Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2015 в 16:30, реферат
Основное условие эффективной работы организации — высокая мотивированность исполнителей; обеспечение которой является главной функцией управления. Однако только этого недостаточно для стабильного и эффективного функционирования организаций. Возникает необходимость в таком регуляторе управленческой деятельности, который имел бы характер принуждения, а не побуждения. Управленческая деятельность без этого невозможна.
Введение
1. Руководство и лидерство.
1.1. Понятие лидерства и руководства.
1.2. Модели руководства.
1.3. Лидерство в малых группах.
2. Типология власти.
3. Теории лидерства и стили управления.
3.1. Теории лидерства.
3.2. Стили лидерства
Заключение
Библиографический список
Практическое задание.
Вы недавно начали работать начальником цеха. Еще не все знают Вас в лицо. До обеденного перерыва еще 2 часа. Идя по коридору, Вы видите трех рабочих вашего цеха, активно беседующих. Возвращаясь через час, Вы видите ту же картину.
Как Вы себя поведете?
Необходимо сочетание авторитарного и демократического стиля руководства. Можно подойти, поинтересоваться, о чём идёт беседа, не представляясь. Поддержать беседу, и в конце раскрыть своё имя, указать на необходимость соблюдения распорядка трудового расписания и дисциплины, отправить на рабочие места. При этом признать, что рабочие очень хорошие собеседники, скорее всего, они хорошие работники, на что я руководитель очень надеюсь и обязательно проверить их работу на местах.
Информация о работе Власть как регулятор управленческой деятельности