Временная организация производства при строительстве скважин

Вектор , удовлетворяющий ограничениям (2) и (3), называется допустимым решением (планом) задачи линейного программирования. План , при котором функция (1) достигает своего максимального (минимального) значения, называется оптимальным.

Если система ограничений  задачи линейного программирования представлена в виде системы линейных неравенств с двумя переменными, то такая задача может быть решена геометрически.

Геометрический (или графический) метод предполагает последовательное выполнение ряда шагов:

1. Сформулировать ЗЛП. 

2. Построить на плоскости  {х₁, х₂} прямые, уравнения которых получаются в результате замены в ограничениях знаков неравенств на знаки точных равенств.

3. Найти полуплоскости,  определяемые каждым из ограничений  задачи.

4. Найти область допустимых  решений. 

5. Построить прямую c₁x₁ + c₂x₂ = h, где h - любое положительное число, желательно такое, чтобы проведенная прямая проходила через многоугольник решений.

6. Перемещать найденную  прямую параллельно самой себе  в направлении увеличения (при  поиске максимума) или уменьшения (при поиске минимума) целевой  функции. В результате, либо отыщется  точка, в которой целевая функция  принимает максимальное (минимальное) значение, либо будет установлена неограниченность функции на множестве решений.

7. Определить координаты  точки максимума (минимума) функции  и вычислить значение функции  в этой точке. [9]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Расчет оптимального  числа бригад вышкомонтажного  цеха

Исходные данные (вариант 1):

Показатель	Обозначение	Значение
Число буровых бригад, бр.	m	9
Средняя глубина скважин, м	Hср	2150
Средняя коммерческая скорость бурения, м/ст.мес.	Vср	2016
Средняя продолжительность  монтажа бурения, дн.	tм.ср	6
Средние убытки от простоя одной буровой бригады, у.д.е.	Зб	289
Убытки от простоя  вышкомонтажной бригады, у.д.е.	Зм	231

 

Поиск оптимального числа  вышкомонтажных бригад можно свести к задаче линейного программирования, теоретические основы для решения  которой были приведены во второй главе работы.

Обозначим искомое число  бригад ВМЦ через n.

Определим среднее время  нахождения буровой бригады на одном  объекте:

Поиск оптимального числа  бригад ВМЦ будем вести при  условии, что суммарные убытков от простоев всех буровых и вышкомонтажных бригад должны быть минимальны.

Вышкомонтажные бригады  должны обеспечить бесперебойную работу буровых бригад:

.

Исходя из заданных условий, формулировка задачи линейного программирования будет выглядеть следующим образом:

Целевая функция: ,

Система ограничений: ,

Условие неотрицательности  переменных: , .

Кроме того, число бригад ВМЦ должно быть натуральным числом, .

Решение задачи проведем графическим методом (рисунок 2)

Рисунок 2 – Построение области  допустимых решений

Для первого ограничения  область представляет собой прямую m=9. Для второго ограничения область представляет собой часть плоскости, окрашенной голубым цветом.

Область допустимых решений  включает в себя точки, для которых  выполняются все ограничения  задачи. В нашем случае, область  представляет собой луч (часть прямой m=9), лежащий в области, окрашенной голубым цветом.

Перемещая прямую (пунктирная линия) параллельно самой себе, найдем минимальное ее значение, при условии, что число ВМБ должно быть целым. Таким образом, точка А соответствует оптимальному решению задачи.

Оптимальное число бригад ВМЦ составит 2.

В данном случае имеет  место специализированная форма  организации производства (сетевой  график выполнения работ по строительству скважин приведен в приложении 1, рисунок 1).

Для сокращения числа  вышкомонтажных бригад при такой  форме организации используется метод индустриального крупноблочного сооружения буровых. Работы по  демонтажу,  транспортировке  и монтажу вышек ведут  вышкомонтажные бригады, а  сооружение  буровых станков  сводится к разборке блоков и силового  оборудования   на буровых,  их транспортировке и  сборке на новой точке бурения. [5]

Проведение вышкомонтажных работ  крупными блоками создает условия  для значительного сокращения времени  работ и их стоимости. Время монтажа  одной буровой установки уменьшается  в 7-8 раз (до 2-3 дней), а стоимость – в 2-4 раза по сравнению с мелкоблочным методом. Экономическое преимущество крупноблочного монтажа заключается также в возможности закрепления бурового оборудования за буровой бригадой, что обеспечивает его сохранность, уменьшает размер парка буровых установок, а сокращение числа вышкомонтажных бригад поднимает производительность труда и качество работ в строительстве скважин. [8]

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В данной работе был рассмотрен вопрос временной организации производства строительства скважин.

 В первой главе  проведен анализ типовой производственной  структуры бурового предприятия.  Все цехи и хозяйства УБР (УРБ или НГРЭ) делятся по своим функциям в производственном процессе на административные подразделения, подразделения основного производства, вспомогательного производства и обслуживающего производства. Основным направлением совершенствования организации технического обслуживания и организации производства в целом в настоящее время является выделение вспомогательных цехов и служб внутри предприятия и концентрация их в рамках самостоятельных предприятий, подчиненных непосредственно объединению.

Временная организация  работ на буровом предприятии предполагает оптимальное сочетание во времени начала и окончания отдельных стадий цикла строительства скважин и максимальное сокращение его продолжительности. Существует несколько форм организации работ по строительству скважин, которые  являются разновидностью  двух основных  форм:  специализированной и  комплексной. Каждая имеет свои преимущества и недостатки. Конкретная форма должна выбираться в зависимости от  объемов буровых работ в  районе расположения предприятия. По размещению производственных операций в пространстве и во времени применяется параллельно-последовательная форма.

Для оценки фактического использования времени на отдельные виды работ по строительству скважин составляется баланс календарного времени, который позволяет выявить резервы для уменьшения непроизводительных затрат времени.

Для сравнения и оценки общего уровня организации буровых и строительно-монтажных работ используются такие показатели, как механическая, техническая, коммерческая (общая) и цикловая скорость бурения.

План производства и  реализации продукции бурового предприятия  характеризуется различными количественными и качественными показателями, в частности, числом буровых и вышкомонтажных бригад, необходимых для выполнения бесперебойной работы заданного объема. Основные показатели бурового предприятия на каждый месяц определяются путем составления план-графика строительства скважин, в котором дается распределение общего объема работ по скважинам и элементам цикла их строительства с указанием календарных сроков выполнения отдельных видов работ.

Таким образом, временная  организация производства занимает особое место в управлении, планировании и организации производства на буровых предприятиях. Только оптимальная форма организации работ по строительству скважин позволит свести к минимуму непроизводительные простои бригад и сократить продолжительность ЦСС, что имеет большое экономическое значение, т.к. обеспечивает рост прибыли  предприятия и рентабельности производства, получение дополнительного эффекта в нефтегазодобыче  за  счет  увеличения  дебита  скважин  в  результате их  оптимального  заканчивания.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие для вузов/ А.Д. Бренц, В.Е. Тищенко, В.Б. Ястремская, Ю.М. Малышев и др.; Под ред. А.Д. Бренца и В.Е. Тищенко. - М.: «Недра», 1976. – 456 с.
2. http://www.medirectory.ru/
3. Технология бурения нефтяных и газовых скважин: Учебник для вузов/ А.Н. Попов, А.И. Спивак, Т.О. Акбулатов и др.; По общей ред. А.И. Спивака. – 2-е изд.; испр. и доп. - М.: ООО «Недра-Бизнесцентр», 2004. – 509 с.: ил.
4. Бурение нефтяных и газовых скважин: Учебник для нач. проф. образования/ Ю.В. Вадецкий. – М.: Издательский центр «Академия», 2003. – 352 с.
5. Павловская А.В. Организация производства на буровых и нефтегазодобывающих предприятиях: Учебное пособие. – Ухта: УГТУ, 2004. – 191 с., ил.
6. Техническое нормирование труда на предприятиях нефтяной и газовой промышленности/ О.Б. Копосонова, Ю.М. Малышев, Н.Ф. Стриженова, В.Е. Тищенко, В.Ф. Шматов, Ю.В. Туданова, А.М. Зенинский. - М.: Издательство «Недра», 1969. - 192 с.
7. Организация и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности:  Учеб. пособие. Часть 1 / А.Ф. Андреев, М.В. Маккавеев, Н.Н. Победоносцева и др;  Под. ред. Е.С. Сыромятникова. – М.: Нефть и газ, 1997.  – 144с.
8. http://www.avege.ru/
9. http://emm.ostu.ru/
10. Электронный учебно-методический комплекс (ЭУМК) по дисциплине «Организация производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности»

 

Приложения

Приложение 1

Рисунок 1 - Специализированная форма организации цикла строительства скважины

 

 

 

Рисунок 2 - Цикловая форма организации цикла строительства скважины

 

Рисунок 3 - Поточная форма организации цикла строительства скважины

 

На всех рисунках:

1-земляные работы; 2-бетонные работы; 3-монтаж электрооборудования; 4а-простой  станка  в  ожидании  буровой  бригады; 4-подготовительные  работы  к  бурению; 5- бурение и крепление скважины; 6а- простой скважины в ожидании бригады опробования; 6-опробование скважины; 7а- простои в ожидании бригад вышкостроения; 7- демонтаж вышки; 8а-простои в ожидании монтажных бригад; 8-демонтаж бурового  оборудования; 9-транспортировка; 10-монтаж  бурового оборудования; 11-монтаж  вышки.

Б3-бригада землекопов; ББТ- бригада  бетонщиков; БЭ- бригада электромонтажников; ПНБ – пусконаладочная  бригада; ББ- буровая бригада; ТБ – тампонажная  бригада; БО- бригада по опробованию; МБ- монтажная бригада; БВ- бригада вышкостроения; СБ- бригада строительно-монтажного управления; ВМБ- вышкомонтажная  бригада.

I – движение подготовительных, монтажных, буровых бригад, II –  движение  буровых станков, оборудования  и вышек.