Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Апреля 2012 в 22:58, курсовая работа
Финансовое планирование - широкое понятие, включающее планирование объема реализации и прибыли, составление финансового плана, расчет плановой структуры баланса, определение уровня платежеспособности организации на планируемый период. Это умение предвидеть цели организации, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей. Финансовое планирование является важнейшей составной частью внутри фирменного планирования.
Введение…………………………………………………………………………….…..3
1. Внутрифирменное планирование на предприятии……………………………..….4
1.1. Сущность внутрифирменного планирования, этапы и методы………..……4
1.2. Основные виды финансовых планов………………………………………..…6
2. Расчетная часть……………………………………………………………………...10
Заключение…………………………………………………………………………….11
Список использованной литературы…
Сумма
нераспределенной прибыли составит:
НПп=1,4+(25,2*5%)-(1,26*40%)=
Заключение
В данной контрольной работе была рассмотрена значимость и необходимость проведения финансового планирования на предприятии. Актуальность и практическая значимость темы настоящей работы обусловлено рядом причин. Во-первых, в настоящее время в российской экономике ключевой проблемой является кризис неплатежей, во-вторых, особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности предприятий и стабилизацию их финансового положения. В третьих, умение планировать, а соответственно и управлять доходами и расходами предприятия – большое искусство, ведь у большинства предприятий, несмотря на их финансовые затруднения, остается возможной вероятность выхода из кризиса. Значит главным остается вопрос о том, как правильно использовать имеющиеся ресурсы, грамотно рассчитать свои финансовые возможности и разработать на основе этого финансовую стратегию предприятия.
Таким образом, применяя на предприятиях финансовое планирование руководство предприятия, имеет возможность:
1) заблаговременно спланировать и оценить финансовую ситуацию с позиции ее соответствия стратегии развития предприятия с учетом изменения внутренних и внешних условий его функционирования.
2)
более грамотно и точно
2) постоянно сосредотачивать внимание на своевременном «улавливании» сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшении положения фирмы, ее конкурентного статуса и своевременном принятии необходимых мер для их предотвращения.
Список
использованной литературы