. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Уильямс, 2003.

13. Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента. М.: ЮРАЙТ, 2008.

14.Сергеев А.Л. Менеджмент в России и за рубежом. М.: Дело, 2011.

15.Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. СПб.: Дело, 2003.

 

 

1 Ерошенков И.Н. Деятельность менеджера в современных условиях. М.: Астрель, 2010.с.332.

 

2 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ,.2007.с.501.

 

 

3 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М., 2007. с.34

4 Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента. М.: ЮРАЙТ, 2008.с.16.

5 Короткова Л.В. Американские подходы к управлению производством. СПб.: Северная Пальмира, 2009.с.468.

6 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: СТИЛ,2009.с.35.

7 Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. СПб.: Дело, 2003.с.136.

8 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.:СТИЛ, 2009.с.39.

 

9 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М.: Дело,2009.с.56.

10 Белый Е.М., Кузнецов А.В. Менеджмент в России и за рубежом. М.:Дело,2010.с.116.

 

11 Сергеев А. Л. Менеджмент в России и за рубежом. М.:Дело,2011.с.55-60.

12 Лафта Дж. Эффективность менеджмента организации. М.: Дело,2009.с.320.