Внутрифирменное планирование

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Апреля 2012 в 22:58, курсовая работа

Краткое описание

Финансовое планирование - широкое понятие, включающее планирование объема реализации и прибыли, составление финансового плана, расчет плановой структуры баланса, определение уровня платежеспособности организации на планируемый период. Это умение предвидеть цели организации, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей. Финансовое планирование является важнейшей составной частью внутри фирменного планирования.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………….…..3
1. Внутрифирменное планирование на предприятии……………………………..….4
1.1. Сущность внутрифирменного планирования, этапы и методы………..……4
1.2. Основные виды финансовых планов………………………………………..…6
2. Расчетная часть……………………………………………………………………...10
Заключение…………………………………………………………………………….11
Список использованной литературы…

Прикрепленные файлы: 1 файл

внутрифирменное планирование - АБДУЛИНО.doc

— 81.50 Кб (Скачать документ)

 

     Сумма нераспределенной прибыли составит: НПп=1,4+(25,2*5%)-(1,26*40%)=2,16млн.руб. 
 
 
 
 

     Заключение

         В данной контрольной работе была рассмотрена значимость и необходимость проведения финансового планирования на предприятии. Актуальность и практическая значимость темы настоящей работы обусловлено рядом причин. Во-первых,  в настоящее время в российской экономике ключевой проблемой является кризис неплатежей, во-вторых, особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности предприятий и стабилизацию их финансового положения. В третьих, умение планировать, а соответственно и управлять доходами и расходами предприятия – большое искусство, ведь у большинства предприятий, несмотря на их финансовые затруднения, остается возможной вероятность выхода из кризиса. Значит главным остается вопрос о том, как правильно использовать имеющиеся ресурсы, грамотно рассчитать свои финансовые возможности и разработать на основе этого финансовую стратегию предприятия.

    Таким образом, применяя на предприятиях финансовое планирование руководство предприятия, имеет возможность:

     1) заблаговременно спланировать и оценить финансовую ситуацию с позиции ее соответствия стратегии развития предприятия с учетом изменения внутренних и внешних условий его функционирования.

      2) более грамотно и точно принимать  обоснованные управленческие решения  относительно погашения задолженностей, заключения договоров, основываясь на изучении спроса, а также прогнозировать величину прибыли, учитывая результаты анализа расходов организации;

      2) постоянно сосредотачивать внимание на своевременном «улавливании» сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшении положения фирмы, ее конкурентного статуса и своевременном принятии необходимых мер для их предотвращения.

Список  использованной литературы 

 
  1. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего объекта.-М.:Финансы  и статистика, 2001.-284с.
  2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.- М.:ИНФРА-М, 2002.-319с.
  3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент.– К.: Ника-Центр, Эльга, 2002.- 528 с.
  4. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс.-СПб.:Питер, 2001.-189с.
  5. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 670с.
  6. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.:ИЭП, 2004-128 с.
  7. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 448 с.
  8. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 527 с.
  9. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 360 с.
  10. Савицкая Г.В. Экономический анализ. – М. Новое знание, 2004. - 640с.

Информация о работе Внутрифирменное планирование