Выбор и обоснование инновационной стратегии на примере ОАО Газпром

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.5 – Граф проблем

1- Недостаточная информированность  среди руководителей.

2- Частичная незаинтересованность  в делах и действиях.

3- Разногласия у персонала  при принятии решений.

4- Редкие предложения  ввести в производство новшества.

5- Неорганизованность  проведения собраний.

6- Не создаются стимулы  для  рабочих, чтобы они занимались  на курсах повышения квалификации.

7- Отсутствие новых  поставщиков материала. 

   По горизонтали оценки показывают, каковы количественные зависимости между причинами и следствиями. На вопрос: «Какой вопрос решать в первую очередь?»  помогает ответить граф проблем.  Диаметр круга выражает важность данной проблемы как причины появления других проблем. Соединительная стрелка означает направленность причинной связи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.6 – Логическое моделирование (диаграмма Исикавы)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Спрос: б – большой, м – малый, о – отсутствие спроса;

Затраты: б – большие, м – малые, о – отсутствие затрат.

Рис. 7 – Дерево решений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

   Исходя из проведенных  исследований, можно сделать следующие  выводы.

   Для формирования, выбора и осуществления инновационной  стратегии предприятие должно:

- Оценить внутренние  и внешние факторы среды;

- Сильные и слабые  стороны, как свои, так и потенциальных  конкурентов;

- Разработать необходимую  программу и этапы осуществления  инновационной стратегии;

- Провести разработку  бюджета инновационной деятельности;

- Привлечь необходимое  количество инвестиций;

- Провести необходимый  контроль инновационной деятельности  на предприятии.

   Инновационная  стратегия - одно из средств  достижения целей организации,  отличающееся от других средств  своей новизной.

   Стратегическое  управление инновациями является  составной частью инновационного  менеджмента и решает вопросы  управления, планирования и реализации  инновационных проектов, имеет дело  с процессом предвидения изменений  в экономической ситуации фирм, поиском и реализацией крупномасштабных решений, обеспечивающих ее выживание и устойчивое развитие за счет выявленных будущих факторов успеха

   Стратегия инноваций  предполагает приобретение конкурентных  преимуществ с помощью создания  принципиально новых товаров или технологий, или удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом.

   Фирмы, выбравшие  данную стратегию, стремятся сформировать  конкурентное преимущество за  счет осуществления радикальных  инноваций в различных сферах  и получают возможность создания сверхприбыли за счет скачка в рентабельности продаж или за счет создания нового сегмента потребителей.

   Выбор инновационной  стратегии зависит от многих  факторов: рыночной позиции фирмы  и динамики ее изменения, производственного и технологического потенциала предприятия, вида производимого на фирме товара, а также внешних факторов.

   Разработка инновационной  политики предполагает определение  целей и стратегий его развития  на ближнюю и дальнюю перспективы  исходя из оценки потенциальных возможностей предприятия и обеспеченности его соответствующими ресурсами

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении: Учеб. Пособие / В.С.Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин; Под ред. А.А. Емельянова. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 368 с.

2. Архипов А.И. Экономика: учебник.-3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЕК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 840 с.

3. Виханский О.С. Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 3–е изд. – М.: Гардарики, 2003. –527 с.

4. Кузьмина Е.Е. Теория и практика маркетинга: учебник для студентов вузов / Е. Е.Кузьмина и Н. М. Шаляпина. - М.: КноРус, 2005. - 212 с.

5. Котлер Ф. Основы маркетинга: Краткий курс: Пер. с англ. / Ф. Котлер. - [Новое изд.]. - М. [и др.]: Вильямс, 2003. - 646 с.

6. Липсиц И.В. Ценообразование и маркетинг в коммерческом банке : учеб. пособие / И.В. Липсиц; Кол.авт. Гос. ун-т Высш. шк. экономики, Высш. шк. менеджмента. - М. : Экономистъ, 2004. - 122 с.

7. Масленникова Н.П. Управление развитием организации / Н.П. Масленникова. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 304 с.

8. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг: учеб. / Е.В. Попов - М.: Финансы и статистика, 1999. – 237 с.

9. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: (Практический опыт и рекомендации) / В.Ш.Рапопорт. – М.: Экономика, 1988. – 127 с.

10. Титова Н.Е. Маркетинг : учеб. пособие для студентов вузов / Н.Е. Титова и Ю.П. Кожаев . - М. : ВЛАДОС, 2004. – 349 с.

11.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика,  маркетинг,  менеджмент / Р.А Фатхутдинов. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. – 892 с.

12. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг: Настольная книга по исслед. рынка: Учеб. пособие / В.Е. Хруцкий и И.В. Корнеева. - Изд. 3-е, перераб. и доп.. - М. : Финансы и статистика, 2003. – 559 с.