Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2015 в 22:50, курсовая работа
Для существования любой организации необходимо объединение действий людей, это возможно при существовании общей цели, разделении работ между людьми в организации, координации их действий. Объединение усилий возможно, если каждый член организации будет знать, что, где, когда, как и с кем делать, это позволит достичь целей, недостижимых каждым человеком в отдельности, и решить возникающие при этом проблемы. Для того, чтобы успешно конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям необходимо постоянно и всесторонне совершенствовать свою деятельность.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФИЛИАЛ НОУ ВПО
«МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОГО
УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА»
В РЯЗАНСКОЙ ОБЛАСТИ
Факультет управления
Кафедра управления, экономики и бухгалтерского учета
Влияние гендерных
факторов на мотивацию персонала
(на примере Филиала НОУ ВПО
«МИГУП»
в Рязанской области)
Курсовая работа
по дисциплине
«Теория менеджмента".
Выполнила
студентка 2 курса
очной формы обучения
группы УО-131
Щербакова Е.В.
Преподаватель:
Ускова Н.Г., к.п.н.
РЯЗАНЬ, 2014
Содержание
В данной курсовой работе необходимо изучить особенности влияния гендерных факторов на мотивацию персонала.
Во введении считаю необходимым отметить, что прошло более 20 лет с тех пор, как в России активно распространяется гендерная идеология. В общественное сознание, независимо от нашего желания, внедряются новые теории, понятия, терминология. Гендер все активнее воздействует на социально-трудовые отношения.
В течение этого времени, с 1985 по 2011 г.г. взаимоотношения между гендерной идеологией и обществом носило разный оттенок: от «расцвета» до «заката». 90-е годы можно рассматривать активным периодом; эти годы определяются как «гендерное десятилетие», в течение которого решающую роль играли не только исследователи, получившие представление о гендере из западных источников, но даже некоторые управленческие структуры вплоть до самого высокого уровня. Активную роль в свое время играла заместитель председателя Правительства, под руководством которой была разработана концепция действий для достижения гендерного равенства в российском обществе. Создание условий для обеспечения равноправия полов в государственной повседневной деятельности - основа и базис демократического общества, вступившего в двадцать первый век1.
Для существования любой организации необходимо объединение действий людей, это возможно при существовании общей цели, разделении работ между людьми в организации, координации их действий. Объединение усилий возможно, если каждый член организации будет знать, что, где, когда, как и с кем делать, это позволит достичь целей, недостижимых каждым человеком в отдельности, и решить возникающие при этом проблемы. Для того, чтобы успешно конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям необходимо постоянно и всесторонне совершенствовать свою деятельность.
Именно поэтому руководители крупных российских компаний все острее чувствуют потребность в выстраивании эффективных систем кадрового менеджмента. Ведь любыми нововведениями - техническими ли, идеологическими ли - пользуются и управляют люди, от них зависит эффективность и успешность работы компании на рынке2.
Положение персонала в организации, его материальное и нематериальное поощрения определяются именно показателями эффективности деятельности предприятия.
В настоящее время большое значение приобретают вопросы эффективного управления персоналом, позволяющего повысить социально-экономическую эффективность работы коммерческих организаций.
Быть в обществе мужчиной или женщиной означает не просто обладать теми или иными анатомическими особенностями - это означает выполнять те или иные предписанные гендерные роли.
Гендер создается (конструируется) обществом как социальная модель женщин и мужчин, определяющая их положение и роль в обществе и его институтах (семье, политической структуре, экономике, культуре и образовании, и др.). Гендерные системы различаются в разных обществах, однако в каждом обществе эти системы асимметричны таким образом, что мужчины и все «мужское» (черты характера, модели поведения, профессии и прочее) считаются первичными, значимыми и доминирующими, а женщины и все «женское/фемининное» определяется как вторичное, незначительное с социальной точки зрения и подчиненное. Сущностью конструирования гендера является полярность и противопоставление. Гендерная система как таковая отражает асимметричные культурные оценки и ожидания, адресуемые людям в зависимости от их пола. С определенного момента времени почти в каждом обществе, где социально предписанные характеристики имеют два гендерных типа (ярлыка), одному биологическому полу предписываются социальные роли, которые считаются культурно вторичными. Не имеет значения, какие это социальные роли: они могут быть различными в разных обществах, но то, что приписывается и предписывается женщинам, оценивается как вторичное (второсортное). Социальные нормы меняются со временем, однако гендерная асимметрия остается. Таким образом, можно сказать, что гендерная система - это социально сконструированная система неравенства по полу. Гендер, таким образом, является одним из способов социальной стратификации общества, который в сочетании с такими социально-демографическими факторами, как раса, национальность, класс, возраст организует систему социальной иерархии3.
С течением времени концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности подвергались дифформации. Необходимо изучить современные концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности в аспекте влияния гендерных факторов.
Подходы к объяснению причин человеческого поведения, мотивов, определяющих поступки и поведение человека, многочисленны. Каждая концепция представляет собой модель причин наследственных связей, где причиной является, например, неудовлетворенная потребность, стремление к развитию и достижениям, ожидания человека, чувство справедливости, целая группа факторов, а следствием — тот или иной по силе мотив к труду. Многообразие моделей мотивации объясняется многообразием подходов к этому исключительно сложному и субъективному явлению и субъективизмом воззрений авторов моделей.
Изучение мотивации персонала началось с работы Ф. Тейлора в рамках концепции научного менеджмента. Так, наиболее мощное влияние на представления о природе трудовой мотивации персонала оказали идеи, высказанные Фредериком Тейлором в начале XX века4.
В настоящее время в составе группы мотивационных теорий обычно называют теорию А.Маслоу, теорию Д. МакКлелланда, двухфакторную модель Ф.Герцберга, а в составе группы процессуальных - теорию ожиданий В.Врума, теорию справедливости и модель Портера-Лоулера.
Сеть «Мираж-Синема»– наследник одного из старейших синема-театров. В 1913 году в бывшем доходном доме по адресу Большой проспект, 35 открыли кинотеатр «Молния». Его зал пользовался популярностью вплоть до 90-х годов XX столетия – времени, когда по известным причинам практически все кинотеатры города пришли в запустение. Однако новый век принес кинотеатру новую жизнь – на старом месте появился ультрасовременный «Мираж-Синема».
В 2008 году общий объем реализации услуг вырос по сравнению с предыдущим на 21% (первоначально планировалось 50%), по объему производства, в сопоставимых ценах это самый лучший результат за последние 6 лет.
Начавшийся во втором полугодии 2008 года кризис заставил принять программу мер по сокращению расходов, в первую очередь инвестиционного характера. Были заморожены ряд статей коллективного договора, введена ежемесячная корректировка бюджета, проведена подготовка к сокращенной рабочей неделе, скорректированы планы на 2009 год и ряд других мероприятий.
Генеральная цель «Мираж-Синема» - удовлетворение потребностей клиентов, которые может предложить сеть.
Дерево целей «Мираж-Синема» расписано ниже:
1 Маркетинг:
В данной курсовой работе необходимо было изучить особенности влияния гендерных факторов на мотивацию персонала.
Выяснили, что быть в обществе мужчиной или женщиной означает не просто обладать анатомическими особенностями, но и выполнять те или иные предписанные гендерные роли.
Можно сказать, что гендерная система - это социально сконструированная система неравенства по полу. При этом гендер определяют как один из способов социальной стратификации общества.
Исследования гендерных отношений постепенно становятся неотъемлемой частью большинства социальных и гуманитарных наук. Выяснили, что в мужчине доминирует логичность, рациональность, завершенность, стремление к монологичности и редукции сложных процессов к простым. Тогда как в женщине присутствуют сложность, единство рационального и эмоционально-интуитивного, умение функционировать в условиях неопределенности и открытости.
Отметим также, что мужчины четко ориентированы на результат, в то время как для женщины в равной мере свойственна ориентация на процесс и на результат. Также прослеживаются установки у мужчин, главным образом, на власть и самовыражение; у женщин преобладают материальные потребности.
Среди методов влияния гендерных факторов на мотивацию персонала, как выяснили. выделяют:
1 Гендерное равенство в России // Институт Экономики РАН.- 2011.- март
2 Харламов В.О. Менеджмент.- М.: «Альфа-Пресс», 2009.-429 с.
3
Словарь гендерных терминов: http://www.owl.ru/gender/010.
4 Лэг Т. Мотивация персонала // Персонал.- 2009.- 18 сентября
Информация о работе Влияние гендерных факторов на мотивацию персонала