Основные типы власти — это принуждение,
вознаграждение, компетенция, пример и
традиции. Руководитель может также влиять
через разумную веру, вовлечение в принятие
решений и убеждение. Эффективность какого-то
типа власти зависит от того, считает ли
исполнитель, что руководитель может удовлетворить
или не удовлетворить его активную потребность,
и от ситуации. Поэтому у каждого метода
есть плюсы и минусы, и никто не способен
руководить людьми во всех ситуациях. Основные различия в понятиях
лидерства и руководства можно определить
следующими основными положениями:
1. Лидер, в
основном осуществляет регулирование
межличностных отношений в группе. А руководитель
- регулирует официальные отношения группы
как социальной организации;
2. лидерство – это элемент микросреды,
руководства – элемент макросреды, то есть
оно связывается с системой общественных
отношений;
3. лидерство – это результат
стихийного процесса, руководство – это результат назначения,
целенаправленного процесса, который осуществляется
под контролем различных элементов социальной
структуры;
4. Лидерство-
это явление менее стабильное,
так как оно зависит от настроений
группы, руководство явление более стабильное.
5. руководство, в отличие от лидерства,
более санкционированное явление;
6. процесс принятия решений, который
производит руководитель, является более
сложным и зависящим от множества различных
обстоятельств, лидер же принимает более
непосредственные решения, которые касаются
групповой деятельности;
7. Сферой деятельности
лидера является в основном, малая
группа; сфера действий руководителя является
более широкой.
С точки зрения роста эффективности
коллектива целесообразнее всего, если
руководитель является одновременно и
деловым его лидером. Реализация руководителем роли
эмоционального лидера не обязательна.
Желательно, однако, чтобы его позиция
не была чрезмерно низкой, ибо это может
негативно сказаться и на отношениях и
людьми в деловой сфере. Во взаимодействии руководителя с сотрудниками,
занимающими те или иные лидерские позиции в коллективе
первому необходимо уметь контактировать,
ведь они оказывают определенное влияние
на коллектив или на какую-то часть его
членов. И для пользы дела их предпочтительнее
числить в союзниках, нежели иметь в их
лице приверженцев конфронтирующей стороны.
Если руководи тель ориентируется на интересы
дела и успехи коллектива, то он должен
поощрять лидерство. И не только поощрять
лидерство, но и самому включаться в этот
процесс. Успех в нем важен не только лично
для руководителя, он нужен коллективу,
чтобы ощутить уверенность в достижимости,
поставленных, целей.
Список использованных
источников
- Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент:
Учебник. – М.: Изд-во «Финпресс» 2009
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент:
Учебник, 3-е изд. – М.: Гардарики, 2010.
- Виссема Х. Менеджмент в подразделениях
фирмы (предпринимательство и координация
в децентрализованной компании): Пер.с
англ. – М.: ИНФРА-М, 2009.
- Вудкок М., Фрэнсис Д., Раскрепощенный
менеджер. Для руководителя – практика:
Пер. с англ. – М.: «Дело», 2009
- Глущенко Е.В., Захарова Е.В. «Теория управления»
/Учебный курс/ М.: Вестник 2012
- Дэйвид Кипнис «Брокеры власти» М.:
Интерэксперт, 2012
- Журавлев А.А. Стиль в современной
психологии управления М.: Издательство
«Экономика» 2009.
- Коно Т. Стратегия и структура японских
предприятий. Пер. с англ. – М.: «Дело» 2009.
- Кричевский Р.Л. «Если вы руководитель…»
М.: «Дело» 2009
- Кнорринг В.И. Искусство управления: -
Учебник. – М.: Издательство БЕК, 2010.
- Ладанов И.Д. «Практический менеджмент».
М.: «Элник», 2011
- Леонтьев А.Н. Психология руководителя.
М.: Издание «Наука» 2011
- Мескон М. Х, Альберт М., Хедоури Ф. -
“Основы менеджмента”, - М., 2009г
- Толковый словарь по управлению. – М.:
изд-во «Аланс», 2009.